在分公司2023年工作会暨二届二次职代会上的工作报告：强势开局 乘势而上 再续精彩 以“六快六稳”开创**高质量发展新局面

目录/提纲：……
一、永葆竞进姿态，夺取全年精彩，改革发展迈出新步伐
（一）落实党建“主责”，党建引领纵深推进
（二）紧扣质效“主线”，转型发展砥砺奋进
（三）狠抓**“主业”，**改革与时俱进
（四）坚持创新“主导”，要素赋能持续增进
（五）全力投身“主战”，企业管理提质精进
（六）突出员工“主体”，幸福**共享共进
二、认真研判形势，明确目标任务，牢牢把握发展主动权
（一）认清形势，因势而谋，找准高质量发展“突破口”
（二）明确任务，把握关键，激活高质量发展“动力源”
（三）统筹兼顾，精准施策，开创高质量发展“新局面”
三、聚焦集团战略，强化对标对表，努力推动高质量发展
（一）加快深化_建设，引领企业“行稳致远”
（二）加快推进转型升级，助力发展“稳中求快”
（三）加快打造竞争优势，确保市场“根基稳固”
（四）加快释放创新动能，推动改革“蹄疾步稳”
（五）加快提升管理水平，实现企业“稳健运行”
（六）加快凝聚队伍合力，维护大局“和谐稳定”
……
在**分公司2023年工作会暨二届二次职代会上的工作报告：强势开局 乘势而上 再续精彩 以“六快六稳”开创**高质量发展新局面

这次会议主要任务是：以____思想为指导，深入贯彻落实___全会及_经济工作会议、省委经济工作会议、**公司工作会议精神，总结工作，分析形势，部署2023年工作，动员全省**强势开局，乘势而上，再续精彩，以“****”开创**高质量发展新局面，以优异成绩迎接__胜利召开。
下面，我代表****作工作报告，请审议。
一、永葆竞进姿态，夺取全年精彩，改革发展迈出新步伐
2022年，是极不平凡、极具考验、极富成效的一年。面对“一难两难多难”“既要又要还要”的多重挑战，面对“补回来”“追回来”的艰巨任务，全省**在省委省政府和集团公司的坚强领导下，弘扬伟大建党精神和伟大抗疫精神，立柱架梁、爬坡过坎，顺利实现“开局漂亮、全年精彩”，疫后重振取得决定性成果。主要呈现三大特点：
一是稳中求进，经营发展重回“主赛道”。以“拼”“抢”“实”的状态和作风，巩固“稳”的基础、积蓄“进”的力量，推动发展回归常态、回归本位。实现收入*****亿元，列_第*位，较2019年末回归本位；收入进度102.23%、同比增幅13.60%，分别列_第1位、3位，创近五年最好位次。
二是变中求进，转型升级跑出“加速度”。深化改革创新，加快转型升级，不断提高发展质量和效益。实现利润4.84亿元，完成进度119.74%，同比增加2.12亿元，分别列_第7位、2位、4位。劳动生产率45.43万元/人，同比增长15.81%。资金存量26.38亿元，同比增加1.37亿元。**五大环节成本四项改善；营销费用率同比下降14.44个百分点；付息成本增幅较疫情前降低13.91个百分点。
三是竞中求进，对标赶超激发“新活力”。构建“六量齐升”对标体系，完善“六大机制”支撑体系，推动“大局大担当、中局大跨越、小局大作为”。总收入规模较2020年末前进1位；**（5）、**（7）、**（12）3个专业各前进1位，**（11）前进2位。**（3）、**（8）、**（15）3个**各前进1位；20个**进位。
一年来，****各项工作全面落地，主要体现在“六主六进”：
（一）落实党建“主责”，党建引领纵深推进
1.党史学习教育入脑入心。制定党史学习教育工作方案，聚焦庆祝建党100周年大会、___全会两项重大活动，以25种学习方式教育引导党员干部学党史、悟思想、办实事、开新局。将党史学习教育和“一月一事，
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1712字，正式会员可完整阅读）……　
分点。客户AUM总量6403.43亿元，列_第4位。余额同比多增219.82亿元、价值存款同比多增296.69亿元，均列_第1位；新增长期险保费占比（29.09%）超过集团和监管要求。重点项目成效显著，新增商户年日均资产91.48亿元，列_第1位；发放联名卡52.25万张、社保卡33.25万张，分别列_第3位、4位；代收付资金773.92亿元，列_第4位。
