发挥专业影响推动企业变革

对于我国的企业和咨询业，有几个核心的问题一直在困扰着我们。一个问题就是“中国企业的管理需求到底是什么？”、“管理咨询的价值到底在哪里？”、“通过怎样的咨询服务，才能真正的推动企业变革？”这些都亟待给出答案。
　　我国企业的管理现状
　　中国企业的管理问题除了深层次的管理系统的问题、文化的问题、战略的问题以外，多是转型期的管理系统和人的综合性的问题，是系统的、综合的、结构化的问题，其中尤以人的问题最为突出。
　　而目前的状况是，许多企业就像是快速奔跑的心脏病的患者，身体素质严重落后于奔跑的速度，既要保持速度，还得边跑边补充营养，边跑边系鞋带，这就是我国许多企业的基本现状。既要解决“如何跑得快”还要解决“如何跑得稳”的问题。而中国企业的成功，大多是一个产品，一个项目或者是老板个人的成功，而不是一个真正的企业的成功。比如房地产业，很多房地产楼盘项目的知名度远远大于这个企业的知名度。譬如脑白金，它的知名度要远远大于史玉柱，史玉柱的知名度又远远大于他的公司。所以往往体现的是老板个人的成功，老板的关系、老板个人魅力、老板的魄力、老板本身的能力，而不是真正的企业的情况。所以需要将个人得能力转变为组织的能力，这本身就是一个重大
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