公司党支部换届工作报告

目录/提纲：……
一、过去近两年的工作
（一）党建工作基础不断夯实
（二）重大项目建设进展顺利
（三）历史遗留问题稳妥解决
（四）人才队伍建设持续优化
（五）内部管理效能不断提升
（六）降本增效取得明显突破
（七）廉洁作风建设全面深化
二、积累的经验和存在的不足
三、未来的奋斗目标和总体工作思路
（一）当前面临的新形势新要求
（二）今后三年的奋斗目标
（三）今后三年的工作思路
（一）树牢“经营性现金流为正”战略目标，行稳致远
（二）围绕“资产运营”和“物业服务”两大平台，创收创利
（三）坚持“党的领导”“能力提升”“成本_”三个不动摇，提质增效
（四）增强“项目建设”“机制创新”“客户挖潜”“风险防范”四种本领，高质量发展
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公司党支部换届工作报告

各位领导、同志们：
现在，我代表公司第一届支部委员会向会议报告工作，请予以审议。
公司第二届支部委员会换届选举会议，是资产公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习、全面把握、全面贯彻党的二十大精神的关键之期，是在集团上下贯彻落实“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”主题教育，践行新时代高质量发展的关键之期，召开的一次重要会议。会议的主题是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，党的二十大精神，准确把握新时代党的建设总要求，深入落实集团党委的安排，总结工作，部署任务，选举产生新一届公司党支部委员会，动员全体党员干部不忘初心、担当作为、勇毅前行、接续奋斗，奋力开创资产公司发展新征程。
一、过去近两年的工作
2021年11月3日，根据《关于同意设立公司支部委员会的批复》资产公司按程序召开党员大会选举产生了党支部委员会，截止2023年4月公司正式在岗党员9名，员工22名。2021年11月至今，公司实现合并营业收入991万元，其中，2022年全年实现营业收入425.2万元，完成全年预算的101.24%，时代矿机成功扭亏为盈。
（一）党建工作基础不断夯实
公司党支部始终将履行党建主体责任作为一切工作开展的基石和保障，认真落实党建工作责任制，党支部在公司治理中的法定地位得到明确，“把方向、管大局、促落实”的作用凸显，连续两年支部结合实际对《三重一大决策清单》《党支部委员会议事规则》
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略990字，正式会员可完整阅读）……　
收入约750.3万元、成本1095.3万元；统筹开展应收账款回笼工作，保障现金流。公司按集团内部、外部及应收年限3年及以上对应收账款分类清理，咨询法律意见，进行收款。花大力气多次协商谈判猴车业务服务费问题，顺利收回259万尾款，加大关于分选机业务的审计整改事项，成功收回718.7万元，较签订的退货协议多出21.5万元。自2021年6月至今，累计收回应收账款约2610.1万元，已实现27家单位账款动态清零。累计支付应付账款655.4万元，偿还集团借款共约800万元。提质增效全力推进土地盘活工作，增加基本收益。截至目前，时代矿机共完成15915㎡厂房及空地盘活租赁，基本实现“应租尽租”，实现租赁收入676.2万元（不含税）。
（四）人才队伍建设持续优化
坚持党管干部党管人才的原则，逐年对公司人员开展岗位相适应的培训锻炼及目标跟踪工作。加快推进以“用人、用工、薪酬”三项制度改革为重点的机制创新，深化改革效能，优化管理层级，破除平均主义。对公司部门设置及岗位职责重新进行调整，根据公司发展定位设立部室3个，增加了物业管理部，重新明确了资产运营部的职责职能，通过一年时间建立了管理、操作两大系列职业通道，将原有的管理岗位三个层级、13个档次同步优化为四级十六档，增加了全日制操作岗位，根据职业技能和工作年限分为技工和普工两大类。开展全员竞聘上岗工作，于2023年1月份完成三轮共15个岗位的竞聘工作，管理岗转操作岗5人，在岗普通员工由21人减少至17人，其中：待岗1人、内部退养3人。实现了“员工能进能出，干部能上能下，薪酬能增能减”导向，劳动生产率较大幅提高。
