专家谈经理述职

目录/提纲：……
第一、关于述职报告的本身
第二、述职的再一个目的是寻找问题
第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程
第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求
第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会
第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程
……
第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？
　　工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验，拿来与大家分享，这就是学习型组织的一个最基本的特征，而不是一天到晚培训。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。
　　在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经
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