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银行支行运管部经理年度工作述职报告

发表时间:2023/3/16 14:02:47
目录/提纲:……
一、基本履职情况
(一)内控制度建设和执行情况
(二)业务检查情况
一是统一检查形式和指导标准,对问题机构起到“以查代训”的效果
(三)运营持证上岗考试开展情况
(四)运营业务培训开展情况
二是,开展电子银行业务培训,针对合规操作和业务风险点进行提示,强化合规操作
三是,开展人民币流通业务培训,流程全面梳理,并相继开展相关专项检查和宣传工作
二、工作中的不足之处
三、下一步工作计划
……
银行支行运管部经理年度工作述职报告

**年,本人紧跟***行发展转型步伐,以实现“行强民富,行泰民安”的美好愿景为引领,坚持加强自我约束、自我管理和自我完善以适应和推进各项工作开展,现将本年度工作履职情况和下一步工作计划汇报如下:
一、基本履职情况
(一)内控制度建设和执行情况
建立和补充运营管理制度:组织成立《人民币流通管理业务工作领导小组》,及时变更《反洗钱工作领导小组》;完善《反洗钱工作职责》、《人民币流通管理细则》;制定并执行《柜面重点岗位业务人员强制轮岗方案》、《运营管理部持证上岗考试管理要求》;统一登记簿样板及说明、银企对账操作流程及说明、账户清理操作流
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略461字,正式会员可完整阅读)…… 
)运营业务培训开展情况
一是,组织各部室和营业部全员学习人行261号文件,详细解读文件涉及的结算账户服务、管理和防范电信网络新型违法犯罪等内容,提升我行全员合规安全意识,切实将新规贯穿于日常管理。二是,开展电子银行业务培训,针对合规操作和业务风险点进行提示,强化合规操作。三是,开展人民币流通业务培训,流程全面梳理,并相继开展相关专项检查和宣传工作。四是,召开反洗钱打击电信网络新型违法犯罪培训会议,号召全员要切实履行反洗钱尽职义务,强化业务实践学习,提升全员反洗钱工作意识。五是,开展“学习新规章、学习新业务”系列培训,及时、集中传达新制度操作要求,坚持杜绝跳跃制度和管理环节的人员存在,以促进全员业务能力完善和思想意识提升。六是,积极响应“大干100天,争先比贡献”号召,组织新入职员工开展业务考试和技能竞赛,积极调动新入职员工的工作积极性,提升业务能力以适应工作的各种技能挑战。
二、工作中的不足之处
一是,基本能够完成运营的各项工作任务,管理上存在眼光缺乏全局意识,行动缺乏主动性,手段缺乏创新性,需勇于尝试打破守固模式大胆尝试开拓创新。二是,运营工作是平安银行建设攻坚战的重要部组成部分,自身在平安运营工作中易满足日常化、正常化,安于表面平安,风险防范方法单一,特殊业务和应急事项处理能力和经验仍然欠缺。三是,学习成果缺乏实践运用,证明学习仍不透彻,工作中偏重急于着手和解决眼前事,忽视自身思想意识先进性的提升,导致工作中争强当先的意识不强。另外,转型发展的各项政策关注力不够,并未将转型发展精髓入心入脑,优化学习结构,拓宽眼界应是下一阶段的自身学习主要任务。
三、下一步工作计划
运营系统性管理基础在于岗位责权利分明,流程运行规范有序。学会借用系统性思维将工作目标制定清晰:
首先,科学设定和合理匹配各营业机构业务岗位人员,保证业务人员调整运行顺畅,解决忙闲不均,专业性业务人员后备不足,业务能力结构一侧倾斜现象,为扁平化管理形成岗位描述清晰、职责内容全面、工作标准明确的岗位规范。其次,健全我部和各经营机构的岗位职责,保证与各部门、各机构间横向沟通、纵向管理协调通畅,坚决杜绝责任不清,议而不决,决而不行的推诿现象。从而,引导业务人员自身定位,加强人员自我管理和约束达到用责任抓管理抓合力的效果。再次,运营管理方式和制度梳理是系统化、持续化的工作。先进性的工作思路形成制度,以指 ……(未完,全文共2036字,当前仅显示1294字,请阅读下面提示信息。收藏《银行支行运管部经理年度工作述职报告》