企业战略管理解决方案及案例分析（）

执行力低下成为当前企业管理者不能承受之痛。如何让华丽的企业战略从纸上落地，如何保证部门、团队与员工的绩效成果与企业的战略目标保持一致？企业绩效管理成为连接这一切的桥梁。本期选取蓝光公司企业战略管理解决方案作为案例，希望能对相关企业有所启示。
　　在企业价值创造的过程中，企业绩效管理（）是联系企业战略与执行的桥梁。它通过平衡计分卡（）等全球普遍采用的工具和方法，来辅助企业正确地制定战略，并将企业战略逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标（），落实相应的行动计划，在执行过程中进行有效监控，并协助企业恰当地优化战略。
　　本案例展现了如何通过设定目标、建模预测、计划预算、监控、分析评估与报告等循环六个过程所蕴含的先进工具和方法来实现企业绩效管理。企业背景：天胜集团（虚拟）：深圳的一家大型电子元件和附件制造商
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