旅游集团经营效益提升专项行动及风险防控能力提升专项行动进展情况汇报

目录/提纲：……
一、经营效益提升专项行动进展情况
一是抢抓市场，打好增收翻身仗
二是全力推进“**好礼”产品开发和品牌建设，销售稳步增长
三是举办国家级赛事1次
四是开展降本增效专项行动
五是加快推进招商引资
二、风险防控能力专项行动进展情况
一是强化决策机制落实
二是完善投资监管
三是健全财务管理体系
四是加强安全生产管理
五是严格选人用人管理
六是加强法务管理
……
旅游集团经营效益提升专项行动及风险防控能力提升专项行动进展情况汇报

按照会议要求，现将旅游集团经营效益提升专项行动及风险防控能力提升专项行动进展情况汇报如下：
一、经营效益提升专项行动进展情况
为进一步推进集团高质量发展，全面促进企业提质增效，集团采取多种方式千方百计增收入。一是抢抓市场，打好增收翻身仗。按照“做强存量、做实增量”发展思路，采取多种措施抢抓旅游市场，年初开展了第七届“皇家冰雪季”“年货节”系列活动，通过“承旅集团”微信小程序向市民分批次投放价值20万元的“皇家冰雪季消费券”，进一步吸引人气，有效增加淡季收入。全面做好旅游旺季各项经营准备工作，“五一”小长假期间，实现经营收入
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四是开展降本增效专项行动。制定了《旅游集团降本增效专项活动实施方案》，成立了降本增效领导小组，对子公司重点支出项目、招标及商务谈判程序进行全流程跟踪，不断提升子公司降本增效意识和成本管理水平。五是加快推进招商引资。积极对接意向企业，与人民体育（北京）有限公司就利用“人民体育兴体私募投资基金”建设位于**县**镇的户外运动公园项目达成初步意向，计划投资1亿元；与携程集团、台湾艺拓公司深度合作，加快推进避暑山庄大酒店“**好礼”旗舰店建设，现已开始进入施工阶段。
二、风险防控能力专项行动进展情况
为进一步落实企业防控风险主体责任，有效防范和化解重大风险，集团持续加强国有企业合规管理，完善内控管理制度，不断提升企业合规经营管理水平，保障企业高质量健康发展。一是强化决策机制落实。严格落实《“三重一大”决策实施办法》，将重大事项作为党委研究讨论的前置程序，进一步强化对权利的制约和监督，提高决策水平，防范决策风险，实现决策科学化、民主化、规范化、制度化。二是完善投资监管。集团制定了《投融资管理办法》、《违规经营投资责任追究办法》，规范集团公司和所属子公司的投融资行为，加强融资管理和财务监控，确保对项目管理的合规性把控，有效防范投融资风险，切实落实国有资产保值增值责任，防止国有资产流失。三是健全财务管理体系。完善组织架构调整。将旅游集团下属子公司财务管理从分散管理转为集团总部集中管理，实现财务管理集权，压缩管理级次，实现集团财务_，控制财务风险；制订《资金集中管理制度》及《财务报销管理流程》，严格把控大额资金支出，对于工程建设类支出全部要求造价咨询机构审定，严格控制工程成本支出。同时建立《预算管理制度》，加强成本费用的事前_。四是加强安全生产管理。完善基层安全生产治理体系，制定了《**避暑山庄旅游集团安全生产分级管理体系及网格化划分管理办法》，把安全生产责任从上到下层层分解，落实到每个员工、每个岗位，实现安全网格全覆盖，坚决消除安全隐患，全面提升安全生产规范化、系统化管理水平。五是严格选人用人管理。严格执行党管干部原则，制定完善《**避暑山庄旅游集团有限责任公司中层管理人员管理办法（试行）》，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩、公平公正的原则，不断加强干部选拔任用的教育管理，为集团高质量发展提供良好的人才保障；加强和规范集团公司岗位、人事任免及聘用人员管理，《**避暑山庄旅游集团有限责任公司人事及用工管理办法》，对岗位设置、招聘录用程序、人事变动管理、 ……（未完，全文共2112字，当前仅显示1343字，请阅读下面提示信息。收藏《旅游集团经营效益提升专项行动及风险防控能力提升专项行动进展情况汇报》）