在全市党务工作会议上的讲话

在全市党务工作会议上的讲话

农历年底，我们召开了市纪委全会。今天我们以“五会合一”的形式召开全市党务工作会议，就全市的党办、组织、宣传、统战和政法工作进行统一安排部署。我们作出这样的安排，不仅有利于精简会议、提高效率，也有利于统筹工作、形成合力。
过去一年，是**发展史上极不平凡、极具挑战、极有历史意义的一年。面对复杂严峻的发展形势和艰巨繁重的发展任务，全市党务部门坚决贯彻落实中央、省委和市委各项决策部署，全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，务实推进“三强一化”建设，抓重点谋大事，抓难点求突破，抓亮点树典型，围绕主责主业创造性开展工作，可谓有声有色；很多工作在全国的影响持续扩大、在全省的位置明显前移，彰显了省域副中心的责任与担当，可谓有为有位。希望大家珍惜这来之不易的大好局面，持续巩固并不断深化拓展。实践证明，全市党务部门是讲政治、讲担当、讲奉献的光荣集体，是靠得住、干得好、过得硬的战斗堡垒。大家都辛苦了！在此，我代表市委对党务部门和党务工作者致以崇高的敬意和衷心的感谢！
党务部门是实施政治、思想、组织领导的政治机关，是落实党中央和地方各级党委决策部署，实施党的领导，加强党的建设，推进党的事业的执行机关，必须统筹好各系统各领域工作，形成党
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门的“一把手”既要抓思路，也要抓落实，既要强自己，也要强队伍。作为“一把手”来讲，只管思路不抓落实，只管自己不管队伍，那就不叫真正的“一把手”。“一把手”首先要做到率先垂范，始终领着大家学、带着大家干、做给大家看，确保守土有责、守土担责、守土尽责。其次要做到一呼百应，把“一班人”紧紧团结在一起、形成“1+1>2”的凝聚效应，把各项部署一项一项落到实处、见到实效。抓班子带队伍是“一把手”的必修课和基本功，一定要过关，一定要扎实。作为“一把手”，要好好琢磨“一把手”的当法。怎么当？我认为最少要坚持三条：第一，要善于用制度管人管事，让大家事事都有责任感。制度建设之所以这么重要，是因为制度是无情的，制度是高效的。所以“一把手”首先要学会用制度管人管事，把制度和机制挺在前面。第二，要善于用事业聚心聚力，让大家时时都有成就感。我们讲要拢住一班人、带出一班人，必须用事业来聚心聚力，只有让大家跟着一起干，干出成绩来、做出经验来、打出影响来，大家才能够获得事业的成就感、形成团队的凝聚力。交给你一个山头，如果几年下来，山还是那个山，水还是那个水，那好人都变懒了，聪明人都变蠢了，队伍肯定会被带散了。第三，要善于用感情包容包涵，让大家处处都有温暖感。作为“一把手”，无论你级别有多高，都要记住人格是平等的，对别人的缺点要多包容，对别人的个性要有胸怀。大家在一起就是一个有机的整体，每个人都有长处，要懂得学习；每个人都有短处，要懂得包容；每个人都有难处，要懂得帮助；每个人都有苦处，要懂得理解。只有这样，我们这个集体才有温暖感，才有力量感。
三要处理好“关键少数”和“绝大多数”的关系。党的领导体系建设要靠发挥党员和党员领导干部作用。领导干部是党员干部中的“关键少数”。_总书记多次讲，“把这部分人抓好了，能够在全党作出表率，很多事情就好办了”。领导干部身处关键岗位、关键领域、关键环节，扭住这个“关键少数”，形成“头雁效应”，才能引领“绝大多数”。所以我们的“关键少数”，一要有胸怀全局的使命感。如果你不能胸怀全局，只为一地一域，不从大局考虑、不为全局贡献，就不是合格的“一把手”。二要有时不我待的紧迫感。做任何一件事情，都要有等不得、慢不得的紧迫感。**正处在爬坡过坎、滚石上山的关键时期，一刻都耽误不起。今年一季度马上就要过去了，从整体上来看，我们工作的节奏和进度是偏慢的，尤其是我年前安排的财税堵漏、生态环保等几项重点工作都相对滞后。三要有夜不能寐的责任感。当工作一筹莫展、推进艰难时，就要用心钻研，积极主动找到方法、找到路径，这就叫责任感。我经常讲，我们**干部的综合素质比较高，只要开动脑筋想办法，就没有解决不了的问题。但我们有时候缺乏钻研的精神，缺乏攻坚克难的责任感，导致推动工作的招数不多、办法不多。比如面对税收流失、生态破坏等问题，很多干部心中无数、手中无招。这些问题都要实行清单化管理，分门别类梳理，切实解决到位。
第二，突出目标体系建设，没有正确的目标体系就会偏
按照围绕党建抓党务、抓好党建促发展的目标要求，用党的建设推动经济社会发展，用经济社会发展检验党的建设成效。目标管理是一名领导干部的基本功，主要是三个方面。
一要善于明确目标。就长期而言，我们的整体目标就是建成名副其实的国家区域重点城市和省域副中心城市，就是中心化；就近期而言，今年的核心目标就是扎实开展好“聚力中心化攻坚年”行动。各党务部门要牢固树立全市“一盘棋”思想，自觉将本部门的工作放到发展全局中去思考、去谋划、去部署、去推动，坚持一个_，保持一个步调，主动争先创优，积极担当作为，努力为加快建设国家区域重点城市和省域副中心城市提供正确导向、精神动力、智力支持、组织保证和安全保障。
二要善于分解目标。通常来讲，总体目标和长远目标相对宏大，对明确方向、鼓舞信心非常重要。但总体目标、宏观目标是为长远谋，短期没有实现目标的成就感，所以要善于把大目标分解为小目标、宏观目标细化为具体目标，化为责任、转为行动，分阶段分步骤不断推进，在逐步实现总目标过程中增强动力、凝聚力量，否则就没有过程的自豪感、成就感，也就没有过程的激励力、推进力。从空间维度，我们可以把总目标分解细化为不同地方、不同部门、不同层次的分目标；从时间维度，可以把总目标分解细化为年、季、月、旬、周、日任务。我们在分解任务的时候，要同时兼顾空间维度和时间维度，通过层层分解、步步分解让目标更为现实、更 ……（未完，全文共6731字，当前仅显示2363字，请阅读下面提示信息。收藏《在全市党务工作会议上的讲话》）