论企业培训和发展培训的实施方略

为使员工胜任工作企业必须对他们进行适当的培训。职工培训是企业人力资源管理的一项重要功能。培训不但能使受训者提高其现有的工作能力而且能为受训者适应将来更高的职位打下基础。但是由于职工工作层次不同所需掌握和使用各种技能的比率各不相同因而必须针对不同层次各有侧重地进行培训。企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对操作人员而发展培训则主要针对管理人员。
　　一、企业职业培训的实施
　　职业培训可以说是企业招聘工作的延续培训的主要对象是企业操作层的职工。因此培训的重点是放在培养和开发操作人员的技术技能方面使他们熟练掌握能够胜任工作的知识、方法、步骤和过程。在他们经过职业培训后再将他们正式投入到工作中去。同时通过培养和训练使职工摒弃旧的传统和知识掌握新的知识和技能进而改变他们的工作态度提高工作水平。
　　一岗前培训
　　进行岗前培训的目的就是通过一段时间的集中培训使新职工在走上工作岗位以前基本掌握企业产品知识、操作技能和操作规程。
　　岗前培训包括两部分入门培训和业务培训。
　　入门培训
　　入门培训着重于对新职工进行企业介绍、思想教育、观念教育和职业道德教育。
　　入门培训是今后开展业务培训的基础。通过入门培训可以使新职工对企业工作有进一步的了解减少对新工作不切实
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