热力公司经理2022年履行经济责任情况述职报告

目录/提纲：……
一、基本情况
（一）公司基本情况
（二）个人任职情况
二、履行经济责任情况
（一）贯彻执行党和国家、自治区党委和政府有关经济方针政策、决策部署情况
一是抓教育，提高思想政治素质
二是抓培训，提高业务素质
三是强日常，规范财务资金使用管理
（二）任期内的发展规划及取得的成效
一是**面积及普及率逐年提高
二是经营业绩稳中有进
三是配套基础逐步完善，结构不断优化
四是智慧热网建设逐步开展
五是管理_进一步完善
（三）公司“三重一大”事项的决策、执行情况
（四）任期内单位法人治理结构的建立、健全和运行情况以及内部管理制度的制定和执行情况
（五）财务收支及资产管理情况
三、落实党风廉政建设责任情况
四、以往审计发现问题的整改情况
……
热力公司经理2022年履行经济责任情况述职报告

根据《关于开展**县**有限公司经理**经济责任审计的通知》（盐审责通〔2023〕3号）精神，本人就任期所负主管责任和直接责任等方面的工作进行了认真全面的自查，现将有关情况汇报如下：
一、基本情况
（一）公司基本情况。2019年，根据《**县深化国有企业_改革整合重组实施方案》精神，将**公司股权划转至**公司；2022年，国有企业整合重组后，将**公司股权划转至**县**城市建设开发有限公司。主要职责是承担县城区3万余户居民采暖和水暖气管道安装及维修等工作。现有工作人员101名（含8名劳务派遣人员），热源厂4座，换热站52座，57台机组，**在网面积为470万平方米。公司下设行政管理部、财务核算部、工程技术部、稽查监督部、安装维修部、客户服务部、东区热源厂、西区热源厂、**热源厂和惠安堡**站10个部门；2019年以来，临时托管运行了大水坑**站，**面积28万平方米。
（二）个人任职情况。2017年1月，经县人民政府聘任为**公司经理；2019年7月，经**集团聘任为**公司经理，主要职责为认真执行党和国家的方针政策，负责公司的全面工作；组织制
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和**服务满意率逐年上升，三公经费和燃煤消耗逐步下降。安全运行无重大事故、**服务无投诉、经营成本无超支和增收节支有效果、职工素质有提升、思想政治有成绩。重点实施了夯实组织建设、提升内部管理、拓宽经营渠道、攻坚工程建设和保障安全运行“五大工程”，确保了上级部门下达的各项经营指标任务高质量完成。
三年来，县城整体**规模和装备技术水平不断提高，热源供应保障能力明显增强，**面积逐步形成规模，节能、环保、安全和智能化水平显著提高，供用热环境有效改善。一是**面积及普及率逐年提高。县城集中**事业进入快速发展时期。先后有豪宸府、广惠雅苑等大型小区及企事业单位接入**主管网。2022年，城镇集中**面积达到470万平方米，实供面积370万平方米，较2020年增加55余万平方米，集中**覆盖率达到86%。二是经营业绩稳中有进。始终坚持“一业为主，多业并举”的原则，积极承揽兴泰苑等小区**二次网建设和管网维修服务，增加公司收入。公司的固定资产净值由2.15亿元增长至3.7亿元，增长率为42%；净值由1.52亿元增长至2.79亿元，增长率为45.5%。三是配套基础逐步完善，结构不断优化。续建了2019年保障房配套基础设施**工程，投资340万元实施了西区热源厂130吨锅炉节能改造等2项工程，对**管网及配套环保等设施普遍进行了改造提升，形成以高温热水连接为主，低温循环水直供的**系统发展格局。截至2022年，县城**管网总长度为230公里。其中，一次网为86公里，占比为37%，完成一次、二次老旧**管网改造10公里，提升了管网运行安全系数，减少了跑冒滴漏现象，提高了节能效果。四是智慧热网建设逐步开展。为改变传统**模式能耗高、热损大、效率低的弊端，解决公司大功率高耗能电机问题，对换热站电机和循环水泵系统进行了升级，节能改造换热站20座，形成了“一张热网，两个热源，供需协调，市场化运行”的体系，实现了**管理信息化、生产精细化、控制自动化、服务多元化的目标，与2019-2020年度采暖期同期相比，煤耗减少2.37公斤标煤/平方米，节约资金1100余万元。五是管理_进一步完善。按照规范、实用、简明的原则，组织专人梳理、完善了《固定资产管理办法》《燃煤装运、验收、保管制度》等制度，新建《**县**有限公司薪酬管理与绩效考核实施细则》等制度，形成了较完善的制度体系。
（三）公司“三重一大”事项的决策、执行情况。任职以来，始终严格遵守公司各项制度和决策流程，对“三重一大”等各类重大事项决策全部严格按照流程标准执行。对重大工作决策，坚持先行调研，广泛征求意见后，再进行集体研究决定。2020年主持召开“三重一大”事项23次；2021年主持召开30次，2022年主持召开27次。经多次自查及上级部门审计，没有发生与国家、自治区政策、法规相抵触的情况，也没有发生因决策失误或不科学造成国有资产损失浪费等问题。
（四）任期内单位法人治理结构的建立、健全和运行情况以及内部管理制度的制定和执行情况。根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律、法规规定，**公司依法在市场监督管理局注册登记，具有独立的法人资格。围绕法人治理结构方面，结合公司发展实际，先后多次主持修改完善了《公司章程》，制定了《**县**有限公司经理办公会议事规则》等规章制度并严格执行，使得公司法人治理工作依法行事、规范明确。同时，在公司经营管理过程中，不断坚持用制度管人管事，建立健全了一套完整的管理制度与办事流程。目前，已制定并执行的工作岗位职责有42条，规章制度及办事流程有44条，并成册为《**县**有限公司内控管理制度》，让每个方面、每个环节做到有章可循、有据可查，实现以制度管人、按制度办事、用制度规范行为的目标要求。
（五）财务收支及资产管理情况
1.2020年营业总收入7016万元，其中，采暖费收入6156万元，外网施工收入156万元，其他收入31万元；营业总支出7762万元，其中，水煤电等生产原料支出4413万元，全年净利润为-123万元。
2. 2021年营业总收入8057万元，其中，采暖费收入7212万元，外网施工收入200万元，其他收入12万元；营业总支出1.0 ……（未完，全文共4487字，当前仅显示2266字，请阅读下面提示信息。收藏《热力公司经理2022年履行经济责任情况述职报告》）