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县市场服务中心工作人员平时考核工作实施方案

发表时间:2021/7/15 8:36:19
目录/提纲:……
一、指导思想
二、组织领导
三、考核原则
四、考核对象
五、考核方式
(一)考核主体
(二)考核内容
(三)考核指标
(四)考核程序和方法
2、考核程序(1)确定考核指标
(一)工作人员平时考核以季度为周期,考核结果分为“好”、“较好”、“一般”和“较差”4个等次
3、一般:能基本完成工作任务,但工作主动性不强,效率较低,质量不高
(二)评定为“好”等次的工作人员人数原则上把握在参加平时考核的工作人员总人数的40%以内,并在中心范围内公开
5、其他事项(1)应当按照规定参加平时考核
五、考核结果运用
(一)对平时考核结果为“好”等次的工作人员,以适当方式及时予以表扬
(二)对平时考核结果为“一般”等次的工作人员,及时谈话提醒
(三)平时考核结果与年度考核结果挂钩
(六)工作人员应按照规定参加平时考核
(八)把平时考核中发现的问题作为优化内部职能和人员配置的重要参考,完善工作机制、提高工作效能
(九)工作人员对本人考核结果有异议的,可以向县人社局反映
六、工作职责及要求
(一)统一思想,提高认识
(二)客观公正,科学评价
(三)加强领导,规范操作
(四)本实施方案由**县市场服务中心负责解释
……
**县市场服务中心工作人员平时考核工作实施方案

为加强日常管理,提高工作效率,建设高素质人员队伍,全面客观准确评价工作实绩,根据**县委组织部、**县人力资源和社会保障局《关于**县机关事业单位工作人员平时考核工作实施方案的通知》精神,结合我中心工作实际,特制订本实施方案。
一、指导思想
根据__关于“完善干部考核评价机制”和__“考察识别干部,功夫要下在平时”的要求,建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,以__组织部、人力资源和社会保障部相关考核规定为依据,定性评价和定量分析相结合,以量化考核为主,完善机关事业单位工作人员考核制度,充分发挥平时考核在机关事业单位工作人员队伍建设中的基础性作用。
二、组织领导
1.考核领导小组
为加强平时考核工作的组织领导,成立市场服务中心工作人员平时考核工作领导小组,领导小组成员如下:
组长: ***
副组长:***
成员: *** ***
领导小组办公室设在副主任办公室,办公室主任由副主任***同志兼任,成员为*** ***,单位党支部书记、主任对考核工作负总责。
2、考核小组职责:
(1)督导检查,随时抽查、定期检查相结合,促使单位干部职工顺利完成本职工作
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略846字,正式会员可完整阅读)…… 
职责,将本单位工作任务逐级细化分解,确定每名考核对象的个性考核指标,制定平时考核指标量化表和考核周期阶段性目标任务。对新增加的工作或临时任务,及时纳入考核。
(2)个人小结。每名考核对象对照平时考核指标量化计分表和考核周期阶段性目标任务,如实对本人履行岗位职责、完成工作目标任务和领导交办事项以及遵规守纪等情况进行一次工作小结,以书面形式报分管领导或单位办公(政工人事)室。
(3)民主评议。单位平时考核工作领导小组根据实际情况组织开展民主评议,对直接面向群众的窗口单位工作人员,可以在一定范围内开展服务对象评议。
原则上每个季度平时考核得分按以下公式进行计算:
季度平时考核得分=单位主管领导(分管领导)评鉴分*40%+单位主要领导评鉴分*40%+考核领导小组其他成员民主评议分*20%
(4)审核评鉴。分管领导对考核对象的个人小结进行审核,根据阶段性目标和领导交办任务完成情况,提出考核结果等次建议,由主要领导或领导班子审定。审核评鉴应当结合日常了解、民主评议、一贯表现和群众评价等情况,注重看考核对象担当作为表现情况,进行综合研判,实事求是确定考核结果,防止简单依据个人小结对考核对象作出评价。同时要根据实际需要听取纪检监察机关的意见。
(5)结果反馈。每个考核周期结束后,单位分管领导应采取谈话或书面形式及时向本人反馈考核结果,肯定成绩、指出不足,提出改进要求,听取本人意见。对平时考核评为好等次的人员应进行公开。
(6)存档备案。办公设负责单位工作人员平时考核情况的汇总、资料整理保存。在进行年度考核时,将当年平时考核结果汇总与年度考核资料一并报县委组织部、县人力资源和社会保障局备案。
3、考核周期
每个年度按季度设置4个考核周期,每年年底汇总平时考核年度结果。
4、考核定等
(一)工作人员平时考核以季度为周期,考核结果分为“好”、“较好”、“一般”和“较差”4个等次。“好”等次为90—100分;“较好”等次为70—89分;“一般”等次为60—69分;“较差”等次为59分以下。
1.好:能圆满完成工作任务,工作效率高,质量好;积极主动,办事规范,作风务实,纪律性强,服务热情周到,群众和服务对象反映好,清正廉洁,工作绩效突出。
2.较好:能按要求完成工作任务,工作质量较好,办事较为规范,工作比较主动,遵守纪律,服务态度好,群众和服务对象比较满意,工作成绩明显。
3.一般:能基本完成工作任务,但工作主动性不强,效率较低,质量不高。
4.较差:不能完成工作任务,工作闲散,办事拖拉,有违反工作纪律或廉政纪律的行为,有群众和服务对象投诉或不良反应,工作中因失职、失误造成重大损失或恶劣影响。
(二)评定为“好”等次的工作人员人数原则上把握在参加平时考核的工作人员总人数的40%以内,并在中心范围内公开。
(三)工作人员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时,表现突出、有显著成绩和贡献的,当期平时考核结果可以直接确定为“好”等次。
(四)工作人员在重大关头、关键时刻不服从组织安排,或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的,当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。
对平时考核结果为“一般”、“较差”等次的人员,分管领导需向被考核对象进行提醒谈话,提出限期整改措施和改进工作要求。
5、其他事项
(1)应当按照规定参加平时考核。对无正当理由不参加的,或者在考核过程中有弄虚作假等行为的,视情况给予批评教育、责令检查;经教育后拒不改正的,当年年度考核确定为不称职(不合格)等次。
本人对考核结果有异议的,可以在得知考核结果5个工作日内书面向单位反映。
(2)转任的工作人员,由其转任的现工作单位进行平时考核,其转任前的平时考核情况,由原单位提供;调任或者由军队转业到机关事业单位的工作人员,由调任或者转业后的现工作单位进行平时考核,考核时间从报到当天起算,无重大问题,当期平时考核一般定为较好及以上等次;参加援派或者挂职的工作人员,在援派或者挂职期间由接收单位进行平时考核,考核结果反馈给派出单位;派出学习培训、抽调参加专项工作的人员,由派出单位进行平时考核,主要根据学习培训、专项工作表现确定等次,其学习培训、专项工作表现的相关情况,由所在学习培训和专项工作单位提供,其中,学习培训未完成规定学时学分或考核不合格的,当期平时考核不得确定为好等次。
(3)工作人员有下列情形的,当期平时考核为不确定等次:新录用的 ……(未完,全文共4705字,当前仅显示2377字,请阅读下面提示信息。收藏《县市场服务中心工作人员平时考核工作实施方案》
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