构建顺应虚拟组织运作的企业文化

自从美国学者普瑞斯ＫｅｎｎｅｔｈＰｒｅｉｓｓ、戈德曼ＳｔｅｖｅｎＬ·Ｇｏｌｄｍａｎ和内格尔ＲｏｇｅｒＮ·Ｎａｇａｌ年提出虚拟组织概念以来虚拟组织已成为企业界和学术界共同关注的热点问题。人们普遍认为虚拟组织是目前最符合新经济时代的一种组织形式。经济学家_社调查表明的经理预言他们的公司形态在年将基本是虚拟组织或是完全成熟的虚拟组织。但是这种组织形式并非任何企业在任何时间地点都能运用作为一种崭新的组织管理模式其运作必然要求企业更新经营理念重塑组织文化构建顺应虚拟组织运作的文化心理氛围。
　　一、虚拟组织的内涵、特征
　　关于虚拟组织的内涵目前学术界还未取得公认的界定。这一概念的创始者普瑞斯等人认为“虚拟组织是为了迎合时间机遇而产生的……各种企业单位形成的一种集团其中人员和工作过程都来自于这些企业单位他们彼此紧密联系相互影响和相互作用为共同的利益而奋斗”。伯恩Ｂｙｒｎｅ将虚拟组织描述成企业伙伴间的联盟关系且虚拟组织没有明确的组织架构而是由各独立公司所构成的暂时性网络通过信息技术连接起来共享技术、成本以及对方的市场。霍奇、安索尼和吉尔斯ＨｏｄｇｅＡｎｔｈｏｎｙＧａｌｅｓ从核心能力的观点出发提出虚拟
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