您的位置:新文秘网>>工业/财务/述职报告/>>正文

工厂财务工作分管领导述职报告

发表时间:2022/2/4 10:00:03
目录/提纲:……
一、个人履职情况
二、分管工作完成情况
(一)完善财务制度,规范财务管理
(二)适应财务数字化转型需要,着力推进ERP上线准备
(四)主动作为,节税增效
一是荣获税务机关颁发的A级纳税人荣誉称号二是今年节税增利31万元
四、存在的问题和努力方向
二是要做好存量资金安排和筹资预算,合理安排技改资金支付进度,确保资金链安全
五、2021年财务工作安排
一是坚定不移地做好会计基础工作
二是按财务预算科学安排调度资金,充分发挥资金利用效率,保证资金安全高效运营
……
工厂财务工作分管领导述职报告

各位领导,各位同仁:
****厂现任班子中,没有设总会计师一职,财务工作由我分管。下面,我就2020年分管财务工作的有关情况汇报如下,请各位领导和同仁指正。
一、个人履职情况
一年来,作为财务工作分管领导,我能够在工作中认真贯彻落实**集团“****化、**一流”发展战略和2020年财务工作要点的各项要求,根据基层企业建设“业务驱动财务”的需要,高度重视财务工作,认真履行分管职责,对涉及财务和税务方面的事情亲自部署、直接过问、全程督办;业务方面,作为一个非财务专业管理人员,我深感知识储备的不足,能积极参加长源公司组织的各类培训,虚心向财务人员学习,努力提升管好财务工作的能力;自律方面,能严格按照集团公司“十二项禁令”的要求,以自己的模范遵守来引领我厂全体财务人员严于律己、遵章守纪、洁身自好、积极向上。目前,我厂财务管理工作成效逐步显现,各项风险防控意识明显增强。
二、分管工作完
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略658字,正式会员可完整阅读)…… 
处置管理办法》、《****厂备用金管理制度》、《****厂资金安全管理办法》等规章制度,进一步规范了企业内部管理流程,提升了制度执行力度,显著提高了工作效率和企业效益。
(二)适应财务数字化转型需要,着力推进ERP上线准备
按照集团公司、长源公司新ERP项目建设的统一部署,紧盯目标、层层压实责任,强化宣传与培训,按时完成ERP新系统上线运行,确保新ERP系统财务数据安全平稳过渡。
为推动业务前端规范,我们发挥ERP的系统优势,加强了项目过程管理和成本_,进一步规范项目工程财务管理与成本核算工作,生产部门业务人员的意识明显增强,成效初显。
(**)全力做好巡察、审计整改工作
根据公司的部署,配合做好各项检查,在检查过程中,对以前整改的问题“回头看”,看整改是否彻底、看事后是否有相同的问题发生,看检查是否起到了效果。
对财务收支审计中提示的问题,逐条整改进行了反馈,特别是对 “七项费用”实施细则在执行过程中出现的瑕疵,在单位月度考核会上进行了通报,要求自上而下不折不扣地执行相关制度,另一方面,加强审核力度,保证制度的落地。截止11月七项费用共计发生40.04万元,完成年初预算的56%。
在公司组织的2018-2020税务工作检查中,我厂认真学习了“关于原神朔铁路补缴大额税收滞纳金等问题的通报”,对照通报中的问题,对我厂税务核算进行了全方位的梳理,没有发现重大涉税问题和风险。
(四)主动作为,节税增效。以降低税负、提升经济效益为目标,以合法合规、防范风险为原则,以提前谋划、勤于沟通为抓手,主动作为、吃透政策,将业务、税务和财务工作有机结合起来,通过与税务机关的积极沟通,税收工作取得较好成绩,主要体现在以下方面:一是荣获税务机关颁发的A级纳税人荣誉称号;二是今年节税增利31万元。经与税务部门多次沟通协调,最终取得税务局批准:自2020年4月起将我厂城市维护建设税税率从5%调整为1%,今年节税增利约23万元,加上房产税税率优惠,两项增利约31万元。
**、履行“一岗双责”和廉洁自律情况
作为企业主要负责人,我坚持做到每季度向党委汇报“一岗双责”履职情况,在严格要求自己的基础上,对分管部门、身边工作人员做到勤提醒、严教育、真考核,尽量做到抓早抓小、常抓不懈,两年来没有出现党员干部违纪违规问题。自身廉洁自律方面,通过抓学习、提高认识;抓落实、求真务实,抓执行、注重结果等手段,从严格执行制度入手,特别是紧盯_八项规定精神的贯彻落实和企业负责人履职待遇、业务支出等方面的管理规定,确保了廉洁自律不出问题。
四、存在的问题和努力方向
****厂的财务工作虽然在逐步规范,有些基础工作也已初见成效,但问题和困难依然不少,主要表现在:一是财务人员整体素质还有待提高;二是资金缺口会在短期内经常显现,主要是近几年设备改造任务较重、技改投资较大所致;**是ERP系统还处于磨合期,财务人员、业务人员都有逐步适应的过程,短期内难免有混乱现象。
针对这些问题,我在财务分管工作方面还需要提高重视程度、加大工作力度,力求在以下几个方面寻求突破:一是要加大对现有人员的培训力度,创造条件让他们接受更多的后续教育,努力提升他们的专业技能水平,逐步扭转目前个别人员单打独斗的局面。二是要做好存量资金安排和筹资预算,合理安排技改资金支付进度,确保资金链安全。**是要自觉学习财务专业知识,致力于提升资产经营管理水平,带头适应企业财务转型的需 ……(未完,全文共2908字,当前仅显示1849字,请阅读下面提示信息。收藏《工厂财务工作分管领导述职报告》