自我控制评估

内部控制之妥当建立及有效执行，管理阶层责无旁贷，惟制度之设计是否妥当，执行是否落实。到底应由谁来评估，自从内部稽核专业诞生以后，似乎毫无疑问地被认为应由内部稽核人员负责。不过自从世纪年代在北美洲有些公司把控制及风险之评估交由各营运单位之管理阶层自行负责称为“自我控制评估”（，简称）以来，由于其成效显著，因此自世纪年代中期起，的实际已普受采用自我评估的组织，均有一正式的、有文件记录的过程，在此一过程里：
　　管理阶层及工作团队直接参与营运机能
　　判断企业流程的有效性
　　决定是否能合理保证达成全部或部分之营运目标
　　自我控制评估与品质控制稽核或的稽核工作，性质上极为类似，系由各营运单位组成工作团队，例如品管圈定期开会，透过脑力激荡，坦诚沟通，找出作业流程或控制之问题所在，并提出改善之行动方案。
　　自我控制评估乃是针对企业经营流程与控制风险的
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