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市委综合考核工作委员会第一次会议主持讲话稿

发表时间:2023/5/7 21:42:01
目录/提纲:……
一要坚持对标对表与彰显特色相结合,解决好“考什么”的问题
二要坚持日常考核与年终考核相结合,解决好“怎么考”的问题
三要坚持组织考核与群众评价相结合,解决好“谁来考”的问题
四要坚持正向激励与反向惩戒相结合,解决好“怎么用”的问题
……
市委综合考核工作委员会第一次会议主持讲话稿

刚才,大家提了很好的意见,3个文件会议原则通过,请市考核办根据会议意见修改完善,按程序送审下发。这3个文件是综合考核工作的基础文件,明确了考核委和考核办“是什么”“干什么”“怎么干”的问题,特别是《年度综合考核办法》是综合考核方案的源头,省委文件下发后,还要对照修改,确保既符合上级要求,又契合**实际。
好,听取汇报和审议文件就到这里。
这次市委综合考核委召开第一次会议,标志着市委综合考核委正式运转,综合考核工作进入实质性操作阶段,要有新理念新方式。这里,我就抓好全市综合考核工作,讲三点意见。
第一,提高政治站位,充分认识综合考核的重要性。开展综合考核,是对考核工作的一次全局性、系统性变革。省委高度重视综合考核工作,
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略536字,正式会员可完整阅读)…… 
准性。综合考核是否科学有效,_在于能否考得准、用得好。要做到“四个结合”。
一要坚持对标对表与彰显特色相结合,解决好“考什么”的问题。关键是要科学设置考核指标。首先要与省对市考核指标相衔接,着重考核“四个意识”、“四个自信”、“两个维护”情况,深入了解干部政治站位、政治立场、政治能力、政治纪律等方面的表现;同时,要突出特色,精准设置特色指标,更好地反映落实全市发展战略的特色工作及重点导向(比如,要围绕“三区”建设,在文旅“五个一”工程、“吉事即办”政务服务、传承红色基因等方面设置特色指标)。当然,设置考核指标,要力求精简实用,考核不是越细越好,指标不是越多越好,要防止“上下一般粗”“左右一个样”。
二要坚持日常考核与年终考核相结合,解决好“怎么考”的问题。既要注重年终考核,充分反映各方面总体情况,更要突出日常考核,通过座谈交流、日常督查、明察暗访等形式,深入实地了解平时工作推进情况、精神状态、能力素质,防止考前突击、年底冲刺(为此,设置季度考评指标,围绕GDP和GEP核算要求,对季度完成情况进行考评,就是要推动县市区以月保季、以季保年)。当然,日常考核、年终考核,都要注重实效、考到实处。比如,在优化营商环境工作中,主要看多少纾困政策落地见效,看企业得到什么实惠;再比如,在评价招商引资时,不能只看签订多少协议和合同,要看到位资金、项目开工率、落地项目形象进度和实物工作量等,引导干部从“攀数字”向“干实事”转变。
三要坚持组织考核与群众评价相结合,解决好“谁来考”的问题。一方面,要注重组织考核。包括组织部门开展的干部考核,也包括职能部门开展的业务考核,上下联动、左右协调,将各类考核结果和各方面的评价相互比较印证,做到公开、公平、公正。另一方面,要注重群众评价。把工作实绩的评价权交给基层,交给服务对象,充分听取“他管的”、“他服务的”、“他身边的”知情者的意见,把党组织评价、领导评价、相关职能部门评价、干部群众评价结合起来,不断提高综合考核的公信力。
四要坚持正向激励与反向惩戒相结合,解决好“怎么用”的问题。考准是基础,用好是关键。要充分发挥考核区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展的作用,让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。要注重正向激励。对干得好的予以重奖,对单位给真金白银,给先行先试政策倾斜,对个人给面子、奖票子、提位子,奖得让人心服口服。同时,要强化反向惩戒。对干得不好的,让他丢面子、罚票子、调位子,特别是对能力不足、无所作为、履职不力的干部,予以约谈调整,倒逼各级干部想干事、干成事。
第三,加强组织领导,着力强化综合考核的协同性。综合考核政策性强、涉及面广、关注度高,要坚持“一盘棋”,构建上下贯通、左右联动,各司其职、协同作战的工作格局。一方面,要加强统筹。 ……(未完,全文共2366字,当前仅显示1504字,请阅读下面提示信息。收藏《市委综合考核工作委员会第一次会议主持讲话稿》
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