2018年银行支行“开门红”动员会行长讲话材料

目录/提纲：……
一、正视当前全行业务经营状况，把握形势，坚定信心
二、认真落实开门红工作的主要目标和关键措施，力争开门红期间全面实现全年主要目标
（一）在负债业务上实现新的突破，上扬市场份额
（二）在资产业务上扎根落地，重新布局覆盖园区
（三）在中间业务收入上多点开花，合力实现增长目标
（四）在清收盘活上力卸包袱，重新回归正常区间
三、强化推进，从严要求，为开门红工作提供强有力的保障
2、加强组织领导，保证开门红的顺利开展
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2018年**支行“开门红”动员会讲话材料

各位同事：
今天的职工大会与以往的职工大会意义不同，新年刚开始，召集大家召开今天的动员会，目的很明确，就是举全行之力，打响开门红攻坚战。刚才，两位分管行长分别就分管条线的开门红工作作了动员发言，接下来我再谈几点意见。
一、正视当前全行业务经营状况，把握形势，坚定信心。
2017年，在市分行党委“四个三”的经营目标引领下，通过全行上下的不懈努力，取得了新的进步。刚才大家也了解了支行2017年总体经营情况，从经营情况和绩效测算来看，我们与组内先进行还存在一定差距
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品需求旺盛，是我们决胜全年的重要窗口期。我们应把握好关键节点，认真贯彻落实总分行各项工作要求和政策举措。
（一）在负债业务上实现新的突破，上扬市场份额。一季度“开门红”存款业务是重头戏，是一场硬仗，是决战全年的重中之重。公司存款要加大行政事业活期存款拓展力度，密切关注财政资金拨划动向，加大对结算类客户存款的吸收力度，通过为客户提供多元的产品及服务，促进公司存款的体内循环，提高整体存款的稳定性。个人存款要更加重视抓好代发薪业务，把握一季度奖金发放集中期，做大高质量代发规模，提高资金留存的质量同时加强表内外业务管理，打通表内表外资金通道，实现资金的体内循环。
（二）在资产业务上扎根落地，重新布局覆盖园区。要把贷款资源用在刀刃上。公司贷款要加强市场分析、同业分析、政策分析，立足周边园区，加快贷款的行业结构、业务结构和产品结构的调整，实现早投放、早收益。个人贷款要坚持房贷主体地位，加大重点开发商营销，积极稳妥地发展个人抵质押、小微贷款等产品。
（三）在中间业务收入上多点开花，合力实现增长目标。中间业务收入各条线需全面发力、齐头并进。发挥国际结算、结售汇等传统业务的带动作用，突出产品优势，做大业务基数。以大投行大资管、跨境金融、快捷支付等特色产品为载体，丰富业务和产品的打包组合，增加收入增长点。聚焦消费、理财、贵金属等岁末年初的重点产品需求，丰富综合服务方案，配套优惠促销措施，开展重点营销活动。
（四）在清收盘活上力卸包袱，重新回归正常区间。建立科学清收措施，全力控制不良资产，清收要逐户上门，加大执行和催收力度，力争清收效益的最大化。加强对信用卡资产质量五级分类和不良资产的清收核销，完善风险甄别手段，有效防范和控制信用卡业务风险。
三、强化推进，从严要求，为开门红工作提供强有力的保障。
1、优化财务资源配置，合理分配市场费用，做好“开门红”资源保障，充分调动部门、网点发挥开拓市场的主观能动性，把费用资源用在刀刃上。合理布置、周密安排，争取既节约费用、又能达到营销效果，促进业务发展。
2、加强组织领导，保证开门红的顺利开展。开门红工作目标多、任务重、要求高 ……（未完，全文共1815字，当前仅显示1154字，请阅读下面提示信息。收藏《2018年银行支行“开门红”动员会行长讲话材料》）