公司对标世界一流管理提升行动工作总结

目录/提纲：……
一、工作开展情况
1、强化战略管理
2、优化投资计划
3、强化投资管理
一是完善了投资管理制度体系，规范了投资决策程序二是加强了项目前期论证深度
二、下一步措施
……
公司对标世界一流管理提升行动工作总结

根据集团公司对标世界一流管理提升行动工作实施方案及实施清单，我部们结合自身的业务认真开展了对标世界一流管理提升工作，现将今年工作总结和下一步工作计划措施汇报如下:
一、 工作开展情况
1. 强化战略管理。根据国家“十四五”能源产业发展规划等相关规划，按照新发展理念、“碳达峰、碳中和”目标愿景和黄河流域生态保护高质量发展等国家重大战略及《省属企业发展规划纲要》总体要求，紧紧围绕落实国家和省上战略、放大国有资本功能、提升企业_竞争力，科学编制了**公司“十四五”发展战略
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略412字，正式会员可完整阅读）……　
略委员会委员、董事、独立董事、监事的意见，投资计划更加科学严慎；二是邀请董事、独立董事、监事参加集团公司投资项目调研，并主动汇报项目建设情况、存在的问题和改进的措施，项目建设得到了各董事、股东代表的支持。
3.强化投资管理。加强投资监管体系建设，建立健全战略规划、投资计划、投资决策、项目实施、评价考核等企业投资管理制度体系，根据《**企业投资监督管理办法》等，制定下发了**《投资管理暂行办法》、《投资负面清单》、《_投资管理办法》、《招投标管理办法》，从制度上形成了投资事前加强规范、事中注重监控、事后强化问责，实现对所属企业投资行为全过程监管。
工作亮点：一是完善了投资管理制度体系，规范了投资决策程序；二是加强了项目前期论证深度。
二、 下一步措施
1.建立规划管理与执行体系
一是强化**公司“十四五”规划对企业重大经营活动的指导作用，提高战略推动、协调、控制能力，确保集团总体战略方针与目标的贯彻和落实。二是在公司“十四五”发展规划的基础上，明确本企业发展规划，组织细化、落实总体发展规划的各项内容，指导企业各项工作。
2.狠抓规划目标分解与落实
一是各有关部室、子分公司应对“十四五”发展规划中与本单位相关的各项工作进行落实，以年度为单位，层层分解，措施到位、责任到人。二是年度投资计划、经营计划、年度重点工作任务的制定要与发展规划要求保持一致，规划执行落实情况纳入对各职能部门主要负责人、子分公司主要经营者的业绩考核，确保“十四五”各项规划目标的实现。
3.做好动态化战略规划管理
完善研编、决策、执行到监控、反馈的战略规划管理程序，聚焦、分析、优化配置各项战略资源。强化公司战略规划管理体系机能，确保各项规划管理工作得到坚决、快速、准确的执行与反馈。采用年度评价、中期评估等方式对发展规划实施情况进行动态管理，定期分析实施进展情况，判断外部市场环境、政策环境以及窑街煤电内部条件的变化对发展规划实施的影响程度，适时对规划目标进行客观、合理调整，形成规划运行闭环管理，确保发展规划的前瞻性、科学性、针对性、操作性。
4. 认真开展对标世界一流企业管理提 ……（未完，全文共1820字，当前仅显示1157字，请阅读下面提示信息。收藏《公司对标世界一流管理提升行动工作总结》）