在全县重点项目调度暨项目建设“大干60天”活动安排部署会上的讲话

目录/提纲：……
一、正视问题不足，切实增强抓项目建设的“紧迫感”
一是重点项目推进不平衡仍是最大“矛盾”
二是项目储备相对不足仍是最大“短板”
三是抓项目的主观能动性不强仍是最大“瓶颈”
二、强化要素保障，推动重点项目建设跑出“加速度”
一是政策支持必须精准到位
二是要素保障必须精准有力
三是帮办服务必须精准高效
三、压实工作责任，全力以赴完成项目建设“硬任务”
一要压实落靠领导包联责任
二要提升项目调度质效
三要加大督导检查力度
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在全县重点项目调度暨项目建设“大干60天”活动安排部署会上的讲话

同志们：
我们召开这次会议，目的非常明确，就是现在全年时间已经过去大半，项目建设也进入到非常重要的攻坚阶段。正常情况下，11月份就要项目观摩，我们要充分利用好两个月时间，拿出“攻坚”的干劲，采取有力有效措施，在确保质量和安全的前提下，尽最大努力把各项工作加速推、往前赶，确保圆满完成全年项目建设目标任务。可以说，这是一次凝心聚力、激发斗志的鼓劲会，更是一次统一思想、振奋精神、乘势而上夺取全年项目建设大胜利的督战会。刚才，**同志宣读了《**县项目建设“大干60天”活动方案》，也提了一些具体要求，我都同意，大家要不折不扣抓好落实。下半年拟观摩的项目牵头部门递交了责任状，部门和业主也作了表态发言，思路
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略533字，正式会员可完整阅读）……　
目推进有困难大家都困难，但为什么有的项目进展快有的进展慢？说到底，还是我们部分领导干部主观上认识不到位、思想上重视程度不够，没有真用心、用真心。这里我想说，只要你真有好项目，土地、资金、政策都不是问题，关键是你们要拿出真招实招抓项目。希望大家抓牢项目建设“生命线”，锁定全年任务目标，拿出“人一我十、人十我百”的干劲，加倍努力、奋力拼搏，全面完成全年建设任务。
二、强化要素保障，推动重点项目建设跑出“加速度”。要全力以赴推动项目要素保障、工作提速提质，提高服务水平，狠抓工作落实，确保各重点项目加速推进。一是政策支持必须精准到位。对省市县稳经济一揽子政策，包联部门要带头研究，看看自己包联的企业符合哪些政策条件要求，确保该有的政策一分不少全部兑现，决不打任何折扣，以实际行动真正把优化营商环境做实、做深。同时，上级对重点项目的支持力度越来越大，发改局要牵头做好市级和省级重点项目申报工作，力争更多项目挤进上级大盘子，获得上级更多政策支持。二是要素保障必须精准有力。对土地、资金等资源要素，要优先保障重点项目、重点工程。尤其是土地越来越稀缺，自然资源和规划局等部门，一方面，要千方百计加大对上工作力度，尽最大努力争取更多的土地指标，全力以赴支持保障项目建设；另一方面，要积极盘活利用闲置土地、厂房，大力推进土地节约集约利用，提高土地使用效率。三是帮办服务必须精准高效。各级各部门要明白“服务项目就是服务发展”，要严格执行限时办结制、责任追究制等制度，缩短前置审批时间，提高行政审批效率，积极开展超前服务、上门服务、跟踪服务、全程服务，特别是在项目手续办理上，要做到“宁让手续等项目，不让项目等手续”。各单位“一把手”要切实负起责任，抓好班子带好队伍，对企业所需所急要多研究“怎么行”、少说“不能办”。各包联县级领导、帮扶责任部门要深入一线、真帮实扶，确保项目推进到哪里、指挥调度就跟踪到哪里、服务保障就跟进到哪里。
三、压实工作责任，全力以赴完成项目建设“硬任务”。抓项目建设，需要我们发扬勇于担当、主动作为的优良作风，切实把责任意识树得更牢，把干的劲头鼓得更足，推动项目建设各项工作条条落实、件件落地、事事见效。一要压实落靠领导包联责任。我们每名县级领导都有包联的项目和企业，大家一定要把推进项目建设作为一项政治任务，靠前站位、深入一线，及时掌握项目建设过程中的困难和症结，亲自协调，亲自推动，主动打通堵点、消除痛点，真正做到有求必应、无事不扰。二要提升项目调度质效。项目调度不是摆样子、走过场，是要通过跟踪进度、统筹协调、激发动力、传导压力，让各部门横向做比较、纵向找位置，跳起摸高、领标扛标，确保完成任务。**同志牵头，对新开工和进展顺利的项目要经常性的随机调度，确保始终保持良好态势；对投资慢和存在困难问 ……（未完，全文共2354字，当前仅显示1496字，请阅读下面提示信息。收藏《在全县重点项目调度暨项目建设“大干60天”活动安排部署会上的讲话》）