试论党建系统化管理探索中的三个“体现”

目录/提纲：……
一是加快解放思想，转变观念
二是加快中层管理人员作风的转变
一是信访稳定工作上打好“信息、渠道、沟通、帮助、维稳”组合拳
二是明确企业基层党建工作的方向
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试论党建系统化管理探索中的三个“体现”

按照集团公司党组《关于进一步加强和改进新形势下企业党建工作的指导意见》,销售企业党建系统化管理推行已经有两年了, 从发挥“五个作用”、实现“六个转化”着手，黔东南分公司在贵州石油党委的领导下，始终坚持围绕中心，服务大局，统一思想，落实措施，把党建系统化管理的推行作为企业经营发展思想、政治和组织的保障，取得了一定成效，近两年来，先后获得贵州石油系统先进基层党委、贵州省国资委党委“五好”基层党组织荣誉称号，43名党员、党务工作者获得企业和各级地方党委的各类表彰，并在2013年实现了3000吨或10人以上加油站站站有党员目标等等。但是，面对日新月异的新形势、新环境，要如何加强提升企业党建系统化管理，如何进一步提升基层党组织的政治核心作用，真正将企业党建系统工程落到经营发展的实际需求中，还需要我们作更进一步的努力。两年来，黔东南分公司通过党建系统化管理的探索，结合企业的生产经营，党建工作落脚在“三个体现”上，即
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任人，帮助经营落后、员工收入低的加油站“想办法、找出路、促效益、提收入”；我们还利用内部OA等平台，每月对收入前十名、后十名的加油站长、加油班长、便利店员、加油员等各类员工进行公示，并分析在成品油、非油品销售、五项技能津贴和考核等方面导致的收入差距，旗帜鲜明的“比一比谁的业务好，晒一晒谁的收入高”，加大舆论正面引导，促进各级管理人员和员工转变观念，增强营销意识和进取意识，党委和党支部“一条龙”思想政治工作体系效果比较明显，逐步营造了良好的生产经营环境，以前员工队伍中部分存在的抱怨和不安定因素在逐渐减弱。二是加快中层管理人员作风的转变。基层员工是企业发展的主体，然而，对员工的思想起全局性、带动性作用的，是各级管理人员，所以说要做好员工的思想政治工作，就要从中层管理人员做起。从地市公司来看，由于目前没有一个较好的退出机制，在中层管理人员的聘免上存在着较大难度，很多人员长期“不上不下”，因循守旧，不思进取，满足于没有创新的平稳。为此，分公司党委着眼于夯实组织根基，强化示范引领，激发队伍活力，营造凝心聚力、争创一流的新气象，加大对中层管理人员的人事制度改革，鲜明提出“疾庸如仇”的人才观。针对员工较为关注中层管理人员的考核任用，我们探索出“双六条”干部考核任用机制，即本人述职、组织讲评；三级测评，双向考核；三级谈话，立体评价；上下结合，监督制约；综合排序，优者选用；首位激励，末位淘汰，坚持做到“不打粮食的坚决调整，没有激情的坚决调整；一点责任也不愿承担，不想得罪人的干部坚决调整”，2013年以来，我们共调整了机关中层管理人员5人，县市公司党政负责人5人，培养了“70.80”后中层管理人员梯队11人，为企业的延续发展培育了“人才库”。
通过“鼓劲”，我公司较好夯实了党建系统化管理的基础，也促进了经营生产的动力，2013年，分公司全面完成了年度各项经营指标，经营“两力”排名均进入全国销售系统的前30名，为贵州石油连续第四年进入销售系统“比学赶帮超标杆企业”作出了积极的贡献。
体现之二： “创新”
“鼓劲”虽然不能创造出产品，但可以开发出精神能源。这种无形的精神能源，是改革创新的前提条件。要创新，就必须敢于面对问题，寻找解决问题的方法。
黔东南分公司地处经济较为落后的少数民族地区，经营环境相对比较困难，同时也存在着国有企业存在的所有典型问题，因此，在党建系统化管理中也存在一定难度，我们按照总部和省公司党委党建工作创新理念的要求，主要在以下两个方面做了探索：一是信访稳定工作上打好“信息、渠道、沟通、帮助、维稳”组合拳。黔东南分公司以党委为轴心，各机关、县市公司为辐射点，形成密集的维护企业稳定网络。针对近几年协解、军转干部、“两参”人员诉求上访等频繁出现的不稳定状况，我们把信访稳定工作的各个环节进行整合，重点是“信息互通、渠道畅通、真心沟通、困难帮扶”，按照属地责任的原则，目前所属各县市重点上访人员已基本切断相互联系，内部“领导信箱”“领导接访日”已形成秩序，党委班子和成员以及各党支部书记对_的日常包案走访成为常态化，对总部和省公司帮扶政策的宣传落实工作已经辐射到党支部和部分党员中，近三年时间各个敏感期间实现了“四个不发生”，也没有出现“到省_”上访情况，2013年被评为贵州石油系统信访稳定先进单位和黔东南州信访稳定“平安单位”；二是明确企业基层党建工作的方向。基层党建工作是一项常抓常新的工作，必须适应新形势、新任务的需要，不断赋予其新的内涵，以全新的工作理念推动党建工作不断实现新发展、新突破。我们围绕 ……（未完，全文共3775字，当前仅显示1907字，请阅读下面提示信息。收藏《试论党建系统化管理探索中的三个“体现”》）