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物业公司聚焦主业方案

发表时间:2022/7/15 9:23:16
目录/提纲:……
一、公司主业发展状况梳理
(一)资产情况
(二)经营情况
(三)人力资源情况
二、主业外部环境分析
(一)产业政策、当前市场状态分析
(二)主要代表企业经营情况
(三)对标分析
三、企业自身发展策略
(一)立足长远发展,多措并举扩大规模
三是整合**公司内部多业态资源,等各业态物业服务业务,快速扩大管理规模
(二)引入战略投资者,培育多元化服务体系
(三)加强内外合作,多元化构建城服平台
四、**物业当前的主要任务
(一)深耕物业主业,稳固公司发展之基
一是坚守服务基本面,抓紧抓实物业服务
二是强化服务品质,建立多维度品控体系
三是加强“三供一业”施工现场监督,确保维修改造顺利收官
(二)聚焦经营效益,提升系统管理水平
三是持续推进标杆示范区建设,加快业务链接、推进速度,尽早实现业务落地见效
(三)强化价值提升,做优做强底层资产
……
**物业公司聚焦主业方案

根据《关于进一步聚焦主业的通知》要求,经对我公司情况和业务情况全面梳理分析,明确**为我公司自身主业发展方向,有关情况具体如下:
一、公司主业发展状况梳理
(一)资产情况
截至2022年*月底,平台资产总额*亿元,负债总额*亿元,净资产*亿元,资产负债率*%。
各公司情况为:物业公司资产总额*亿元,负债总额*亿元,净资产*亿元,资产负债率*%。**公司资产总额*亿元,负债总额*亿元,净资产*亿元,资产负债率*%。**公司资产总额*万元,负债总额*万元,净资产*万元,资产负债率*%。
(二)经营情况
1-8月累计实现营业收入*万元,比上年同期增长*万元,增幅*%,完成*万元收入目标的*%;累计实现利润总额*万元,比上年同期减少*万元,增幅*%,完成*万元利润目标的*。*公司、为公司营业收入的重要支撑,贡献率为*%和*%,
(三)人力资源情况
截止2022年*月底,*公司用工总数为*人,其中,系统在册员工*人、借调*人、借调*人、*人力公司劳务派遣/人、*公司派工-人;*现有员工/人;*现有员工*人。
通过对当前自身业务发展状况进行全面梳理,截止8月底
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略800字,正式会员可完整阅读)…… 
市物企分布在_11个省、直辖市,共计15个城市。其中,有19家上市物企位于**省,占上市企业总数的超三成(36.54%)。**、**、**三个一线城市上市物企均为8家,总数占比超四成(46.15%)。
2020年,受疫情影响,各行各业受到严重冲击,物业管理行业凭借轻资产运营和疫情期间优异表现,赢得资本市场青睐,股价逆势快速回涨。截止到2021年5月18日,相较2020年初,物业板块股价涨幅达35.5%,明显高于恒生指数1.4%的涨幅。3家物企市值过千亿,4家物企市值高于其关联房企,物业板块相对关联房企溢价超过5倍。2021年8月,恒生指数下跌0.32%,沪深300下跌0.12%,恒生物业服务及管理指数下跌3.69%。同时,52家上市物企股价下跌3.26%,其中18家港股通物企下跌3%,34家非港股通物企下跌3.65%,物业板块股价出现小幅下降。
综上,物业行业宏观经济市场和政策环境友好,奠定稳定的发展大环境。行业支持政策密集出台,推进供给侧改革,挖掘内需潜力。行业集中度进一步提升,向全业态、多元化服务迈进,科技赋能企业发展。物业服务企业多元化业务和_性给予其更高的估值想象空间,资本市场对物业服务企业的估值显著高于房地产企业的估值。物企备受资本青睐 上市阵容持续扩大。
(二)主要代表企业经营情况
1.**服务
根据其8月25日发布的2021年中期业绩报告,报告期内,公司实现营业收入约115.6亿元,同比增长约84.3%;期内净利润由2020年同期约13.4亿元增至约22.3亿元,增幅约66.7%;**服务总资产遥遥领先,达到515.91亿元,。规模领先的同时保持高速增长,同比增速高达185.83%;截止报告期末,合约面积约12.05亿平方米,在管面积约6.44亿平方米。
2.**物业
根据其8月31日发布的2021年中期业绩报告,报告期内,公司实现营业收入约78.73亿元,同比增长约68.3%;净利润约19.34亿元,同比增长约68.6%;总资产为227.10亿元;截止报告期末,合约面积约达8.1亿平方米,在管面积约4.5亿平方米。
3.**
根据其8月26日发布的2021年中期业绩报告,报告期内,公司实现营业收入约40.1亿元,同比增长约28.1%;净利润约8.1亿元,同比增长约138.1%;总资产为199.00亿元;截止报告期末,合约面积约达1.62亿平方米,在管面积约1.22亿平方米。
(三)对标分析
在激烈的竞争市场环境下,物业管理行业集中度进一步提升,物业企业要想在竞争越发激烈的市场中站稳脚跟,管理规模扩张依旧是物业服务企业发展主基调。物企借助资本力量和品牌影响力,依托关联地产公司稳健扩张带来的项目资源优势,以及收并购、市场化运作等多种方式承接大量优质项目,实现管理规模不断扩张。
三、企业自身发展策略
围绕“现代城市服务平台集成商”功能定位,秉承规模化、专业化、品牌化发展方向,以物业项目为发展根基及运营载体,实施“资产+资源”双轮驱动战略,以夯实稳固业主资源、做优做强底层资产为出发点,强化物业项目“资源、资产转化池”作用,以股权投资、业务合作、重组整合、业态拓展为手段,快速做大做强企业规模,不断增强综合实力和市场影响力,逐步发展成为**公司的优质载体,为优化国有资本结构布局,提升国有资本运营效率和增值能力做出贡献。
(一)立足长远发展,多措并举扩大规模。一是加大与移交单位、属地政府的沟通协调力度,加快推进剩余*个小区(服务面积*万平方米)的进驻服务。二是丰富服务业态,加大高档住宅及园区、公建、学校、医院等非住宅领域业务开拓力度,不断开辟服务新领域,优化业务布局,提高盈利水平,扩大市场份额,增强抗风险能力。三是整合**公司内部多业态资源,等各业态物业服务业务,快速扩大管理规模。四是采取联合经营、股权合作、并购等方式,寻找合适标的企业,实现要素聚合,加速规模扩张。五是依托服务**小区积累的管理经验,抢抓老旧小区改造给行业带来的新发展机遇,走差异化扩张之路。
(二)引入战略投资者,培育多元化服务体系。充分利用现有物业资源,发挥**公司在本地区行业内的良好口碑和品牌影响力,引入外部战 ……(未完,全文共4448字,当前仅显示2247字,请阅读下面提示信息。收藏《物业公司聚焦主业方案》