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党课讲稿:以规范化建设提升处室作风能力

发表时间:2022/8/15 8:53:52
目录/提纲:……
一、提升作风能力的必要性
二、提升作风能力的关键点
三、以规范化建设提升作风能力
(一)什么是规范化
(二)如何提升处室规范化水平
二要为工作树立一个目标
三要制定工作进度计划表
六要有掌握全局的能力
七要有形成工作成果意识
三是要形成完整的图纸等材料,有的找出来,没有的补充完整
八要有认真总结的意识和能力
二是总结得失、感悟,三是总结出工作的规律,提高生产力
……
党课讲稿:以规范化建设提升处室作风能力

今年市委在全市开展“作风能力提升年”活动,要求党员干部把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,查摆短板弱项、认清差距不足、找准努力方向,切实转作风、强能力、抓落实、促发展,为加快建设现代化国际大都市强化保障、凝聚力量,发出了开局抓作风、聚力谋发展的强烈信号,宣示了刀刃向内、自我革命的坚定态度,树立了勇争一流、走在前列的鲜明导向。
一、提升作风能力的必要性
任何工作都需要人去完成、去实现,离开了人所有的工作都无法开展,包括人工智能。所以人在任何工作中是最关键的因素,是决定工作好坏、成败的关键所在,把握人的关键就是把握一切问题的关键!
市委开展的“作风能力提升年”活动,其_是解决人的问题。人的问题主要包括主观和客观两个方面,作风是人的主观意识,经常说的积极主动、勇争一流、严谨细致、雷厉风行等等,都是一个人主观意识的外在表现,而一个人的实际能力或者是发挥作用的大小,是衡量一个人价值的客观依据。如果一个人具有优秀的主观因素,而缺乏客观实力,就是我们说的花拳绣腿,绣花枕头,中看不中用;反之一个人具有过硬的本领,但没有优良的工作作风,很难令人信赖,不
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,也不是干出来的,而是衡量出来的,只有标准、规范,才能客观判断工作做的是不是扎实,是不是到位,是不是达标。
“快”就是高效快捷。定了就要办,说了就要干,干就马上干,干就干最好。越是发达_,越是大企业,他们办事的程序越严谨,短时间可能会觉得繁琐不高效,实则可以有效规避可能发生的错误,避免因为程序不规范而造成的工作效率低下,完成时间长,甚至返工等问题。
**处的工作特点非常鲜明,工作繁多琐碎,反应快速准确,过程不出差错。如果我们的工作不规范,工作起来就会顾此失彼、处理问题就会慌乱出错、完成时效就会缓慢拖沓,实际效果就会漏洞百出,这样很难完成档案安全管理工作,我们就会失去领导的信任,我们就会越干越累,越干越出错,我们的自信心也会越来越低沉。
综上措施,加强规范化建设,提升规范化管理水平,应是我处提升作风能力的关键点,也是今年处室工作由完善设备设施向规范化管理转型的目标所在。
三、以规范化建设提升作风能力
(一)什么是规范化
百度百科对规范化的定义是:“在经济、技术和科学及管理等社会实践中,对重复性事物和概念,通过制定、发布和实施标准(规范、规程和制度等)达到统一,以获得最佳秩序和社会效益”。
规范化管理,也称标准化管理,人们更多的是把它等同于制度化管理。内容包括:决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。
(二)如何提升处室规范化水平
1.要具有规范意识
规范就是工作要求和标准,它凝聚着对工作的深度理解和经验教训,是固化起来的科学有效的工作方法。因此工作中一定要有规范意识,以规范来提升工作能力,保证工作效能。
当我们办理一项工作时,首先要想想有没有标准、规范、规章、制度等,比如办理涉及财务、工程建设、人事、行政以及各类业务工作,每一项工作可能都会有一个或多个规章制度等行为规范,明确告诉我们应当做什么,怎么做。只有遵守规范,才能做正确的事,得到满意的结果。
当我们开展一项或几项工作时,要有一套规范化的流程。概括起来就是:思考复杂化、目标明确化,进度计划化,措施规范化,过程控制化,工作成果化,办结总结化。
首先工作前要进行充分的思考和调研。要真正把握工作的目的是什么?_是什么?难点在哪里?谁去做合适?怎么做最佳?哪些资源可以利用?哪些需要借助外力?哪些存在不确定因素?与其他哪些工作有联系......把这些问题想深想透想细,想的越复杂,才能为更好的开展工作做好铺垫。概括起来,这个阶段要将简单的问题复杂化。
第二要为工作树立一个目标。工商馆项目建设给我启发很大,这个项目建设之初,就将获得工程质量和安装质量最高奖作为目标,因此才会有各方面共同为之努力,最终取得完美的结果。所以目标对工作的影响是很大的,如果我们工作之初,如果没有一个明确的目标,工作就没有方向,走一步算一步,不会有好的结果,就算有也是误打误撞,如果目标定的太低,工作就会松松垮垮,不求有功但求无过。所以我们一定要在工作前建立起一个合理的明确的有利于工作开展的目标。如档案整理工作、操作手册编制工作、消防改造项目建设、会议室改造等。
第三要制定工作进度计划表。一项工作要制定,多项工作更要制定。没有计划工作进展就很难把控,特别对于我们工作任务繁杂、要求时效性特别高的处室,更要善于制定工作计划。如消防改造,乔馆带领我们先后讨论了多次,按照完成时限倒排出工作计划表,必须安全风险评估工作,要按照省档案馆的要求,对工作进行分解后,确定出每一步启动时间和完成时限。制定一个合理的计划对于工作开展具有重要作用。提要求:自己制定年度计划,每月上报月度计划。
第四执行工作要简单明确。如果第一阶段是将简单问题复杂化,这一步必须要转化为复杂问题简单化处理。这一步是对我们工作执行力的考验。一是要始终明确工作的目标和方向不动摇,不因为新问题、新情况偏离目标;二是要抓住牛鼻子,攻克难题和关键点;三是合理使用自己的资源和优势,广泛了解与之相关的外部力量,用市场化、专业化的思维拓展思路,打开局面;四是要大胆心细,在合法合规的前提下,践行“快”的工作作风,简单明了、雷厉风行 ……(未完,全文共4417字,当前仅显示2231字,请阅读下面提示信息。收藏《党课讲稿:以规范化建设提升处室作风能力》