在集团公司2023年生产工作专题会议上的讲话

目录/提纲：……
一、锚定年度目标任务，全力以赴完成生产任务
（一）统一思想认识，抢抓在建项目
一是统一思想认识
二是加强组织领导
（二）加强经营联动，做好新承接项目的开工准备工作
二是要提前做好项目筹划，提前准备各类资源，为项目启动后的高效生产提供资源保障
（三）守牢安全红线，打造优质工程
一是增强安全意识
二是层层压实责任
二、紧扣“双管行动”重点，全面提升项目_水平
（一）狠抓关键环节，厉行十大举措
1、规范项目经理及项目团队的选聘，营造“能者上、庸者下”的用人导向
3、落实三方主体责任在规定时间内完成项目目标责任书的签订
4、规范项目物资、分包的分级采购
5、规范项目资金支付
6、加强项目内部结算
7、强化项目过程审计，及时发现问题并采取纠偏措施，防范项目风险
8、加强项目团队考核
9、做实项目奖惩兑现，打造创效文化
（二）压实分公司责任，强化项目责任单位管理
一是规范分公司管理
二是强化项目责任单位管理
（三）加强策划管理，提升履约品质
一是练好精准策划“基本功”
二是打好过程_“主动仗”
三是打好协同管理“组合拳”
四是做好对标交流“树典型”
五是要严格奖罚和责任追究
（四）加强过程_，推进结算进程
二是加强对分包分供方的组织与计划管理，减少结算争议
三是注重过程资料的收集与整理，跟进度同步完成
（五）加强信息化建设，强……
在集团公司2023年生产工作专题会议上的讲话

同志们：
大家上午好！
今天是建投集团成立以来第一次召开集团层面的生产工作专题会，会议恰逢其时，具有重要意义。刚才，**安装、**路桥的同志与大家分享了生产管理方面的经验，建投六建交流了工程总承包项目设计管理经验，工程建设部作了生产统计培训，并对今年前阶段的生产管理情况进行了总结，对下一步生产工作进行了部署；罗总在总结集团生产亮点和当前形势的基础上，对下阶段的生产工作提出了五点要求。大家都讲得很好，我完全赞同，各单位要认真学习领会，见贤思齐，比学赶超，努力在下一步的工作中提升管理水平，争创更好成绩。
一年来，在集团党委的坚强领导下，集团上下锚定“世界一流建设投资企业”战略目标，深入开展“双管行动”，全面强化各级组织对项目的精细化_，项目风险防控与创效能力有了明显提升，实现了建投集团重组元年生产工作的良好开局。
一是生产指标再创新高，截至8月底，集团完成企业总产值1016.04亿元，同比增长8.28%；二是“双管行动”走深走实，集团及所属各企业项
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略725字，正式会员可完整阅读）……　
友，丢失一片市场的情况时有放生。
我们一定要高度重视这些问题，切实采取有力措施加以解决。对下面4个月的生产管理工作，提三个方面的意见。
一、锚定年度目标任务，全力以赴完成生产任务
集团已完成产值离年度目标还有较大差距，下半年生产任务繁重，为确保完成年初拟定的任务目标，我再着重强调以下三个方面的工作要求。
（一）统一思想认识，抢抓在建项目
一是统一思想认识。各企业要充分认识今年生产任务的艰巨性，主要负责人必须高度重视，要利用好三季度、四季度的好天气，科学组织，合理安排，组织劳动竞赛，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚生产氛围；要在确保安全、质量的前提下，加班加点，大干快上，全力以赴完成生产任务。二是加强组织领导。
各级企业领导干部要分点分片负责，下到项目上去，特别是要下到进度滞后、质安隐患多、存在潜亏的项目上去；项目责任单位要指定班子成员坚守有问题的项目，切实做好对项目的指导、监管，抓细抓实项目安全生产、资源组织、成本控制等关键环节，加强与业主沟通，加强对协作方的_，合理调配资源，保障项目的顺利实施。
（二）加强经营联动，做好新承接项目的开工准备工作
今年的剩余合同额只有1972个亿，与去年同期相比还下降了5.7%，今年的经营形式不太乐观。为了完成年度生产经营任务，我们一是要与经营联动，及时梳理未开工项目清单，对于迟迟未能开工的项目，要分析原因，积极主动加强与业主、当地政府部门等沟通联系，为项目开工创造有利条件，能开工的项目创造条件尽快开工；二是要提前做好项目筹划，提前准备各类资源，为项目启动后的高效生产提供资源保障。
（三）守牢安全红线，打造优质工程
一是增强安全意识。全面落实“一岗双责”“三管三必须”制度，压实安全生产主体责任，坚持“不安全不生产”的原则，切实加强施工旺季的安全生产管理，守牢安全底线红线；常态化开展“四不两直一问责”，全面构建“双重预防机制”，推进安全风险分级_和隐患排查治理，以项目一隅之安全，全力推动集团安全形势稳定向好。二是层层压实责任。建立质量责任追溯追究机制，增强质量意识，规范施工行为，强化工程质量管理，提高工程一次成优率，提升工程品质；要用好“创全优工程”这个抓手，努力推出更多优质工程、精品工程，争创更多鲁班奖、詹天佑奖、李春奖等，不断唱响“建投湘军”品牌。
二、紧扣“双管行动”重点，全面提升项目_水平
开展“双管行动”以来，集团项目生产安全、质量、进度等方面_稳中有进，商务成控才人得到了充实，成控管理日益规范，示范项目降本增效初见成效。
在场的好多同志既管生产也管成控，今年集团“双管行动”已经开了三次大会，今年的目标管理示范项目是不低于20%（新开工项目），每个分公司不少于一个，明年是50%，后年是达到100%。我们有些单位表现非常好，自我加压，今年新承接项目都是要求100%，但是也有一些单位，没有引起重视。最近集团在进行督查，行动没抓实没抓细的单位，都会进行通报并追责。为了进一步推动“双管行动”走深走实，我们要切实做好以下六个方面的重点工作，全面提升项目_水平。
（一）狠抓关键环节，厉行十大举措
我再次强调狠抓项目管理中的重点环节及关键工作，严格执行规范项目管理行为的十大举措：
1.规范项目经理及项目团队的选聘，营造“能者上、庸者下”的用人导向。
2.做好项目商务策划与责任成本测算，重点对合同风险进行识别，提出风险应对措施，厘清分包分供合同界面，选择合适的分包模式等重要事项专项分析（很多公司做得不实，商务策划流于形式，没有指导性；责任成本分析要素不全面，且过于粗放）。
3.落实三方主体责任在规定时间内完成项目目标责任书的签订。
4.规范项目物资、分包的分级采购。
5.规范项目资金支付。款项支付要有依据，审批要有流程。 ……（未完，全文共5798字，当前仅显示2036字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司2023年生产工作专题会议上的讲话》）