如何将公司文化与战略融会贯通——过程导向的战略管理方法

目录/提纲：……
（一）公司现状——我们在哪里
（二）公司的使命——做什么
（三）环境分析——天时地利人和
（四）文化的核心——价值观
（五）公司愿景——做成什么样
（六）发展方案的确定——行动纲领
（七）执行——坚持不懈向前进
（一）公司现状——我们在哪里
（二）公司的使命——做什么
（三）环境分析——天时地利人和
（四）文化的核心——价值观
（五）公司愿景——做成什么样
（六）发展方案的确定——行动纲领
（七）执行——坚持不懈向前进
……
假设一下，你所在的公司的高层经理们突然在一夜之间都病了，他们不能够在短时间内回到公司继续工作，你们的公司所面临的将是怎样的情况呢？有的公司可能会完全瘫痪、终止运营，而对于健康的公司来说，这种结果一般不会发生。
　　健康的公司如何处理这样的问题？答案是：他们在很长的一段时间里会象以前一样继续工作下去。一般的管理人员工会主动的寻找、设想和接受相关的职责，他们会努力寻找创新的方法并制定出必要的决定以保证公司的持续运营；一般的员工能够保持他们的立场并愉快的接受领导，这不仅是因为组织内部权力距离较大的员工们需要有人指导他们的工作，同时也因为公司的客户仍旧希望得到最完善的服务，而公司的全体员工必须去履行这种责任。
　　如果按照上面健康的公司所采用的做法，公司能够适应并且尽快的调节由于高层领导缺失而带来的消极变化，在一定时期内可以保证稳定运营；但是，如果没有合适的管理方法和发展战略，企业生存的另一个要求将会丧失，即组织停滞不前、没有发展。长此以往，组织仍然会被市场所淘汰。
　　通过研究一些缺乏高层明确的指挥、控制，或者迷失了公司发展大方向的公司，根据它们所呈现出来的状态，我们可以归纳为以下两点反映：
　　⒈员工们的潜能将被释放出来，他们会主动的接受新的职责；
　　⒉公司能够在一段时间内生存，但是停
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