先进企业评选材料：打好“改革组合拳” 打造“破题金钥匙”

先进企业评选材料：打好“改革组合拳” 打造“破题金钥匙”

***分公司坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻总部关于深入实施国企改革三年行动决策部署，坚持问题导向，聚焦提升企业效益、组织效能和工作效率的“三效”目标，以“将改革进行到底”的意志与决心，通过管理模式变革和“三能”机制改革的“组合拳”，找到了解决公司发展难点和突出问题的“金钥匙”，在激烈的市场竞争中闯出了一条富有**特色的改革之路。三年来，公司实现收入、利润持续双增长，保持了效益持续提升的良好趋势，一体两翼收入结构明显改善，形成了高质量可持续的良好态势，培养了一支能打胜仗的队伍，人均劳产率排名全国前列，进一步激发组织和干部员工活力，赋能企业高质量发展。
一、 推动管理模式变革，提高生产组织效率
公司管理由“橄榄形”向“哑铃型”转变。面
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解决、收支匹配、零异站址管理、上站管理等24个小流程打通；将全量站址划分为**个网格，每个网格一个人，深耕属地，场租高价站占比下降**pp，站址平均年租金下降**pp，场租直签率提升**pp，直供电比例提升**pp，实现了专业部门生产组织能力和分公司属地经营服务能力“双提升”。
完善管理机制，专业规范性指标显著提升，问题整改完成率符合预期。聚焦跨部门、跨专业、跨系统的“三跨”问题，建立专业部门“会商机制”，将点、线、面的问题和要求统筹起来，分解、消化、吸收，输出综合解决方案，确保一套方案指导、一套标准要求、一套流程实施、一套人马支撑，避免问题震荡，避免无效劳动，释放一线精力。历史问题清理成效显著，完工超一个月订单起租率100%；一年以上历史项目关闭率99%以上；应付工程款积压率10%以下；全量历史更新改造项目100%完成整改；全量营收争议问题逐一解决，服务费争议解决率95%以上；零异站址率从10%以上下降至0.06%；解决上千个站址收支匹配问题，清理异常成本超千万。建立完善问题整改机制，以标本兼治为目标，将日常工作与问题整改、专项行动结合起来，由专业部门接收统一进入常态化运转的集约化大本地网生产组织管理模式，由会商机制统一输出方案、统一推动执行、统一检验成果，统一优化流程，通过建立长效机制、联动机制和闭环机制，形成常态化合规运营管理体系。目前，已形成对营收管理、工程建设、站址运营、两翼业务四大类48项重点问题进行月度通报，前置风险预警，闭环问题整改，规范业务发展，防止前清后乱。
通过管理模式变革，形成了应对不同形势、要求和挑战下内部生产组织核心竞争力，为企业能够跨越多个经济周期，在市场竞争中不断胜出、持续发展、创造价值的可持续发展奠定基础。
二、 深化“三能”机制改革，激发企业动力活力
完善选人用人机制，“能上能下”焕发新面貌。全面推行任期制和契约化管理，实现100%覆盖，干部绩效年薪与任期制契约指标完成得分线性挂钩，核心骨干员工绩效薪酬与责任承包线性挂钩。坚持以党建考核为前置条件、以业绩考核为主要依据、以综合测评为重要参考的“三位一体”综合考评，强化结果应用，2020年至今累计重用干部5人，2021年至今，累计免职不胜任岗位要求1人、转任业务技术序列2人。注重人才梯队建设，2021年至今，累计选聘12名政治素质过硬、有能力敢于担当、实绩突出的优秀管理人才，“40岁及以下”领导人员占比由5%提升至24%，队伍年龄、综合能力和布局结构大幅改善。建立“中层助理、三高队伍 、先锋员工”人才储备库，将“实绩实干”与“荣誉晋升”有机结合，持续深化重实绩求实效的选拔导向。健全干部交流培养锻炼机制，2021年至今，累计由市公司向区分公司输送干部5名。
畅通人才流动渠道，“能进能出”集聚新效能。完善员工发展通道。建立2021-2023年三年滚动规划，中低职级向优秀倾斜，加速晋升速度，中高职级引入荣誉加分，打通晋升通道，及时激励年度突出贡献员工，直接兑现年度薪档晋升 ……（未完，全文共3199字，当前仅显示1616字，请阅读下面提示信息。收藏《先进企业评选材料：打好“改革组合拳” 打造“破题金钥匙”》）