在全县“双招双引”工作调度会暨招商引资领导小组（扩大）会议上的讲话

目录/提纲：……
一是这种局面，与上级要求不符
一要事”，是经济工作的“第一抓手”，是“一把手工程”）
二是这种局面，与我县基础条件不符
三是这种局面，与我们投入的力量不符
四是这种局面，与我们干部队伍的能力不符
一是敷衍应付
二是松劲懈怠
三是作风漂浮
一是工作责任要再压实
二是重大项目要再抓实
三是招商方式要再务实
四是服务保障要再夯实
五是调度考核要再严实
……
在全县“双招双引”工作调度会暨招商引资领导小组（扩大）会议上的讲话

同志们，刚才，会议审议通过了《**县“双招双引”人才子女就学实施意见》，**县长通报了全县1-9月招商引资工作情况，各招商团和县干招商组依次汇报了任务完成情况，**做了很好的经验交流，讲的都很好。特别是人大办的发言，我感觉讲到了招商引资工作的点子上。**做了表态发言，希望你们说到做到，把工作打算落实到具体行动中，体现在工作成效上，切实扭转落后局面，完成年度工作任务。**县长作了很好的讲话，讲的很全面、很到位，我完全赞同。
从刚才**县长的汇报，大家都有同样的感受，今年我县的招商引资工作很不理想。可以说是“惨不忍睹”、历史最差。
检视自身，1-9月份，市认定我县亿元以上项目仅19个，仅完成全年任务的52.78%，落后序时进度22.22个百分点；工业项目仅完成16个，仅完成全年任务的64%，落后序时进度11个百分点；5-10亿元项目2个，仅完成全年任务的50%，落后序时进度25个百分点;10亿元以上项目仅完成2个；20亿元以上工业大项目至今没有突破。
环顾周边，目前全市新签约项目任务完成比平均是79.29%，**，完成比分别为85.71%、85.19%、81.48%、80.56%、78.26%、77.5%、76.47%、7
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略879字，正式会员可完整阅读）……　
已经有64家，产值年均增幅保持在25%以上，是全市首家省级重大新兴产业工程，获批为安徽省特色产业集群（基地），“中国膜都”的品牌在全国也已经有一定的知名度和影响力。这为我们招商引资提供了很好的产业基础和清晰的主攻方向。开发区二期也已交付运营，建设标准可以说是比较高的。高铁年底就要通车，我们的县城建设管理水平也是有目共睹的。我们招商引资的基础条件是越来越好，现在成绩反而落后，这就不应该了。
三是这种局面，与我们投入的力量不符。去年我们驻外招商是8个组16人。今年我们实施“百名干部驻外招商”工程，驻外27个组56人，县直招商团是27人。有大幅的增加。而与周边县（市）对比，**。我们驻外招商的规模最大、人数最多，理应成效比兄弟县（市）更好，而现实是处于落后位次，非常不应该。四是这种局面，与我们干部队伍的能力不符。近年来我们招商引资的成绩一直都比较好，前年我县还被评为全市招商引资先进县。从其他工作看，这几年，无论大事难事我们都能干成，比如最近**，就非常的迅速圆满。所以，当前我们的招商引资工作成效不好，“非不能也，实不为也”。
第二个问题，对于招商引资工作，有没有用心用力去抓？
当前，各地竞相发展、你追我赶的态势呈现“白热化”，疫情趋稳后新一轮抢项目大战越来越激烈，双招双引工作面临更大压力。在这样的形势下，我们各级各部门有没有化压力为动力，把状态提起来、把责任扛起来、把担当亮出来，拼尽全力去抓？大家应该心知肚明。我认为，无论是思想还是行动上，还存在几个方面的问题。
一是敷衍应付。双招双引提质增效，靠的是集中精力攻坚突破。工作中，就任务论招商、就考核抓工作的过关思想仍然存在，有的激情不高，主动性、积极性、创造性有待增强，甚至还想着依赖联合引进项目完成考核指标。少数单位得过且过，对接的项目体量小、质量差，认为自己引进了项目就算过关，全然不顾项目能不能落地、符不符合规划要求、能产生多少效益。选派干部驻外的时候，有些乡镇安排的是50多岁的干部。我在县委常委会会议上就提出严厉的批评。且不说50多岁的干部工作激情、招商能力怎么样，单凭能不能讲好普通话，与客商顺畅交流，都要打个问号。这说明这些乡镇对招商工作没有真重视，只是派一个人出去，算是向县里交差了。
二是松劲懈怠。抓招商如果没有一股坚忍不拔、一往无前的冲劲，没有一股无私无畏、百折不挠的闯劲，没有一股永不服输、永不言败的拼劲，那就一事无成。**省长提出的“顶格战法”、张祥安书记提出的“三个一”要求，我们各级各部门的负责同志，特别是主要负责同志落实得怎么样？取得了哪些成效？（今年以来，我外出招商7次，考察项目28个；**县长来**后，外出招商2次，考察项目6个）。各乡镇、各部门的主要负责同志，今年外出招商多少次？拜访企业多少家？项目对接成效怎么样？今年各项任务很重，这是客观事实，但是这绝不是在招商引资工作上松劲懈怠的理由。我们忙，兄弟县（市、区）也忙；乡镇、部门忙，县级也忙。大家要好好总结，认真反思。如果没有主要负责人冲在一线，怎么带动班子，又怎么带动中层干部和一般干部。还有驻外招商的情况，从刚才杜林县长的汇报，还有我平时了解到的情况看，还有一些驻外干部没有摸清门路、进入状态，更谈不上取得什么成效。从7月份出征到现在，3个月了，还是这样的结果，实属不该。驻外的人员，我们是按一天每人260元的经费进行保障，应该说是不低的。但是有的同志觉得“山高皇帝远”，把驻外当成了拿福利、混日子。
三是作风漂浮。我们的招商工作落后，还体现在项目线索转化率低、项目建设进度慢、项目入规入统难等多方面。项目线索为什么转化率低，根本的还是线索质量不高，说明在线索摸排和对接客商时工作不深不实、蜻蜓点水，没有把真正有投资意愿和投资能力的客商线索挖掘出来。项目建设上，土地要素瓶颈如何破解，相关部门的主动性、紧迫感不强。项目入统方面，相关部门主动作为不够，对操作要求生搬硬套。项目入规工作责任没有明确到具体乡镇或者部门，没有专门人员跟踪服务，介入对接不及时。还有县招商中心，作为县委县政府抓招商引资工作的参谋助手，把握全局的能力、组织协调的能力、出谋划策的能力还要增强，在如何调动全县招商工作积极性上下功夫，在如何提高招商工作针对性、有效性上还要下很大功夫。
对这些问题，大家要把自己摆进去、把责任摆进去、把工作摆进去，对号入座，找差距、补短板、强弱项。
第三个问题，当前的落后局面，怎么去扭转？
现在阳历年内时间只有不到3个月，要确保完成全年的任务目标，时间紧迫，形势严峻。各级各部门要咬定目标不放松，强化担当作为、强化执行落实，冲锋陷阵，打一场没 ……（未完，全文共4887字，当前仅显示2468字，请阅读下面提示信息。收藏《在全县“双招双引”工作调度会暨招商引资领导小组（扩大）会议上的讲话》）