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公司生产系统2022年上半年工作简要总结及第三季度工作要点

发表时间:2023/1/3 22:07:13
目录/提纲:……
一、上半年产销运行情况
(一)生产销售主要指标完成情况
2、销售收入:上半年销售收入实现奋斗目标的**%,同比增长约32%
3、报商未销售:截至6月末,报商未销售为**亿元,去年同期为**亿元
(二)主要工作开展情况
1、聚焦合同执行,狠抓短板改进,全力推动快产快销
一是着力破解技术准备瓶颈
二是全面推进厂内制造、安装现场一体化_
三是强化影响合同履约的关键配套件的_
二是严格疫情期间的生产组织_
三是抓早、抓细、抓实重点项目组织,生产组织能力稳步提升
3、抓管理、挖内潜、提效率,全面提升生产运行质量
一是强化内部生产组织协调,加大对生产经营相对困难经营单位的帮扶力度
三是狠挖内潜,扎实推进呆滞物料处置
(三)存在的主要问题和难点
1、合同分布不均衡,部分单位产能严重失衡
2、生产管理精益化、组织精细化方面仍有较大改进提升空间
3、疫情影响的不确定性在增大
二、三季度重点工作安排
(一)主要生产指标
2、合同履约率**%,内部合同履约率**%以上
(二)保证措施
1、狠抓合同执行过程_,保履约、促销售,推动快产快销
二是着力加强重点项目的_
三是进一步提升生产系统快速反应能力
一是扎实推进安装现场的标准化、规范化管理
二是进一步强化外部配套件管理
三是加强内部协作、配套管理,提高公司整体协同能力
4、深入推进精益工艺……
**公司生产系统2022年上半年工作简要总结及第三季度工作要点

一、上半年产销运行情况
(一)生产销售主要指标完成情况
1.商品产值:上半年完成商品产值**亿元,为计划的**%,为年度奋斗目标的**%,同比增长**%。
2.销售收入:上半年销售收入实现奋斗目标的**%,同比增长约32%。
3.报商未销售:截至6月末,报商未销售为**亿元,去年同期为**亿元。
(二)主要工作开展情况
1.聚焦合同执行,狠抓短板改进,全力推动快产快销。
坚定推进“计划驱控”的生产管理体系,抓实“两头”(技术准备、安装现场),管住“中间”(外配套),确保计划“落地”。
一是着力破解技术准备瓶颈。全面梳理、细化生产计划,优化技术准备需求计划,统筹协调、摆布技术准备与生产制造间的工作衔接,缓解技术准备压力,上半年技术准备完成率**%,同比提升**个百分点。
二是全面推进厂内制造、安装现场一体化_。将现场安装调试计划纳入到月份生产
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略662字,正式会员可完整阅读)…… 
外,**港岸桥、**卸船机、**三车翻车机、唐钢国际转炉等重点产品均如期产成、销售。
3.抓管理、挖内潜、提效率,全面提升生产运行质量。
一是强化内部生产组织协调,加大对生产经营相对困难经营单位的帮扶力度。上半年,累计内部协调焦炉等产品**亿元,有效地缓解了上述单位产能不均衡问题。
二是坚持“先内后外”原则, 严格外协审批管理,及时做好内部加工、铆焊等生产资源调剂。上半年,累计内部协调加工工时30282点、铆焊件7887吨,提高了公司生产资源利用效率。
三是狠挖内潜,扎实推进呆滞物料处置。截至6月30日,通过串、代、用等方式,累计处置呆滞物料**万元。
(三)存在的主要问题和难点
1.合同分布不均衡,部分单位产能严重失衡。从目前掌握的各经营单位在手可执行合同看,三季度减速机厂、铸业公司、焦炉车辆公司、装卸事业部生产任务量仍然处于超负荷状态,港机事业部、冶电事业部、特种备件公司等单位生产任务量仍然存在缺口。
2.生产管理精益化、组织精细化方面仍有较大改进提升空间。虽然从上半年数据看,合同履约能力、技术准备能力同比有较大提升,但仍有个别合同因生产组织不到位,未能按期履约。
3.疫情影响的不确定性在增大。目前疫情发展的不确定较大,尤其是国外(欧、美、俄、东南亚等)疫情的持续发展对产销工作的影响开展逐渐显现。经统计,列入三季度销售计划的**亿元(去税)合同中,有**亿元(去税)销售存在不确定性,涉及国贸公司、装卸事业部等7个单位。
二、三季度重点工作安排
(一)主要生产指标
1.完成商品产值**亿元以上;实现销售收入**亿元;
2.合同履约率**%,内部合同履约率**%以上。
(二)保证措施
三季度,生产系统将继续扎实推进生产管理精益化、组织精细化工作,对重点项目、关键环节工作,实施“清单式”管理、限期“消号”制度,全力确保年度产销奋斗目标实现。
1.狠抓合同执行过程_,保履约、促销售,推动快产快销。
一是继续强化公司上、下两级各系统间的工作协同和联动,规范工作流程,快速传递、共享信息,切实提升各系统间工作协同效率和生产组织的整体实效。
二是着力加强重点项目的_。针对重点项目,建立专题跟踪、协调_机制,通过项目专题会、生产现场办公等方式,动态掌控厂内制造、现场安装、销售组织各环节工作进展,对存在的问题实行清单式管理,及时预警、纠偏并限期“销号”。下半年,重点抓好澳大利亚FMG项目、赢联盟几内亚项目、**堆取料机、日本SPCO大包转台、武钢450t铸造起重机、黑猫堆取料机等重点、出口项目的组织。
三是进一步提升生产系统快速反应能力。结合营销系统下半年预计新增订货情况,有针对性地组织相关经营单位做好应对“短平快”合同的生产组织柔性预案,尤其是做好内、外部生产资源的储备和平衡摆布,在防风险的前提下,力争快产快销、多产多销。
2.加速推进生产管理体系向安装现场和外配套等薄弱环节延伸,切实提升生产组织整体效率。
一是扎实推进安装现场的标准化、规范化管理。对全部安装现场实施分类、分级_,建立安装现场“清单式”管理、限期“消号”制度,按月检查、落实各节点工作进展,对列入“清理指令”的,推进限期“销号”,对计划执行存在偏差、存在拖期风险的及时进行预警、纠偏。(三类指“完成安装未交验”“正在安装”“年内计划开工”;三级指“正常执行”“存在拖期风险”“限期消号”)。
二是进一步强化外部配套件管理。在定期( ……(未完,全文共5295字,当前仅显示1859字,请阅读下面提示信息。收藏《公司生产系统2022年上半年工作简要总结及第三季度工作要点》
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