战略成本管理——赢得竞争优势的新工具

我国的企业成本管理在计划经济_下积累了一些经验，形成了一套比较完整的成本计划、成本核算体系和编制报表方法；同时在成本控制，成本分析方面也做了一些有益的工作。向市场经济过渡后，我国成本管理的理论研究有了突破性发展，企业成本管理工作正在走上规范化的轨道，开始推行标准成本制度、责任成本制度、变动成本法，企业成本管理进入了新的历史发展阶段。
　　成本管理的发展变化源于企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新；而后两者又起因于企业外部环境的变化。企业外部环境的变化主要体现在以下四个方面：一国内外市场上大多数产品供过于求，造成市场竞争日趋激烈；二产品需求多样化，顾客对产品质量也日益苛求；三国际间分工合作日趋密切，竞争也趋于激烈残酷；四新技术、新工艺的创新蔚然成风。以上外部环境的变化既要求企业的制造环境有别于往昔，也要求对管理理论与方法进行创新。
　　与战略成本管理相比较，传统成本管理的局限性主要表现在以下几个方面：
　　．利润最大化是企业财务管理的追求目标。成本管理为财务管理服务，传统成本管理视追求利润最大化为己任，以利润最大化为目标，能够促使企业讲
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