简单化分权管理集团企业的战略迷失（）

南京固宁安全和环保工程公司（化名），原是行业领先企业。２００３年，固宁公司对业务部门进行改制，把原有的１０个二级业务部门分别改制为子公司。与此同时，总部赋予子公司完全独立的经营、生产自主权，总部的相应功能一次性弱化，相关部门撤并。
　　然而，总部给业务部门放权之后，公司的整体效益却不增反降，工程质量降低，客户满意度大幅度下降，企业竞争力明显衰退。
　　上海申力化工集团（化名），年产值３．４亿元。１９９６年，公司对业务部门进行了重组，并重新设计了组织结构：将７个车间重组为５个独立的产品部门，并分别称为事业部；取消了市场部、生产管理部、技术质量部，相应工作和
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