如何实现造价管理与成本控制的统一

目录/提纲：……
一、存在的问题
二、对策：
（一）优化设计方案，重视方案审查
7、集思广益，重点工程推行经济分析论证
（二）加强合同签订、审查管理
3、甲供材与甲定乙供材的范围及划分界限明确清晰
4、设计、监理合同中明晰各方责任，以达到全方位工程管理的目的
（三）加强设计变更的审查
4、监理公司对设计变更要把关、审核
（四）严格现场签证制度、工程造价过程控制
（五）施工阶段的造价控制：
（六）工程资料的整理存档
1、及时收集、整理原始资料、记录影像、图片资料
4、电子版备份保存
（七）跟踪施工现场的作用：
7、审查施工进度计划，减少赶工期成本8、材料价格控制
三、重点关注的细节：
2、变更前的造价确认，应进行论证，同时分清责任
……
如何实现造价管理与成本控制的统一

工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。目前全方位投资管理的理念尚未形成，成本控制得不到重视。现就工程建设中造价管理存在的普遍问题，提出一些相应的对策。
一、存在的问题
1、工程设计---经济管理意识
限额设计、限额报价理念未形成，在工程设计蓝图阶段，设计方案优劣是决定工程造价的重要因素，影响工程造价的30%—75%，施工阶段影响造价的因素占5%—25%，在现行的规则与实际工作中，设计工作没有得到应有的重视。
2、施工合同管理
施工合同的签订内容，对工程结算起着至关重要的作用，合同内容要合理、严谨，符合工程实际。
3、建设成本管理
目前大多数企业_成本的做法主要停留在经验设计、预算编制、施工单位结算和审核层面上，建议推行全过程、全方位、动态的管理模式。
4、设计
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组织设计方案的编制质量，施工技术措施、现场安全管理、自检措施、工程进度_、文明施工等应符合现场实际。
4、图纸会审是施工前对设计的再次深化的机会，是对设计进一步优化的重要步骤，会审不走过场；工程材料合理选用；注重新工艺、新材料的推广使用。
5、不能一味节省投资，应尊重科学、实际、安全、适用、先进的原则，合理设计。
6、制定奖励办法：对设计质量控制、技术经济分析和比较等做的好的设计单位，提请设计单位给予设计人员适当奖励。
7、集思广益，重点工程推行经济分析论证。
（二）加强合同签订、审查管理
1、从施工合同入手，在定额套用、人工费单价、价目表、规费、材料市场价格调整、结算付款方式等方面清晰明确。
2、招标文件、合同审查，材料价格、人工单价等确认，明确材料的品种、规格、品牌、安装费、装卸运杂费等相关内容。
3、甲供材与甲定乙供材的范围及划分界限明确清晰。
4、设计、监理合同中明晰各方责任，以达到全方位工程管理的目的。
5、推行限额预算，进行施工过程控制，合理缩短施工工期、资金有效使用，结算实行内部审核、外审相结合原则，以达到控制工程总造价的目的。
（三）加强设计变更的审查
1、对于工程量的增减，工程造价变化较大的设计变更，应当征得原审批部门、建设单位、设计单位的批准。
2、设计变更图纸、变更说明、变更通知，应以书面形式传达；口头、便条变更不予认可，不作为结算依据。
3、进行标准化设计，标准化施工；设计变更需征得设计人员许可，并取得书面变更单，否则不得随意进行施工变更。对随意变更、造成损失制定处罚措施。
4、监理公司对设计变更要把关、审核。
（四）严格现场签证制度、工程造价过程控制
1、签证真实性：子项目描述准确，签证或鉴署意见表述清晰、专业，对于拿不准的实际发生项目，签证时要进行意见描述。
（1）通过系统培训提高施工管理人员综合素质；（2）严格工程量签证、审核程序，隐蔽工程量提供影像资料；（3）对于合同未约定、施工费用超出预算较多的项目，施工单位应在作业发生前提出书面申请，得到甲方认可、批复后，方可施工、调整结算，事后补签不予认可。
2、造价人员应掌握合同管理知识及内容，深入现场、了解现场实际状况，参与工程量验收，为签证把关。
3、原始计算数据、结果、变更意见签署：保留原始数据记录，投资方在设计变更前应该知道变更的代价，避免造成投资风险。
4、对于判断不准的、但实际发生项目：签证时文字叙述清楚，提供影像、图片资料，征得监理意见。
5、审核：工程进度款拨付审查报告、工程结算审核报告、材料价格确认表、市场价确认表、市场用工价格表。
（五）施工阶段的造价控制：
1、工程款支付：在工程实施过程中，施工员、造价员跟踪，核查材料使用、进度控制等计划的落实，发现偏差及时分析、汇报，采取必要的纠编措施。
2、施工组织设计方案：内容符合现场实际情况，并经济、合理、适用；施工安全、技术措施有针对性、可操作性；施工进度符合实际；关键施工节点落实三检制措施；安全文明施工的落实检查办法等。
3、造价师深入现场：（1）动态 ……（未完，全文共3313字，当前仅显示1673字，请阅读下面提示信息。收藏《如何实现造价管理与成本控制的统一》）