企业应对不确定性环境的制胜战略之道

目录/提纲：……
一、战略聚焦：进入最有可持续增长潜力的行业
二、战略转型：确立以电子产品和电信产品为主打业务的企业战略
三、战略管理：确立中国战略的发展方针
一、灵活的战略规划：确定企业当前所冒的风险是正确的
二、灵活的战略选择：以前瞻性的目光看出风险中的机会
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商业环境的变化总是出乎企业的预料。从中海油并购美国尤尼科石油公司受阻事件中我们可以看出，外部不确定性因素已经成为商业运作中的一部分，一个不确定性的时代正在来临。而战略的灵活性就是企业应对不确性时代的制胜之道——
　　备受全球商界瞩目的中海油并购美国尤尼科石油公司正在遭受来外来强大阻力。
　　这宗中国有史以来金额最大的海外收购案，在美国政府的强力介入之下，看来要有疾而终了。美国众议院以优势票数，禁止白宫批准中国的中海油并购美国的石油公司尤尼科。
　　随着世界经济的蓬勃发展，一个全球性的市场正在形成。但在同时，我们也看到，由于各国家之间的贸易壁垒、地区之间的经济差距、强权政治的介入、商业规则的迥异、经济的周期性等等原因造成了市场的不确性，许多纯商业行为被受到了诸多商业以外的因素所干扰。
　　一个不确性的商业时代正在来临。
　　而在**年月日，丰田公布了丰田**年财政年度的报表，虽然
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