公司对标世界一流管理提升行动工作实施方案

目录/提纲：……
一、总体要求
（一）指导思想
（二）基本原则
1、自我诊断与学习借鉴相结合
2、重点突破与全面提升相结合
3、从严治企与深化改革相结合
（三）主要目标
二、主要任务
（一）加强战略管理，提升战略引领能力
（二）加强组织管理，提升科学_能力
一是进一步明确公司定位，突出主体作用和产业发展作用，实现协同发展
（三）加强运营管理，提升精益运营能力
（四）加强财务管理，提升价值创造能力
（五）加强科技管理，提升自主创新能力
（六）加强风险管理，提升合规经营能力
（七）加强人力资源管理，提升科学选人用人能力
（八）加强信息化管理，提升系统集成能力
三、实施步骤
（一）研究部署阶段（2020年9月-12月）
（二）组织落实阶段（2020年12月-2022年7月）
（三）评估深化阶段（2022年8-12月）
四、保障措施
（一）加强组织领导
（二）细化目标落实
（三）实施监督在线
（四）考核评比总结
……
公司对标世界一流管理提升行动工作实施方案

为深入贯彻落实_总书记重要指示批示精神，落实党中央国务院和省委、省政府的决策部署，深化国企改革三年行动方案落实落地，加强企业管理和管理能力建设，根据集团公司三年改革行动推进会会议总体安排部署，按照集团公司《关于上报认真抓好对标世界一流管理提升工作目标清单的通知》要求，我公司领导高度重视，积极推进，聚焦自身存在突出问题，尽快补齐短板和弱项，不断提升公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，现结合公司实际，特制定本实施方案。
一、总体要求
（一）指导思想
以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神和_总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，坚持和加强党对国有企业的领导，全面落实国有企业三年改革行动要求，以推动高质量发展为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以同行业一流企业为标杆，通过主动对标、借鉴经验、自主优化，构建多层次、全方位的对标管理体系，形成对标提升
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略722字，正式会员可完整阅读）……
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司规划对集团公司的有效承接，强化责任落实，实现目标任务。二是完善长效战略_机制，构建“战略-规划-计划-行动-绩效”的战略管理闭环，推动规划和计划的有效衔接，做好规划的评估和改进提升。三是把握战略目标和战略重点，加强投资管理，完善事前评估决策、事中审计监督、事后违规责任追究等机制。
（二）加强组织管理，提升科学_能力
加强党的建设和业务工作深度融合，以中国特色现代企业制度建设为主线，形成职责清晰、分工明确、协调运转的组织架构，推动法人治理体系和公司_体系相结合。
一是进一步明确公司定位，突出主体作用和产业发展作用，实现协同发展。二是建设高效灵活的运行机制，以组织机构和职能调整优化为抓手，进一步优化工作流程和运行模式，确保组织高效运转、快速响应，不断满足公司改革发展新要求。三是推进理想信念教育和品牌宣传建设，加快建成发展战略明晰、主责主业突出、法人治理结构健全、运行机制灵活、内部管理高效、企业文化优良的现代国有企业。
（三）加强运营管理，提升精益运营能力
树立价值创造和精益管理理念，将精益管理运用到公司各个发展管理流程，实现运营管理的体系化、规范化和流程化。
一是构建上下贯通、横向协调的精益管理体系，实现经营管理的数字化、智能化和全层级覆盖，提升信息获取、问题发展、调度协调等工作效率。二是加强现场管理，施工生产现场各要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制，实现生产的安全、优质、高效、环保和均衡；三是完善经营管理，科学创新经营管理模式，不断提升服务质量和品牌形象，提高产品忠诚度和满意度。
（四）加强财务管理，提升价值创造能力
针对公司财务_薄弱、资金使用效率不高、资本运营能力不足等问题，公司计划制定如下_措施：一是进一步构建一体化的财务_体系，深入推进资金集中统一管理，完善全面预算管理和财务信息化建设，实现财务信息贯通和_落地；二是充分挖掘和有效利用财务资源，持续优化资本结构、加强成本费用控制；三是不断提高资源配置效率，建立健全资本管理体系，提高资本的流动性和回报率，促进国有资本保值增值，不断提升价值创造能力。
（五）加强科技管理，提升自主创新能力
针对关键核心技术受制于人、创新效率不高、科技领军人才不足、创新_机制有待完善等问题，公司计划进一步强化科技创新战略规划、强化新兴技术和战略领域前瞻性布局，加大研发投入，提升知识产权工作水平，打造长板优势，完善技术创新体系，完善_机制强化创新考核引导，健全人才引进培养评价激励机制，促进科技成果转移转化，营造良好创新环境。
（六）加强风险管理，提升合规经营能力
针对风险防范意识不强、内控体系不完善、合规管理不到位、责任追究力度不够等突出问题，公司计划制定如下管理措施：一是进一步强化风险防控意识、抓好各类风险的监测预警、识别评估和研判处置，坚决守住不发生重大风险底线；二是加强内控体系建设、发挥内部_风险作业，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制；推进法律管理与经营管理深度融合，突出抓好规章制度、经济合同、重大决策的法律审核把关，切实加强案件管理，着力打造法_企；三是健全合规管理制度，加强对重点领域、重点环节和重点任务的管理，推进合规管理全面覆盖、有效运行；四是加强责任追究体系建设，加快形成职责明确、流程清晰、规范有序的工作机制，加大责任追究力度，充分发挥警示惩戒作用。
（七）加强人力资源管理，提升科学选人用人能力
一是建立各类人才的职业发展体系，制定重点人才发展支持计划，培养造就一批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才。二是推进市场化选人用人机制，积极推行契约化管理和职业经理人制度，推动完善市场化经营机制。三是健全薪酬分配激励机制，推动公司建立符合现代企业制度的岗位绩 ……（未完，全文共4011字，当前仅显示2025字，请阅读下面提示信息。收藏《公司对标世界一流管理提升行动工作实施方案》）