三是****特色彰显。构建平台批销生态，电商分销实现收入5.92亿元，同比增长3.1%。农产品交易额达到5.06亿元，完成计划144%；基地农产品交易额达到5271万元，完成计划128%，打造万单农产品11个。打造活跃站点31032个，挂牌益农信息社15000个，开通代收投站点7370个。
四是文传****融合创新。**业务实现收入2.29亿元，圆满完成《中国_成立100周年》纪念*票*品宣传、销售等工作。****传媒业务实现收入2.38亿元，其中基础****业务实现收入1.78亿元，列_第5位。****业务实现收入3.14亿元，在线订阅流转额完成进度、规模分别列_第1位、3位；《_在_》图书销售规模及进度均列_第2位。
五是****平台转型提能。六类转型网点达到1347个，完成集团计划124.7%；叠加服务种类49项，_最多；点均收入565万元，列_第2位；率先完成高校进驻计划，进驻91所，****文理学院综合服务****成为快递共享**平台，樱花*局成为**大学新文化地标。加快推进线上化转型，数字化营销业绩列_第4位。
六是协同发展落地见效。集团六大重点协同项目实现收入6.91亿元，同比增长27.49%。集团20个重点总部客户实现收入1.04亿元，同比增长10.47%。其中，****项目：7项评价指标中，6项满分，“比学赶帮超”竞赛总分列第一组第2名；一级白名单推荐完成进度列_第1位。医药市场项目：三甲医院合作签约率100%，列_第1位；医药特快收入同比增长80.69%。信用卡项目：******规模、激活数、进度、转化率均列_第1位。
（三）狠抓**“主业”，**改革与时俱进
1.发展企稳回升。****实现收入23.38亿元，同比增长35.95%、列_第2位。政务、商企、电商、国际、商圈、农村、物流七大市场客户收入实现两位数增长，特快高端电商实现收入1.3亿元，同比增长274.6%。电商集群新增市场覆盖率（89%）超集团目标39个百分点；国内电商行业头部客户合作率100%，腰部客户合作率（79%）超集团目标9个百分点。
2.改革初见成效。深化“两集中”改革，加强网络规划、时限_等8个方面的集中_，以“路长制”推动够量线路提速，新增87条****够量直发线路，特快优势线路达到495条，业务量增长167%。推进陆运网改革，本地****对38个县市直达，建成9个“大同城”，减少29个县级****分拣层级，省际进口*件分拣次数由3次减为1.43次。做好****局改革，三大*区****共精简内设机构8个，优化482人。加快运输改革，深化“小改大”“单改双”，推进多样化运输，新增1条省内、3条省际高铁*路；大车发车占比（43.86%）、往返*路占比（88.8%）、一二干*路装载率（46%）分别高于_7.36、5.2、3.7个百分点。促进揽投网改革，推广“快包自提+甩点直投”“网格团队+中转接驳”，一类城市网格化率（98%）同比提升65个百分点，快包自提代投率（69.5%）同比提升35.5个百分点。销售化转型网点特快收入同比增长69.7%。
3.降本增效有力。深化“三把尺子”对标应用，初步建立外包管理体系，**五大环节成本四项改善、四项达标。**利润率（-9.19%）同比提升0.42个百分点，其中特快利润率（50.77%）同比提升22.36个百分点，高于_7.64个百分点，特快利润额同比翻番。****欠费降幅28.94%，列_第2位。
（四）坚持创新“主导”，要素赋能持续增进
1.科技赋能力度持续加大。完成新一代营业****系统、惠农服务平台的推广应用，建成****数字政务****、RPA财务机器人系统，开发****、转型、惠农、安全四大看板。研发上线收单商户管理等多个信息系统。政务平台与7个审批部门实现系统对接。便民**微信平台上线核酸检测报告**等服务。完成OCR车牌识别打单设备系统改造，效率提升2-3倍。1个科技创新项目荣获集团科技创新成果二等奖。
2.****体系加快建设。21个示范县全部完成建设，集团6大评价验收指标全部完成。13个乡镇运输服务站合作率、21个示范县综合便民服务站建站率、农村****和营业网点叠加自提代投功能覆盖率、建制村通*率和通*频次达标率均达到100%，**、**、**、**等4个农产品基地产地仓建设达标率100%。建制村*快合作覆盖率62.1%，超过集团目标（45%）。
