打好“四张牌” 助力**高质量发展

打好“四张牌” 助力**高质量发展

2021年是**县全面丰收的一年，各项指标及“三比三看”竞赛活动成绩在全市名列前茅，各项工作都可圈可点。但在看到成绩的同时，更要看到我县存在短板和弱项。特别是对照**书记对**的“发愤图强、重振雄风”的要求，**也要有危机感和紧迫感。我们现在是前有标兵、后有追兵，而且追兵有越来越近之势。围绕县委确定的主题，思考不深，从几个侧面谈点个人之见，一家之言，不对的请批评指正。
1、要高举项目这张王牌。“项目为王”的理念大家都知道，但是怎么才能真正落实“项目为王”这个理念，我们思考和践行却做得还不够。我理解，“项目为王”主要体现在“两抓”上：一抓项目争取、二抓项目落地。抓
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就会有一些好项目、大项目需要落地。**不能再错失机遇，我们要全力以赴“跑部_”争政策、争项目。而且**还有很多优秀的人脉资源，要好好利用。争取项目要做好“三件事”：一是要把政策学透，各级各部门都要钻研政策，看哪些项目可以争取；二是要把路径摸清，看找哪个部门、哪位领导才能管用；三是要把功夫下足，除了“吃尽千辛万苦、说尽千言万语”之外，“天上没有馅饼掉”，该付出的还是要付出，该理顺的关系还是要去理顺。包装项目的经费、协调的经费还是要保障。有了大项目，**才能有大发展。
2、要擦亮**这块品牌。**整体对外的印象就是农业和旅游，也可以算是**的品牌。但是这个品牌不亮、不响，不管是“**三宝”，还是**茶叶、**黄牛，包括旅游，都没有多大影响力、没有多大市场占有额、没有形成大气候，可以认真抓一抓。真正把农业、旅游抓好了，形成了全产业链，一样地有税收，一样地可以富民强县。建议是不是可以整合两个事业单位的职能，另设一个事业单位，招聘专业人士，就是抓农业品牌的培育、市场的营销拓展、产业链的延伸，持之以恒抓，力争抓出成效，真正擦亮品牌。
3、要力争考核这枚奖牌。我们搞工作不为评先进、得表扬，俗话说“金杯银杯不如老百姓的口碑、金奖银奖不如老百姓的夸奖”。但“发愤图强”，除了要赢得老百姓的口碑、夸奖外，也应该通过争先进位来体现。而且有些荣誉、有些先进是既有“面子”，又有“里子”，像年度绩效考核、省政府真抓实干表扬激励，还是可以去争一争。建议县里出台旗帜鲜明的奖励政策，鼓励全县各级各部门争先进位，特别是省、市级以上的荣誉，在全县形成“你追我赶、奋勇争先”的良好氛围。当然，要争就是要早谋划、早着手，不能到了年底再去找关系。首先把工作做好是前提，平时也要加强调度，加强协调，这样才能争取年终考评时有一个好结果。
4、要打造好营商环境这块金子招牌。今年是市委市政府确定的“市场主体培育年”，能不能培育好市场主体，营商环境是关键。**的营商环境相比以前有很大改善，但索拿卡要、推诿拖拉的现象还是时有耳闻。前面说到，80年代的昆山可以为企业拿批复跑北京123次，敲公章732个，我们可以反思一下，我们是怎么对待企业的？我们为企业设身处地做了什么？个人建议：一方面县里要出重拳、下猛药对不作为、乱作为、服务不优等现象进行全面整治，该追责的追责、该查处的查处；另一方面，各级各部门要加强对干部职工的教育、管理，在全县树立“人人都是营商环境、人人都是**形象”的理念。同时要完善制度机制，引入科技手段，强化流程管理， ……（未完，全文共2142字，当前仅显示1362字，请阅读下面提示信息。收藏《打好“四张牌” 助力**高质量发展》）