管理探讨：企业首席知识官怎么当

世纪是知识经济的时代，这一点已毋庸置疑。但是纵观国内企业，真正能够前瞻性地洞察这一划时代的变革并能主动应变者并不在多数。原惠普中国高建华提出“知识管理是锦上添花，而非雪中送炭”的说法曾一石激起千层浪，引发许多圈内人的激烈争辩；联想集团张后启提出的“基于活动的知识管理”从联想客户服务部做起，至人力资源部再至市场营销……可谓一步一个脚印。知识管理在中国的道路虽然崎岖，但无论怎样，首席知识官这一角色逐渐开始为中国的一些企业所接受。
　　职责所在
　　首先，应该站位于企业战略高度，对企业的知识资源进行规划。知识资源是企业里最重要的无形资源之一，它是知识管理的对象。国内许多企业
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