党支部“强指标、优管理、促发展”特色品牌创建活动方案

目录/提纲：……
一、特色品牌名称：
二、活动时间：
四、“生态环保示范基地”创建的实施方案：
五、“强指标、优管理、促发展”创建的组织保障
1、强化领导责任
2、突破重点难点
3、强化典型带动
4、跟踪督查考核
……
**党支部“强指标、优管理、促发展”特色品牌创建活动方案

党的十九大指出：“必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系，着力构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济_，不断增强我国经济创新力和竞争力”。
为深入贯彻党的十九大精神和_新时代中国特色社会主义思想，根据集团、公司党委关于创建特色党组织的相关要求，制造一分厂党支部以“强指标、优管理、促发展”创建活动为锲机，把“
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强指标、优管理、促发展”创建指标
指标名称 2022年实际值 2023年目标值
熟料标准煤耗 ** **
熟料综合电耗 ** **
吨熟料发电量 ** **
4.“强指标、优管理、促发展”创建组织分解
4.1 成立****“强指标、优管理、促发展”任务攻关小组。分设熟料标准煤耗攻关小组、熟料综合电耗攻关小组、熟料发电量攻关小组。
4.2 组织架构：
组长：**
吨熟料发电量攻关小组：第一党小组
熟料标准煤耗攻关小组：第二党小组
熟料综合电耗攻关小组：第三党小组
5.“强指标、优管理、促发展”创建任务分解
5.1 各责任小组负责每周组织对影响各类指标问题进行梳理，每周各小组长在周例会上进行对存在问题进行分析，或利用党小组会议进行保障措施研讨。
5.2 每月支部委员会对指标完成情况进行分析研讨，对未完成目标值或环比变差的指标进行原因分析，制定下月的指标保障措施，并研讨下发当月的指标攻关目标值，通过横向对比、纵向对比，不断优化指标。
5.3 各组成员一定要熟悉现场、深入现场、收集技术资料，做好基础管理工作，抓住影响指标的根本，做好分目标值参数的控制，履行好指标攻关管理责任，提高人员的责任心。
5.4 严肃工艺纪律，严格遵守《工艺管理实施细则》、《工艺管理事故办法》，重要参数的修订，攻关小组要进行研讨，并报批后实施。
5.5 各党小组长要充分发挥党员模范带头作用对影响指标优化的瓶颈问题进行深入分析与研讨，对下一步实施计划要详细拟定。
五、“强指标、优管理、促发展”创建的组织保障
1.强化领导责任。坚持支部书记为第一责任人，各党小组长为活动计划实施责任人，支委班子成员按照责任分工做好相关配合。各党小组要积极组织各自联系的党小组开展相关活动，确保“生态环保示范基地”特色党建品牌活动延伸到基层。同时各工段要积极响应党支部的号召，严格按照本方案要求，扎实推进相关工作的落实。各级部门要注重整合各级各方面力量和资源，综合协调，以上带下，多方面配合，多措施并举，帮助解决困难和问题。
2.突破重点难点。找准需要解决的突出问题，坚持什么问题突出就着重解决什么问题，什么问题紧迫就抓紧解决什么问题。要在不 ……（未完，全文共1876字，当前仅显示1192字，请阅读下面提示信息。收藏《党支部“强指标、优管理、促发展”特色品牌创建活动方案》）