企业成长的管理瓶颈

纵观商海，销售额小于万的中小型公司往往比营业超过亿的企业更运作自如，在起起浮浮中更易于找到生存的绿洲。但是小的企业总是要不断成长的，当企业要实现万到亿的成长时，就面临一道特殊的门槛。这个门槛实际上就是一次系统的管理变革，是企业成长中必然的管理瓶颈。企业由原先一至两名创业者或高层人员管理和控制、简单和明确的产品和市场，转变成复杂、多元化的经营，需要更加规范的管理结构和程序、更加专业的技能。这是一个不容忽视的挑战，许多企业就因为没有很好的过度，被挡在门外迷茫徘徊。
　　企业资产的大幅扩张，需要增加新的产品。产品创新或产品扩张
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