在公司2023年四季度干部大会上的讲话

目录/提纲：……
一、统一思想认识，提高政治站位，迅速形成决战决胜四季度的浓烈氛围
二、抓住关键重点，打赢“三大战役”，确保全面完成全年各项目标任务
一是要从计划和执行着手，坚决打赢“经济效益攻坚战”
二是要从管理和责任着手，坚决打赢“安全环保保卫战”
三是要从战略和战术着手，坚决打赢“转型升级开局战”
四是要从统筹和谋划着手，全面抓好各项工作落实
三、加强统筹协调，发扬过硬作风，全面提升工作执行效率
一要以过硬的作风保障发展
二要以密切的配合提升效率
三要以刚性的约束推动落实
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在**公司2023年四季度干部大会上的讲话

在公司上下奋力冲刺全年目标的关键时刻，公司党委决定召开全厂干部大会，目的十分明确，就是深入学习贯彻_总书记一系列重要指示精神，严格落实集团公司各项决策部署，进一步统一思想、提振精神，动员公司全体干部员工奋战四季度、打赢三大仗，全面完成全年各项目标任务，奋力开创公司高质量发展的新局面。
下面，我强调三点意见。
一、统一思想认识，提高政治站位，迅速形成决战决胜四季度的浓烈氛围
当前正值各项工作交织、任务繁重的关键节点，公司党委经过深入分析研判，毅然决定召开干部大会，这既是贯彻落实上级最新指示精神和决策部署的政治要求，更是基于企业生产经营指标任务压力，进一步凝聚共识、加油鼓劲，调动全员工作积极性主动性创造性的现实需要。
我们要切实把思想和行动统一到总书记重要指示精神上来。_总书记重要指示精神，为转型升级绿色发展指明了前进方向，提供了重要遵循。公司上下要把学习总书记重要指示精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，同正在深入开展的第二批主题教育、抓好四季度收官工作结合起来，迅速掀起学习宣贯的热潮，自觉从总书记重要指示精神中把准发展方向、坚定发展信心、汲取发展动力、领悟科学方法，真正把总书记的殷殷嘱托转化为务实之举，坚定不移走好差异化特色化的绿色低碳发
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胜全年、再攀新高的关键节点，我们没有“慢”的理由、“等”的资本、“退”的余地，必须做到守土有责、守土负责、守土尽责，必须坚定信心、破釜沉舟、背水一战，逐条整改验收问题，迅速形成决战四季度、冲刺全年目标的攻坚氛围，一步一个脚印地把事干成、干好。
二、抓住关键重点，打赢“三大战役”，确保全面完成全年各项目标任务
四季度是全年工作的关键时期，是决战决胜的冲刺阶段，能否交上一份合格满意的答卷，关键就看这一仗打得怎么样。公司上下必须审时度势，以全力拼抢的姿态、只争朝夕的干劲，提速冲刺，决战决胜“三大战役”，以重点突破带动全面提升，全力推动四季度工作再上新台阶，争创更好生产经营业绩。
一是要从计划和执行着手，坚决打赢“经济效益攻坚战”。效益是衡量企业发展质量的重要标尺。大家辛辛苦苦干了一年，能不能到年底有一个好收成，关键还是看效益，这是发展所需、民生所向的关键问题。从外部环境来看，四季度受多重不利因素影响，油价、市场等关键因素将面临持续调整，生产经营具有一定的不确定性，今年的竞争肯定会更加激烈。从内部情况看，部分指标落后时间进度，个别指标欠账较大，距离全年效益目标任务仍有不小差距，现在距年底收官满打满算仅剩2个月时间，平均下来每个月完成效益目标。这是一项必须完成的政治任务，更是一项重要的民生任务，体现企业能不能造福职工，提升职工群众的获得感幸福感归属感。要推进产品快进快出，维持好低库存下产销平衡，从严从紧控制各项成本费用，全力止住效益下行趋势，在完成必保任务的前提下，能超则超、能赶尽赶，全力以赴争创更好生产经营业绩。越是在这样最关键的时候，越是要保持艰苦奋斗、厉行简朴，我们的各级干部和管理人员要当“铁公鸡”，不该花的钱一分钱也不能花，要用简朴的行动来取信员工、造福员工，要让员工过上好日子，企业就要过紧日子。
二是要从管理和责任着手，坚决打赢“安全环保保卫战”。今年以来，公司安全环保形势不容乐观，接连发生的误操作、生产波动异常、装置设备故障等问题，虽然没有造成重大安全环保事故事件，但却充分说明各类风险隐患没有受控在控。从刚刚结束的安全大检查情况来看，反馈公司安全环保问题既有硬件问题，又有主观问题，比如制度执行不严格、责任落实不到位等方面问题，特别是多次检查通报仍发生的重复性问题，充分暴露出公司距离本质安全环保仍存在较大差距。在大战四季度、确保全年各项目标任务完成的关键节点，安全环保是基础、是前提，必须始终摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置，抓紧抓实抓出成效，决不能也决不允许出现任何问题。安全环保靠硬件、靠基础，更靠管理、靠责任心。要坚持问题导向，对于这次安全大检查反馈的问题，公司党委已组织进行了深入研究分析，各部门各单位必须引起高度重视，认真对照具体问题，按照“五个回归”的要求，进行溯源分析，不论是问题出在哪个单位，对于类似问题都要引起全厂警觉，深入排查、深入整治，决不允许事不关己高高挂起，决不允许应付心态过关思想。要从管理着手，层层压实岗位职责，加强部门协同作战、提升工作合力，常态化开展联合检查，打通执行落实的最后一公里；要持之以恒加强“三基”工作，狠抓“三大纪律”，树立制度权威，切实增强全员制度敬畏心，使之变成一种约束、变成纪律、变成一种习惯；要切实提升各层级责任心，以时时放心不下的责任感，既要管老账、又要防新账，确保大事小事都不出。
三是要从战略和战术着手，坚决打赢“转型升级开局战”。四季度是事情最集中的时候，无论是公司各单位，还是总部各部门，但发展对于公司来讲，是事关生死存亡的大事，要想生存、要想发展，这次机会必须牢牢抓住，如果我们自己的事情都不上心的话，没人会推着你干，发展的良机一旦失去将不会再来。公司将整合一切力量，调配一切资源，目的就是集中优势办大事，工作是大家做的，因此必须不论是冲锋在前的，还是保障在后的，必须一条心、一盘棋、一个方向、一起努力。现在当务之急，就是要抢进度、赶时间，各责任单位要主动靠前、积极作为，切实抓好生产，真抓实干、以干促上，同时加强与有关部门的密切联系，勤沟通、勤汇报、勤请示、勤协调，全力推进项目尽快落地。这里要着重强调一下，从现在开始，所有任务都要包保，所有责任领导靠前指挥、现场调度、跟踪管理，一个项目一个项目去盯，一个环节一个环节去促，确保各项工作跟上进度要求。
四是要从统筹和谋划着手，全面抓好各项工作落实。四季度是承上启下的关键时期，公司上下要以深入开展学习贯彻总书记重要指示精神、扎实开展第二批主题教育为契机，把政治责任和经济责任统筹起来落实，特别是抓好今年以来各类安全环保检查、巡视巡察、党建考核等问题的整改，要按照年初工作安排逐项对账盘点，对已明 ……（未完，全文共4939字，当前仅显示2495字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司2023年四季度干部大会上的讲话》）