公司2022年度工作总结及2023年工作计划

目录/提纲：……
一、2022年度绩效目标完成情况
（一）经营收入：预计可实现经营性收入65639万元，为年度收入目标65639万元的100%
（二）利润总额：预计可实现利润总额6564万元，为年度利润目标6564万元的100%
（三）人均利润：预计年度人均利润68.98万元，为年度目标68.98万元的100%
（四）城建计划：已完成城建投资2.76亿元，为年度目标产值2.76亿元的100%，年度目标任务已提前达成
（五）固定资产投资：已完成固定资产投资申报44.3亿元，完成年度目标值70亿元的63.2%，预计年度目标可达成
二、2022年工作完成情况
（一）大力加快构建主营主业，以“拼抢实”的状态和作风，推动发展迈向“新赛道”
（二）大力加快优化经营业务质量，以“快准稳”的状态和作风，推动发展增添“新活力”
（三）大力加快重点项目建设收尾，以“追转超”的状态和作风，推动发展开启“新篇章”
（四）大力加强安全管理、疫情防控，以“精严细”的状态和作风，推动发展建立“新保障”
（五）大力加强党的建设、组织建设，以“严实新”的状态和作风，推动发展确立“新方向”
三、存在的问题
（一）经营发展亟待取得新突破
（二）业务拓展亟待实现新亮点
（三）专业人员力量亟待得到新充实
四、2023年工作计划
（一）着力加强廉政建设
（二）着力打造多元平台
（三）着力创新_机制
（……
公司2022年度工作总结及2023年工作计划

2022年，对于公司来说极具考验、极为难忘、极不平凡。面对业务板块升级的艰巨任务，面对干部队伍调整的衔接过渡，面对创新创业创收的较大压力，公司上下坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团党委的坚强领导下，充分发挥国企担当，大力推进企业提质增效，致力公司多元、突破、创新发展，较好的完成了各项工作目标。
一、2022年度绩效目标完成情况
（一）经营收入：预计可实现经营性收入65639万元，为年度收入目标65639万元的100%。
（二）利润总额：预计可实现利润总额6564万元，为年度利润目标6564万元的100%。
（三）人均利润：预计年度人均利润68.98万元，为年度目标68.98万元的100%。
（四）城建计划：已完成城建投资2.76亿元，为年度目标产值2.76亿元的100%，年度目标任务已提前达成。
（五）固定资产投资：已完成固定资产投资申报44.3亿元，完成年度目标值70亿元的63.2%，预计年度目标可达成。

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积约4.1万方，出租率58%。年度合同租赁收入5676万元，实收租金4940万元，回款占比87%。
“智慧车都青年城”现预售共计534套（G1、G2及部分别墅），累计销售299套，销售额1.97亿元，回款额1.55亿元，回款率为87.96%，整体去化率为56%，本年度销售27套。G3、G4预售许可证已办理，现正积极推进整体销售事宜。G5为自持长租公寓，共计283套，现已入住及交定客户272套，实现租金收入90万元，预计年内可实现收入163万。
设法山三国历史文化公园以核心商业招商为主，不断提升军山新城商业服务配套，成功引入莫尔空间、鲁迅书店，六朵云餐饮等高端配套业态。目前，莫尔空间及鲁迅书店已开业运营，咖啡休闲、露营基地、品牌轰趴、超市零售等深入洽谈、推进落地。
（三）大力加快重点项目建设收尾，以“追转超”的状态和作风，推动发展开启“新篇章”。
智能网联汽车封闭测试场项目现场土建工程均已完工，完成竣工验收，加紧推进项目运营事宜。现场运营设备正在进行安装，其中办公区门禁系统设备安装完成，安防监控系统设备安装完成。同时，积极对接运营单位，组织完成车路协同技术方案的评审，推进基础设备设施、数据中心、指挥中心、报告大厅等到货安装，推进云控平台的开发工作。
春笋、智慧车都青年城竣工备案手续办理完成，为项目运营提供良好基础，信访局办公场所装修、鲁迅书店装修等工程均按期完工，保障了业主顺利入驻、如期开业。
（四）大力加强安全管理、疫情防控，以“精严细”的状态和作风，推动发展建立“新保障”。
安全、防疫齐抓共管，时刻做到精严细实。完善安全生产管理工作机制，召开专题部署会7次，传达各类文件45份，开展安全生产大检查和专项检查18次，查处安全隐患392处，下达限期整改通知书72份，处罚1起，罚款金额1万元。组织项目开展安全教育培训活动2场 246人次，有效保障质量安全、文明施工。完善疫情防控工作机制，组织疫情防控专题会议15次，传达疫情防控信息393次，开展疫情防控检查126次，参与人员1032人，开展在建项目人员防疫排查52次共计69131人次，年内项目及经营场所为发生异常情况。
（五）大力加强党的建设、组织建设，以“严实新”的状态和作风，推动发展确立“新方向”。
党建工作始终围绕生产经营，发挥党的政治引领作用。创新党建工作载体，丰富党员活动、优化教育方式、加强队伍建设，为公司发展提供有力的思想政治保障。深入推进“清廉国企”建设，开展党的优良传统和作风教育，营造风清气正的良好政治生态。
以多元化发展为指导，优化公司组织架构，合理配置人员，激活发展内生动力。切实推动子公司独立运行，按市场化发展需要，调整组织架构，轻装上阵、赋能业务发展。
三、存在的问题
（一）经营发展亟待取得新突破
面对经营成本、还本付息等压力，公司亟需在经营发展方面取得新突破。通过多种途径，加强与各单位沟通协调，有效拓展区内区外业务市场，提升春笋出租率，有效应对房地产，全方位提升造血功能。
（二）业务拓展亟待实现新亮点
随着转型发展的快速推进，亟需拓展业务板块、创造新的利润点，尤其是在工程施工、绿化施工、信息化施工等三大支柱业务板块。恳请集团支持协调信息化、绿化园林、工程施工等业务加快实现集团内循环，同步推进实现区内循环。
（三）专业人员力量亟待得到新充实
随着智慧科投公司、绿岛生态公司、智慧建工公司等市场化经营路径的全面铺开，专业信息化技术人才、工程施工、合同招投标等方面专业人员配备不足。恳请集团支持公司通过内部调配、社会招聘或者购买第三方外包服务等方式迅速增加专业人员力量，保障业务顺利开展。
四、2023年工作计划
公司将以集团党委的总体发展战略为指导， ……（未完，全文共3968字，当前仅显示2004字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2022年度工作总结及2023年工作计划》）