财务分析与价值链分析的融合及应用

美国哈佛大学管理学教授波特认为价值可看成是资金的生成和增值，则价值链就是价值增值的各个环节。价值链与作业链紧密联系，一个企业的活动可以依据价值链分解为价值运动的许多环节，并形成为三条价值链：纵向价值链、横向价值链、内部价值链。对企业的财务活动进行分析，实质上也就是对企业的价值运动进行分析。因此，笔者认为在现行的财务分析中注入价值链分析的思想，使两种分析融合、交流、相互补充是完全有可能和十分必要的。其基本构想为：
　　⒈运用纵向价值链，考察财务指标反映的企业定位问题。纵向价值链，主要反映从资源到产品的价值运动，是要考虑企业在纵向价值链中占有哪些环节，是进入还是退出某个环节，是向上游或下游企业扩展还是收缩等。结合这一思想，通过运用财务分析中的某些指标，以其作为分析的尺度来考察企业与上游厂商交往所采用的经营方式、策略是否给企业带来价值增值，是否影响生产作业链（工序）。设想通过影响供应商的价值链结构，或者通过改善与供
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