关注关于故事生产管理的六点思考

目录/提纲：……
一、生产部中层管理人员的绩效考核原则及办法
二、生产部责任事故的鉴定标准
三、生产部管理人员应围绕着以生产时间效率及品质管理提高进行工作
四、生产管理人员要学会当“群众领袖”！
五、生产部管理人员要学会“科学的推卸责任”！
六、生产部管理人员在管理中应具有的方法论！
……
一、生产部中层管理人员的绩效考核原则及办法。
　　第一项考核办法是生产车间出现问题时候，生产主管包括生产调度、生产经理第一时间赶到现场并独立处理问题的能力及结果。
　　我们需要思考的问题是：生产主管对于生产事故的客观的责任鉴定能力。我们的现状是出现问题时首先考虑到了责任的推委，而非从主观上首先考虑自己的责任，我们的态度应该是排除一切其他的原因首先从自身进行思考，我因该在这启事故中的检查责任，出了问题我没有尽到什么样的责任，如果我尽到责任的话，是否可以避免。如果可以避免事故我为什么没有去做？是因为授权的原因吗？是因为授权的原因就因该考虑到授权的被赋予者是否有能力承担授权？如果不是因为授权，是因为什么？有没有办法避免？如果不是因为授权和其他一切原因，而就是因为自己的疏忽，那么自己的疏忽原因是否可以拿出来？针对这样的问题还会出现下一次，我们要如何做？重复犯的错误的处罚是不一样的！
　　我们的第二个考核项因该是不同期当期和上期的事故降低比例和产成品的如期交付率的上升和下降比例。
　　生产管理的激情产生：我们在生产管理中以什么作为我们的快乐指标，公司生产管理人员因该具备什么样的心态，我们能承受什么？我
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略802字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共4457字，当前仅显示2251字，请阅读下面提示信息。收藏《关注关于故事生产管理的六点思考》）