公司经营市场部门2023年上半年工作总结及下半年工作安排

目录/提纲：……
一、扎实做好经营管理工作
1、优化经营业绩指标体系
2、优化机关部门考核方法
3、夯实经营基础工作
二、统筹推进市场开发工作
1、规模市场开拓稳中有进
2、新市场开拓亮点频现
3、社会市场开拓取得重大突破
4、国际市场开拓取得关键进展
三、有序推动计划管理工作
1、计划管理基础持续夯实
2、项目前期工作及时到位
四、严格落实合规管理工作
1、扎实开展业务流程梳理工作
2、认真落实“合规管理强化年”工作部署
一是重点抓好制度体系建设
二是重点抓好经营业务合规风险排查
3、不断筑牢合同管理基础
一是强化流程监管
二是严格整改落实
三是做好合同供方评价
一、坚持经营管理举措
1、深入开展经营活动分析
2、深入做好收入结算帮促
3、推动考核政策落地实施
二、积极推进市场创效
1、深化项目经理负责制
2、深化“1+1+N”市场开发机制
3、深化战略合作机制
4、深化重点市场开拓力度
三、严格把控计划项目
1、规范自筹资金项目管理
2、紧密跟踪上级投资项目落实
四、细化合规管理措施
1、持续推进“合规管理强化年”各项活动
2、加大合同_工作力度
3、不断完善风险举措
……
公司经营市场部门2023年上半年工作总结及下半年工作安排

2023年上半年，经营科认真贯彻公司职代会、生产经营工作会工作部署，围绕建设一流***企业愿景目标，始终以高质量发展为主题，主动作为，严格履职，扎实细致地推进各项管理工作。现就上半年工作情况及下半年工作安排进行汇报。
第一部分 2023年上半年工作总结
一、扎实做好经营管理工作
1. 优化经营业绩指标体系。将本年度工作重点纳入业绩指标体系，合理调配相关指标权重，突出考核重点。结合公司实际，按照各单位业务性质逐级分解业绩考核指标，调整考核指标设置，将党风廉政建设和防腐败工作评价、落实全面从严治党主体责任、数智化建设指标纳入各单位实施考核。
2. 优化机关部门考核方法。持续差异化考核工作的开展，突出效益指标考核，加大对内部利润和外部创收等指标的考核权重。调整机关部门考核指标体系，在各部门承担上级部门考核业绩指标的基础上，将部门分管工作、年度重点工作等作为差异化指标列入相关部门实施考核，突出责任主体。同时，探索创新差异指标计分方法，采取不同方式计分，突出发挥差异化考核作用。
3. 夯实经营基础工作。牵头相关专业部门对各单位上年度业绩指标完成情况进行了综合考核。与第三方技术人员密切配合，对经营系统数据汇总显示功能进行完善，
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处项目后评价工作要求，完成对“院区供暖系统改造工程”共享专题案例的编制，列入公司后评价成果库。组织对2022年后评价确定的三个项目进行分析，跟踪整体项目实施效果，总结项目经验并进行综合评定。
2. 项目前期工作及时到位。全面加强建设项目前期组织，提前谋划、积极沟通，千方百计争取上级投资。结合***设备招标结果和评价软件招标信息，完成***实验室项目第一批和第二批投资计划的协调上报工作。为满足生产所需，快速协调***设备临时计划的下达。在计划下达后，第一时间向相关部门转发推动实施，并从ERP系统对项目元素进行维护，确保计划资金及时到位。
四、严格落实合规管理工作
1. 扎实开展业务流程梳理工作。一是结合管理实际，历时两个多月，组织各部门对照新版内控手册，对业务流程进行全面梳理，完善各部门业务流程归口对照索引表和内部控制岗位执行卡。经审核汇总，共梳理出适用流程***个，关键控制点***个，为***个岗位建立岗位执行卡。确保了适用流程梳理无遗漏，为内控风险_持续有效奠定了基础。同时，编制完成《2023年度内部控制自我测试计划表》，并于5月组织完成内控自我测试工作，目前已将例外事项反馈给相关业务科室并进行原因分析和整改。
