深度分析：集团企业的战略迷失

南京固宁安全和环保工程公司（化名），原是行业领先企业。**年，固宁公司对业务部门进行改制，把原有的个二级业务部门分别改制为子公司。与此同时，总部赋予子公司完全独立的经营、生产自主权，总部的相应功能一次性弱化，相关部门撤并。
　　然而，总部给业务部门放权之后，公司的整体效益却不增反降，工程质量降低，客户满意度大幅度下降，企业竞争力明显衰退。
　　上海申力化工集团（化名），年产值亿元。年，公司对业务部门进行了重组，并重新设计了组织结构：将个车间重组为个独立的产品部门，并分别称为事业部；取消了市场部、生产管理部、技术质量部，相应工作和权利下放给各事业部，总部仅保留了原办公室、人事部和财务部。事业部自主经营、自我发展，总部仅从其业务收入中提存％。
　　申力集团的战略定位是在精细化工领域，但在采取分权经营管理_后不久，各事业部在市场机会的诱使下，不断出现战略漂移，越来越游离原战略定位，有的事业部甚至生产纯净水、画布画架等画材。最终的结
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