（五）内部管理效能不断提升
公司坚持战略布局，顶层规划，科学推进制度“立改废”工作。连续2年对制度重新分类，确定法人治理层面和主轴线、服务线及保障线三级目录的建立完善，通过集团制度建设和“双监管”的专项工作，公司保障线已完成20项制度的修订工作，新增物业管理及资产运营15项内容。2022年公司建立督查督办机制，根据领导意图、项目进度、工作安排等全面落实“清单制+责任制”的督导模式，分月度重点和具体事项进行周调度和日督导，完善日、周、月工作台账，促进督查督办工作常态化、规范化，共发布《督查工作简报》10期。同年6月首次开辟公司微信公众号，开办综合科研大楼重点建设项目双周报专栏，加强公司重点业务和动态的新闻宣传，充分发挥思想引领、舆论推动、精神激励的重要作用。公司不断加强内部约束与规范，提高工作质效，通过实行全员绩效考核、出行报备登记等严把绩效考核关、考勤关，充分调动员工积极性，提升工作效率，确保公司管理规范高效。
（六）降本增效取得明显突破
公司加大成本_力度，强调“减少一切非生产性开支”的原则，以期间费用为着力点，分解落实降本减费目标，规范各项支出的审批和报销流程，2022年全年可控期间费用较目标节支65.6万元。持续压降“两金”，在集团业务部门指导下，重点对时代矿机应收款项和存货进行清理，两金余额占流动资产比重从2021年末的29.5%压降至0.6%，应收账款收回1517万元，其中，一年以上应收账款收回338.2万元，“两金”_总体达标，经营性现金流回笼效果明显。强化财税风险防范措施，对项目借款使用和三公经费报销严格把关，合理安排资金计划，掌握最新财税政策，确保财务管理规范化、资金管理精细化。
（七）廉洁作风建设全面深化
公司党支部委员会全面履行从严治党主体责任，年度专题研究从严治党工作、党风廉政、安全环保工作等工作。严肃党内政治生活，严明政治纪律和政治规矩。积极引导公司全体员工认真学习集团纪委印发的相关文件精神组织公司党员收看电视专题片《零容忍》，确保公司全体员工守底线、知敬畏；加强“五一”、端午、国庆等重点假期违规吃喝检查，专项开展违规收送红包礼金整治和严肃调研期间工作纪律的有关警示文件，强化底线意识；认真开展“靠企吃企”“领导干部利用职权或影响力为亲友牟利”等专项整治工作，做到全覆盖。突出关键岗位、重点领域专项监督检查，由公司财务部牵头对公司2年的业务招待凭证进行了自查，并参加集团“四风”问题专项检查；做好选人用人监督。根据党支部研究动议拟提拔干部，公司综合部门认真组织考察对提拔全流程进行监督，出具考察报告，提出建议，组织任前谈话等，确保了选人用人程序的严谨性和规范性；认真组织廉政建设“八个一”活动，撰写劝廉家书、阅读廉政书籍、开展廉政提醒谈话，组织观看廉政书法展、上廉政专题党课等活动进一步培育了廉洁从业思想理念，推动作风建设持续深化，着力打造清廉资产。
二、积累的经验和存在的不足
回首往昔，公司结合改革发展实际，以问题为导向，经受住了一系列困难和挑战，主动适应经济发展新常态，开创改革发展的良好局面，不平凡的过程使我们积累了“五大经验”。
一是紧紧围绕“经营性现金流为正”的战略目标，聚焦主业，公司规模效益将持续增加。
二是紧紧围绕“不拘一格树人才”的用人理念，坚持薪随岗变、同岗同薪，实施人才竞聘择优选用，充分证明了“凭本事吃饭、用能力竞岗、靠业绩取酬”的导向。
三是紧紧围绕“严、细、实”的管理理念，持续聚焦“深化改革”“双监管体系”“风险防范”“能 ……（未完，全文共7916字，当前仅显示2780字，请阅读下面提示信息。收藏《公司党支部换届工作报告》）