公司2022年工作总结及2023年工作计划报告：砥砺前行夯基础 凝心聚力谋发展 奋力开启起重机公司高质量发展新征程

目录/提纲：……
一、2022年工作回顾
二、2023年工作计划
（一）全力拼搏力抢订单，厚积持续发展沃土
（二）着力“夯基础”，激发企业竞争“内生”动力
（三）奋力“谋发展”，推进好绘制的新蓝图如期呈现
（四）大力“优效能”，满足市场竞争赶超需求
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公司2022年工作总结及2023年工作计划报告：砥砺前行夯基础 凝心聚力谋发展 奋力开启起重机公司高质量发展新征程

各位代表、同志们：
现在，我代表公司向大会报告工作，请予审议。
一、2022年工作回顾
2022年，是党和国家历史上具有重要意义的一年，也是集团公司重组整合，开启营收倍增的奠基之年，亦是公司应对次轮市场下行，开启“二次革新”第一年。在过去的一年，我们以_新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党的二十大各项会议精神，严格落实集团公司、股份公司决策部署，克服了疫情冲击、市场信息减量、竞争异常激烈等多重困难，抓住机遇，深化改革，提升管理，主要经营指标和各项工作目标如期实现，胜利完成股份公司交予的经营业绩考核指标，企业运行质量创近十年新高，员工在年终也获得了较好的收益。
公司良好的运行态势和广大干部员工忘我拼搏精神获得集团公司、股份公司广泛认可。回顾2022年，我们总结以下五个方面工作内容：
1.市场份额和订货结构持续优化。全年新增订货保持去年水平，保证了企业生产经营稳定运行。**产品继续向超大吨位领域迈进，年内陆续签订**、**、**等多个具有改变市场拓展战略意义的项目，
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略805字，正式会员可完整阅读）……　
板材库存同比降低29%。全年完成降成本**万元，处置呆滞物料**余万元。大力推进强化班子成员、区域经理、营销员三级回款责任制，2023年长账龄回款创历年来清理比例新高，较大幅度提升了效益。进一步践行“质量上上、价格中上”经营理念，起草并下发了《公司质量品牌建设实施方案》。
5.管理赋能和员工归属感进一步提升。本着价值共创共享理念，一线生产工时票独立核算模式有效推动了一线阶梯工时绩效到人。管理、辅助岗位绩效奖励分配实现重点工作“清单化”，经营发展成果与员工收入动态关联，将“盈着干”“算着干”落实到员工岗位中。务实关心关爱员工，“我为群众办实事”项目完成率100%，共计投入**余万元用于解决、改善员工工作、生活等切身利益相关的事项，为1400余人次一线员工送出防晒用品、保暖护具等物资，组织各种文体活动10次，丰富了员工业余生活。全年累计安全投入**余万元，增长13%，持续对本质安全、环保管理、职业健康、应急装备、劳动防护等方面进行优化、升级。
二、2023年工作计划
2023年，是集团公司营收倍增计划承上启下、加速落地见效的关键一年，也是公司“二次革新”数字化转型升级有效应对市场挑战，为集团倍增发展贡献我们应有力量的关键一年。当前，全球经济深度调整，不确定和风险因素持续增加，我们受到较大的地缘政治冲击，带来较大的经济发展的不确定性。国内经济政策追求稳健、健康态势，但是行业、企业和需求收缩，产业链和供应链整体前期受到疫情较大冲击。公司主要面向市场信息大幅减少，行业同质化竞争压力严峻。企业处于传统意义的经济下行周期，但是每一轮的周期性下行都会倒逼行业转型升级，后疫情时代，我国经济有望较快复苏，1月份制造业指数50.1，已经处于扩张区。从市场反馈看，我公司信守承诺，产品质量好、周期短、服务响应及时，市场认可度处于国内第一梯队，企业核心竞争仍有一定优势，但对标企业高质量发展企业、行业一流企业及完成三年倍增计划仍存在较大的压力。总之，我公司市场竞争处于“前有堵截、后有追兵”——上挤下压态势。
2023年工作思路：
以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，尊重市场经济规律和企业发展规律，严格贯彻落实集团公司2023年总体工作要求和部署，紧紧围绕集团公司“七大战役”，以“顾客满意”“高质发展”为目标，以“绿色智能”“管理赋能”为着力点，以“技术创新”“协同融合”为驱动，优化存量培育增量，全面提高企业综合竞争力，不断提升效益水平，全面完成各项经营发展目标，推动企业不断向集团公司“老字号”标杆企业迈进。
2023年工作目标：
——经营规模进一步提升，全面完成绩效承包各项奋斗目标。销售收入**亿元，新增订货**亿元，货款回收**亿元。
——运行质量进一步提升。应收账款周转率**次以上，人均营业收入***万元/人以上。主导产品生产制造、安装调试周期压缩**%。存货周转率**次以上。自制工时量提高**%。
——持续发展能力进一步提升。完成新产品、新技术开发10项，新技术成果应用率**%以上，单台产品数字化设计周期、人员投入数量压缩**%以上。产品成本优势提升明显，成本优化**%以上。**%管理行为实现数字化。自动化、数字化、智能化生产和检测等设备数量占比**%以上，智能化设备利用率**%以上，自动化焊达率**%，生产效率提升20%。完成“质量上上”三年行动、“质量品牌建设”“精益管理”等年度阶段目标。
——经营发展成果更好惠及员工。完善价值共创共享机制，有序推进薪酬改革，激励员工创新创效，进一步完善、形成绩效到人机制、年终奖分配量化考评机制，员工收入与企业效益同步增长；为员工办实事10件以上。
2023年重点工作任务：
（一）全力拼搏力抢订单，厚积持续发展沃土。
突出“四个核心”经营原则大力，“满足顾客需求”，进一步形成“经营顾客、经营市场”态势，提高市场份额。
1.坚决完成全年订货任务。市场营销要有“应拿尽拿”的气魄，注重投标前期的精准策划，全面实施“三方”联动机制，以订货拉动经营发展，保证企业持续盈利能力和持续发展动力不减。聚焦“核心顾客”，细化存量顾客关系管理，实施分级机制，每月至少开展走访2次，班子成 ……（未完，全文共6440字，当前仅显示2262字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2022年工作总结及2023年工作计划报告：砥砺前行夯基础 凝心聚力谋发展 奋力开启起重机公司高质量发展新征程》）