2. 认真落实“合规管理强化年”工作部署。根据公司工作安排，编制完成《公司开展“合规管理强化年”工作实施方案》，并于4月中旬组织召开“合规管理强化年”工作布置会，有序推进各项工作，抓好“三个重点”。一是重点抓好制度体系建设。组织各部门对在用规章制度进行了系统梳理和评价，制定修订计划***项。利用近两个月时间，建立本部门《合规制度管理数据库》。组织基层单位以现行《三本手册》为基础，结合各专业路最新管理要求，对现行管理制度进行修订完善，通过将修订完成情况及制度执行情况与基础管理考核相挂钩等形式，调动基层单位在执行制度方面的积极性。二是重点抓好经营业务合规风险排查。按照“谁主管业务，谁_风险”的原则，组织各业务部门对本专业路合规风险进行无死角全面排查。并对排查结果进行审核汇总。
3. 不断筑牢合同管理基础。一是强化流程监管。强化合同全过程管理，严格落实合同谈判、审查审批等制度手段，提高签约质量。重点对合同超期履行、应签未签、拆分合同、事后合同等问题进行整治，每周对合同约定履行情况进行全方位识别，并对合同审查流程、签约审批资料完整性进行全面把关，保证经营行为合规合法。二是严格整改落实。聘请专业机构开展内部专项测试，全面梳理问题合同，通报测试结果，由各主管部门和相关单位对问题制定详细有效的解决方案，规定整改期限，落实整改要求，确保工作程序规范。三是做好合同供方评价。牵头组织相关部门对承包商、供应商、服务商开展年度综合测评，依据测评结果优化供方数据库，为高质量发展提供优质服务保障。
第二部分 2023年下半工作安排
一、坚持经营管理举措
1. 深入开展经营活动分析。继续完善经营管理系统，提高数据统计效率及时效性。同时，组织各单位进行数据整理，根据自身实际，明确分析方向和重点，据实完成经营活动分析材料，确保数据真实有效。每月定期召开经营活动分析会，统筹把控整体经营情况和走向，重点突出全成本和利润分析，着力提升经济活动分析水平，为经营决策调整提供强有力依据。
2. 深入做好收入结算帮促。严格落实收入结算工作“一把手”负责制，与财务科配合，主动与上级相关部门加强沟通，及时反映问题及困难，最大限度争取上级政策支持。深入各单位帮促结算工作，督促各单位结算工作进度，及时协调解决结算难题，保证收入资金回笼到位。针对收入结算工作落实不到位、推动不及时的单位，严格考核并根据情况进行处罚，确保结算工作按照时间节点准时完成。
3. 推动考核政策落地实施。组织开展绩效考核政策培训，对2023年业绩考核政策内容进行讲解，使各单位负责人深入理解掌握政策调整内容，充分认识绩效考核的重要性。增加考核频次，增加三季度考核，跟踪各单位业绩完成情况，及时有效地发挥业绩考核在生产经营过程中的激励与预警作用。组织开展半年考核、年度预考核工作，推动考核兑现实施，做好政策的解释、协调工作。结合《公司2023年经营业绩考核办法》，组织各科室对涉及的考核细则进行认真梳理，检查相关考核内容是否纳入基础管理工作考核细则，并根据考核内容，制定出切实有效的保障措施。
二、积极推进市场创效
1. 深化项目经理负责制。推动***市场项目部管理模式更加完善，带动***等优质和潜力市场，特别是千万级以上的市场，实行项目经理负责制管理模式；吸收借鉴兄弟 ……（未完，全文共4835字，当前仅显示2442字，请阅读下面提示信息。收藏《公司经营市场部门2023年上半年工作总结及下半年工作安排》）