浅谈构建企业成本控制机制

目录/提纲：……
一是净现金机制，解决企业可生存问题二是成本控制机制，解决企业可持续发展问题
一是净现金机制，解决企业可生存问题二是成本控制机制，解决企业可持续发展问题
一、确定生产成本考核的责任中心
二、确定重要的生产成本控制对象
三、建立多因多果的成本核算模型
四、制定成本控制指标和定额标准
五、编制成本分析报告提交给领导
六、采取成本控制措施生产合格产品
七、制定和执行全面的成本控制方案
……
浅谈构建企业成本控制机制

摘 要：任何一个企业如果要生存与发展，必须以利润为中心，以现金流量和成本控制为两个基本点。对此，企业应建立两个机制：一是净现金机制，解决企业可生存问题；二是成本控制机制，解决企业可持续发展问题。本文仅就企业构建成本控制机制，浅谈几点认识。
关键词：成本控制机制；责任中心；控制对象；核算模型；定额标准；分析报告；控制措施；控制方案。

作者简介: 何玉玲，女，汉族，大学专科，助理会计师，现在贺州市桂东电子科技有限责任公司从事多年财务管理和会
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对象
　　公司的半成品（腐蚀箔）的主要原材料是铝光箔、化工材料和电能，在半成品成本中所占比重约为98%，是腐蚀车间的成本控制对象；而产成品（化成箔）的主要原材料是腐蚀箔、电能，二者消耗约占产成品成本的90%，作为化成车间的成本控制对象进行考核。
三、建立多因多果的成本核算模型
　　由于产成品的成本是与原材料的采购成本、存货管理成本密切相关，因此，应建立起材料采购价格控制体系。又由于原材料及库存商品会影响到资金占用成本，也应准确计算存货周转天数，严格执行存货的最佳库存量。在保证正常生产及销售不受影响的前提下，使用最少的资金成本，对此，必须建立多因多果的成本核算模型。
四、制定成本控制指标和定额标准
　　公司的成本核算模型，是采集了前几年的实际数据作为基础建立的，对产品生产中占比重80%以上的原材料都制定了单位定额成本数据，每月都对成本责任中心进行严格考核，以进一步挖掘产品成本可控制的空间，因而不断降低产品成本，减少了因人为原因引起的材料浪费现象。
五、编制成本分析报告提交给领导
　　公司财务部根据每月的产品实际消耗成本与定额消耗成本相比较，做出产品成本走势图和原材料消耗走势图。从走势图上可清晰地看到产品成本逐月的升降状况，依此编制成本分析报告提交高层领导，作为员工绩效考核的依据，同时也为产品销售定价提供参考。
六、采取成本控制措施生产合格产品
　　公司对每个车间每个班组都有明确的成本控制有效措施，在每条生产线上都安装了电表，定时记录每卷腐蚀箔、化成箔消耗的电能，对化工材料投放时间及重量都作出明确规定，对液体的化工材料是通过流量计来计量投放，只有按制度规定和有效的控制措施，严格控制操作才能生产出合格的产品。
七、制定和执行全面的成本控制方案
　　公司制定和执行了全面的成本控制方案，各司其职，各负其责。其中：产品生产成本控制是由腐蚀车间和化成车间负责，采购成本控制是由供应部负责，资金占用成本控制是由财务部负责，销售成本控制是由销售部负责，物资管理成本控制是 ……（未完，全文共1743字，当前仅显示1108字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈构建企业成本控制机制》）