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在集团2023年工作会议上的报告:全面提质增效 加快战略转型 奋力谱写**高质量发展新篇章

发表时间:2023/3/10 15:47:40
目录/提纲:……
一、充分肯定2022年工作成绩,进一步坚定做强做优做大的信心决心
(一)这是全新启程的一年,我们推转型、谋项目,实现了战略态势之变
(二)这是蹄疾步稳的一年,我们稳增长、促发展,实现了产业能级之变
(三)这是蝶变升级的一年,我们抓改革、优_,实现了发展活力之变
(四)这是合规提质的一年,我们亮实招、出重拳,实现了内部治理之变
(五)这是高举旗帜的一年,我们守初心、担使命,实现了氛围风气之变
二、科学研判内外形势,进一步增强改革转型发展的责任感和紧迫感
(一)将****组建作为“头等大事”,坚定不移加快推进
(二)将产业转型升级作为“_要务”,坚定不移加快推进
(三)将项目落地实施作为“重中之重”,坚定不移加快推进
(四)将深化_机制改革作为“关键一招”,坚定不移加快推进
(五)将防范化解重大风险作为“基本前提”,坚定不移加快推进
(六)将科技创新作为“引擎动力”,坚定不移加快推进
三、加强_领导和_建设,进一步推动全面从严治党向纵深发展
……
在集团2023年工作会议上的报告:全面提质增效 加快战略转型 奋力谱写**高质量发展新篇章

各位代表,同志们:
这次会议的主要任务是,以____思想为指导,深入贯彻落实__、_一中全会和_、省委经济工作会议精神,总结2022年工作,分析当前形势,部署2023年任务。下面,我讲三点意见。
一、充分肯定2022年工作成绩,进一步坚定做强做优做大的信心决心
刚刚过去的2022年,是****发展史上具有特殊意义的一年。这一年,我们坚持以____思想为指引,认真贯彻落实__、_历次全会和__、_一中全会精神,深入学习省第十一次党代会精神,坚决落实省委省政府各项决策部署,在省国资委的正确领导下,坚定不移推动高质量发展,纵深推进全面从严治党,各方面工作可圈可点,特别是在世纪疫情和百年变局交织,需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力持续叠加的严峻形势下,集团全年实现营业总收入****亿元,同比增幅****,完成年度预算目标的****;实现利润总额****亿元,同比增幅****,完成年度预算目标的****,创盐改以来新高。集团年末资产总额****亿元,净资产****亿元。
(一)这是全新启程的一年,我们推转型、谋项目,实现了战略态势之变。一是组建挂牌有新进展。在省委省政府和省国资委的关心支持下,集团全力推进尽职调查、“清审评”、协议谈判、方案完善、_风险评估等前期工作,目前已经进入战投方总部决策程序。另外,抢先工商登记注册,****名称已经省工商局预核准。二是_有新成果。在充分调研和反复论证基础上,编制了《****
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略1115字,正式会员可完整阅读)…… 
元、利润总额****亿元,为集团公司完成稳增长目标作出有力贡献。****妥善解决了所属****股权代持历史问题,实现了实质性控股。****主要指标持续增长,经营业绩创历史最好水平。****顺利通过****项目****验收,为加大销售去化奠定坚实基础。另外,我们制定资产资本化证券化行动方案并推动实施,建立并购标的库,与多家****公司达成初步合作意向。
(三)这是蝶变升级的一年,我们抓改革、优_,实现了发展活力之变。一是法人治理全面完善。积极推进集团董事会建设,建立董事会专门委员会。严格落实董事会六项职权,出台《所属企业董事会建设实施方案》,将16户子企业列入应建清单并全部建立董事会,有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用。支持经理层依法依规开展工作,集团公司及16户子企业均已建立董事会向经理层授权管理制度,推动经理层“谋经营、抓落实、强管理”落到实处。二是市场化经营机制全面优化。集团本部及纳入任期制管理的各级公司均印发了任期制与契约化管理工作方案,共76名各级企业经理层成员签订了岗位聘任协议、经营业绩责任书,契约化管理、差异化薪酬得到有效落实。重新修订二级公司经营业绩考核制度,“一企一策”,特别是把主要指标10%的增长要求纳入到考核体系中,充分发挥考核指挥棒作用。在所属企业层面,以亩产论英雄,特别是****将业绩与被考核人的“位子”“票子”“帽子”挂钩,****项目去化等工作成效明显。三是混合所有制改革全面提质。在****开展混合所有制改革,积极推进骨干员工持股;在****公司实施股权多元化,引进区域龙头企业****作开发,****项目实现开盘红。四是国企改革三年行动全面落实。把国企改革三年行动作为深化改革的“总开关”,部署“回头看”“百日攻坚”等专项行动,对纳入评估范围的33户企业进行全面检查,逐项查缺补漏、对标提升。集团公司各项重点指标均按序时进度完成,目前正积极做好评估迎检工作。
