关于企业内部控制环境建设的思考

目录/提纲：……
一、关于内部控制环境
二、董事会应切实发挥其应有的作用
三、建立经营者激励约束机制
四、提高制度执行者的素质
五、制定与企业性质及规模相适应的管理宗旨和经营方针
六、设立完善的组织结构和权责分派体系
七、建设良好的企业文化
八、建立良好的信息与沟通系统
九、制定适宜的人力资源政策
……
内部控制是由企业董事会、经理层和员工共同实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。其构成要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督等。建立完善的内部控制系统是一个复杂的过程，需要解决的问题很多，本文就如何搞好企业内部控制环境建设的问题谈点粗浅认识。
　　一、关于内部控制环境
　　所谓内部控制环境，是指对建立、加强或削弱特定政策和程序的效率发生影响的各种因素。对控制环境进行评估时，其涵盖的项目共有七项：操守及价值观、执行能力、董事会及监察人、管理哲学及经营形态、组织结构、权责分派、人力资源政策。内部控制环境是内部控制其他要素的基础，它直接影响到企业内部控制的贯彻和执行，以及企业经营目标和整体战略目标的实现。因此，加强和完善内部控制，首先应注重内部控制环境的建设，使构成内部控制环境的因素能有效地发挥其功能。

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