银行召开2022年旺季营销“开门红”动员大会汇报材料

**银行召开2022年旺季营销“开门红”动员大会汇报材料

为进一步贯彻落实好总行“开门红”动员大会会议精神，安排部署**银行2022年旺季营销“开门红”各项工作，全面动员全行上下进一步统一思想、统一行动、坚定信心、振奋精神、鼓舞干劲，坚决夺取“开门红”首战的全面胜利，为全年各项工作开好头、起好步，**银行于12月22日召开了旺季营销“开门红”动员大会，分行党委委员、副行长**主持了会议。
会议深入传达了总行2022年旺季营销开门红动
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优势的需要，全行员工要充分发挥自身优势，坚定信心，充分利用好“开门红”有利时机，化不利为有利，牢牢把握住发展的主动权，赢得整个一年的工作主动。二是突出重点、强力攻坚，确保核心业务“开门红”，要坚持多措并举，持续稳存增存；要增加项目储备，调整策略加快贷款投放；要全力压降不良，确保风险化解“开门红”。三是组织推动、上下联动，形成强大的营销合力，“开门红”营销活动是一场大会战，要树立全行“一盘棋”意识，凝聚全部力量，切实做到“公私联动、条线联动、前后联动、线上线下联动”，形成协同作战的强大合力，激发全行“一切围绕开门红、一切为了开门红”的工作热情，让“开门红”真正火起来、红起来。四是激励引导、强化考核，落实奖罚措施。要落实方案中的各项激励政策，要及时100%兑现到机构和个人，提高资源配置效率，鼓励全行员工和经营机构奋力拼搏，勇于争先；各业务条线要切实扛起责任，倒排时间进度，形成日通报、周总结机制，编发战报，激励先进、鞭策后进，进一步严肃奖罚机制，做到奖罚分明；要关心关爱员工，“开门红”期间是员工压力最大的时期，各级管理人员也要主动关心员工，帮助员工减压，解决生活和工作中的实际困难，充分调动员工的工作积极性。
***强调，“一年之计在于春，一年之功在于行”，面对经济发展新常态，我们能否在严峻的考验和激烈的竞争中，抢占先机，勇立潮头，取决于我们能否担起新的使命，取决于我们广大干部员工是否团结一心，共谋发展，取决于我们是否想在别人前面，跑的比别人快。全行上下要深刻理解实现“开门红”的深远意义，树立“开局决定后势，起步就要冲刺”的营销理念，以党的十九届六中全会精神、总行党代会精神统一思想、统一意志、统一行动，切实把学习贯彻成果转化为推动发展的实际行动，全力抓重点、攻难点，紧盯目标任务，决战旺季营销，坚决完成“开门红 ……（未完，全文共1552字，当前仅显示987字，请阅读下面提示信息。收藏《银行召开2022年旺季营销“开门红”动员大会汇报材料》）