(四)这是合规提质的一年,我们亮实招、出重拳,实现了内部治理之变。一是坚持清欠去化主线。从2021年10月集团开展清欠去化专项行动以来,已累计完成逾期债权清收近****亿元,存量资产去化逾****亿元,潜在风险逐步化解。完善****绩效考核办法,激发清收主体更大动力,4家****全年清收逾期贷款****亿元,特别是****公司清收回款****亿元,完成年度目标的****。二是构建合规管理长线。制定集团公司《“合规管理建设年”工作实施方案》和任务清单,重点围绕建立健全_机制,落实合规管理责任,着力提升集团公司依法治企水平。全年完成三项法律审核****项,审核率达到****。加强投资项目过程管理,建立完善以月调度、季督导为主要内容的投资管理体系。强化内部审计,对****等****家子公司原主要负责人开展离任经济责任审计,对****等****家单位总经理开展离任前经济责任审计,对****等****家子公司开展监督评价,审计报告揭示问题****个、内部控制缺陷****条,提出整改建议****条。持续抓好内部审计整改,2018-2022年内部审计发现****个问题,已完成整改****个,审计整改完成率****,建立完善制度****个。三是注重风险隐患排查前线。年初梳理排查出经营风险、资金风险、违规投资风险、_态风险、信访风险等风险点****个,制定****项应对措施,均得到有力化解。制定全面风险管理办法,建立重大经营风险事件报告制度,进一步加强风险防范。深入推进“三个全面”专项行动,全面梳理****类老问题****项,新发现问题****项,督促部门整改并举一反三,制定或修订制度20余项。四是筑牢资金安全防线。优化融资环境,对接多家金融机构,先后与中国银行、农业发展银行、招商银行等签署战略合作协议,集团公司总体用信额度较年初增加****亿元。降低融资成本,年内置换贷款****亿元,节省利息支出****多万元。加大多渠道融资,积极推进发行****亿元公司债、****亿元中票、****亿元短融。五是抬高信访维稳标线。将信访工作纳入党委重要议事日程,定期召开专题会议,及时分析研判信访形势,协调解决疑难复杂信访问题。严格落实集团领导接访下访制度和主要领导包案机制,一批重要信访积案得到有效化解,特别是以更高站位、更实举措,成功化解了跨度长达****年的****信访积案。六是强化安全环保底线。集团公司专门成立安全环保部,积极落实省应急厅安全检查问题整改,组织开展全系统安全生产大起底、大排查、大整改,同步开展环境保护督查,对集团所属****家法人单位和****户出租场所开展了现场检查。完善集团公司安全生产管理系列制度,进一步落实全员安全生产责任,安全生产形势总体平稳。七是抓好督查督办闭环。建立定期调度推进工作机制,全年围绕“提质扩量增效”、国有资产资本化证券化、合规管理建设年、清欠去化、三个全面等专项行动,召开专题推进会11次,确保规定动作做到“整齐划一”、自选动作体现****特色。践行“一改两为五做到”,在集团本部率先开展作风和效能建设,优化工作流程,实施问题倒查和责任追究,共向****个部门发出作风效能建设提示单****份,约谈****名部门负责同志,在系统内通报****起工作落实不力问题,极大的提升了工作质效。
(五)这是高举旗帜的一年,我们守初心、担使命,实现了氛围风气之变。一是强化理论武装,扛起政治之责。严格贯彻落实“第一议题”制度,认真学习贯彻落实__系列重要讲话和指示批示精神,集团党委中心组开展集体学习****次,结合企业经营工作,推动精神入脑入心。落实_态工作主体责任,深入开展强化思想政治工作****专项行动,实现谈心谈话、走访排查全覆盖,收集意见建议并列出问题清单****项,已解决****项。聚焦___全会、__和省第十一次党代会等会议 ……(未完,全文共13159字,当前仅显示3130字,请阅读下面提示信息。收藏《在集团2023年工作会议上的报告:全面提质增效 加快战略转型 奋力谱写**高质量发展新篇章》
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