3.**网能力明显增强。持续构建“省际****+本地****”两级陆运网络，基本完成**、**、**、******征地，完成******基础建设，实施**、**、**、**、**、******工艺优化工程，连续2年每年增加处理能力超百万袋件/日，*件处理能力大幅提升，确保了“**”高峰不拥堵。
（五）全力投身“主战”，企业管理提质精进
1.六大机制成效初显。稳步推进六大机制建设，“资源配置、工资增长、用工优化”三大机制成效明显。完善资源配置机制，对发展快、效益好、贡献大的单位，推行用工优先配置、投资优先安排、成本优先投放、资金优先供给、资源优先使用“五优先”政策，让产粮区多打粮，有力推动“大局大担当、中局大跨越、小局大作为”。完善工资增长机制，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益挂钩的工资增长机制，分配资金池人工成本2.67亿元，激发了创业激情。完善用工优化机制，优化****网点配员标准，明确**主要环节定额标准，减少用工1041人；****劳务用工占比压降10%，营业人员压降1023人；点均客户经理2.35人，居_前列。探索建立争先恐后机制，完成**、**任期制和契约化管理试点工作。
2.人力资源活力迸发。开展领导干部、管理人员、一线骨干等各类人才培训，队伍素质明显提升。在**银行第七届十佳****经理大赛中，我省3人获评“明星****经理”，1人获评“十佳资产配置能手”。在**银行CRM平台（零售）推广应用竞赛中，我省总分_第一，优秀组织、优秀案例、营销达人三大奖项获奖数量均列_第1位。在****省快递职业技能大赛中，荣获团体奖一等奖，3名选手包揽“个人全能奖”一、二等奖。
3.财务转型创造价值。圆满完成“业财一体化”项目试点工作，驱动业务规范发展、合同数字化管理、业务流程透明化稽核、经营预算动态控制。深化零基预算管理，建立了对标优化机制、利润分档和增量利润返还机制。实施积极财务政策，投入分销、**、****等业务资金18.53亿元，各项成本补贴及奖励资金4.92亿元，固定资产投资建设补贴资金2.34亿元。****自有资金占比较年初提高1.3个百分点，资金运作收益同比翻番。全面实施资产公开拍租，年均租金增长117.7%。开展“小金库”等三项治理，有效防范了财务风险。
4.基础管理支撑有力。采购管理：实施集采金额6.63亿元，资金节约率（26.8%）、公开采购率（99.09%）、公开招标率（96.56%）、集中采购率（71.98%）、上网采购率（71.36%）进一步提升。审计管理：全力配合审计署对集团公司任中经济责任审计，保障了审计工作顺利完成；开展各类审计147项，形成问题清单636条，促进增收节支881.21万元。安全管理：实现****资金零案件、安全生产零责任事故，****风险等级评价提升2级。
（六）突出员工“主体”，幸福**共享共进
1.关爱员工有温度。新增省级职工小家110个、示范职工书屋17个、劳模创新工作室9个，进一步优化了员工生产生活环境。开展“春送爱心、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等活动，慰问劳模先进198人、困难职工家庭808个、基层集体2359个，资助困难职工子女18名，帮扶困难职工32人。继续做好社保缴纳、企业年金、互助保险等工作，员工的获得感、幸福感、安全感明显增强。
2.争先创优结硕果。一大批集体和个人荣获党委政府、**行业、集团公司表彰。其中，****荣获“省直机关党建工作先进单位”“省级文明单位”；***荣获“感动交通人物”；**荣获“第20届_青年文明号”；**荣获“_工人先锋号”；**荣获“_五一劳动奖章”“中国青年五四奖章”等荣誉称号；777名退休党员荣获“光荣在党50年”纪念章；2名职工荣获“_**行业劳动模范”，3个集体、9名职工分别荣获市、县级“五一劳动奖”或“工人先锋号”。
3.服务社会显担当。主动服务国家重大战略，制定出台**服务长江经济带发展、贯彻落实加快建成中部地区崛起重要战略支点发展等指导意 ……（未完，全文共26741字，当前仅显示4810字，请阅读下面提示信息。收藏《在分公司2023年工作会暨二届二次职代会上的工作报告：强势开局 乘势而上 再续精彩 以“六快六稳”开创**高质量发展新局面》）