关于企业结构化确立战略行动方案的思考

回顾一下如何运用矩阵法去分析企业的经营战略决策，把这种分析问题的方法的内核移植到这种思考中，这样有助于解决这一难题，把行动方案按创新性和重要性这两个变量为坐标，建一个矩阵，如图一所示：之所以以这两个变量为参照，是在分析、筛选了影响企业行动的主要变量。如：成本、市场份额、员工素质与能力、相对竞争力后提取这两个最有代表性最重要的变量建立模型，简化分析问题的手段。
　　把企业将要进行的行动依据这两个变量放置在矩阵中，进行分析，在基础象限中的行动对企业的业务推动作用不大，也没有太多的创新（如新的产品、市场、渠道、商业模式等方面），这些行动都是战术性的。但这些战术性的行动都是企业进行战略行动的基础。每个企业都必须累积完成了一些战术行动后，企业才能取得进一步提升的能力，因
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