目录/提纲:……
一、因时而进,多措并举“引”才
一是实施分类招聘
二是实施柔性引才
二、因地制宜,强化举措“育”才
一是建立培养机制
二是丰富培养方式
三、因势利导,落实保障“留”才
一是优化编制保障
二是完善待遇保障
四、因材施用,立足实际“用”才
一是选贤任能,“竞”显风采
二是人尽其才,才尽其用
……
县卫健委工作经验交流材料:优化人才“引育留用”全链条 注入卫健高质量发展新活力
近年来,**县卫健委多措并举,以新时代党的卫生与健康工作方针为指引,以推进健康**建设为主线,持续优化人才“引、育、留、用”全链条,充分释放“招才引才有编制、选人用人有自主、培养晋升有岗位”的改革红利,经验做法受到国家卫健委肯定,为**县卫生健康事业高质量发展注入了新的活力。
一、因时而进,多措并举“引”才
一是实施分类招聘。县级医院结合实际,采取公开集中招聘、校园招聘、特需人才特批等灵活多样的形式拓宽招聘渠道。乡镇卫生院综合运用“县管乡用”公开招聘,“
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略432字,正式会员可完整阅读)……
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注册 登陆 用订单找账号 沉的长效机制。二是丰富培养方式。通过与安医、蚌医、安徽省儿童医院等建立医联体、设立教学医院、共建实习基地;同时,依托中国-盖茨基金会试验区_机制改革项目,开展各医学领域人才培训,不断拓宽人才培养渠道;坚持“请进来、走出去”相结合,近两年,邀请县外各领域专家组织开展业务知识讲座106次,共培训1436人。派出医务人员到县外三甲医院进修60人,乡镇卫生院派出专业技术人员到县级医院学习进修204人;目前,我县共有“江淮名医”1人,“徽乡名医”3人,有力促进了专业技术人员执业能力提升。
三、因势利导,落实保障“留”才
一是优化编制保障。借鉴“共享经济”理念,建立单位自有编制的“自建池”、统筹存量编制的“周转池”、控制社会化用人的“员额池”。以周转池为中介,社会化用人实行公开招聘进入员额池,员额池人员择优向周转池流动,周转池人员向自建池流动的单向动态流转机制,将优秀人才逐步纳入编制。近年来,县级医院共核定自建池编制730个、周转池编制367个,社会化用人590名;累计从员额池进入周转池374人,从周转池进入自建池83人。二是完善待遇保障。出台《**县公立医院薪酬制度改革实施方案》,坚持“激励与约束相结合、按劳分配与按生产要素分配相结合、动态调整与合理预期相结合”原则,推动人事薪酬制度改革;县级医院坚持在编人员和非在编人员同工同酬,绩效工资与疑难、危重患者救治挂钩;**县医院制定了《职称聘任管理办法》和《关于加强学科建设与人才培养的规定》,对取得正高职称的职工给予一次性奖励20000元,另每月补助1000元。制定《**县乡镇卫生院绩效考核办法》《乡镇卫生院内部绩效考核分配指导方案》,建立“公益一类保障与公益二类激励相结合”的运行新机制,将收支结余主要用于人员奖励,极大地激发了人才队伍干事创业的积极性。
四、因材施用,立足实际“用”才
一是选贤任能,“竞”显风采。县级医院推行中层干部和分院院长竞聘上岗,让政治素质好、业务水平高、管理能力强的优秀人才脱颖而出,激发职工的工作热情,高效选拔管理骨干和业务骨干。2019-2022年通过竞聘,已有176人走向了中层干部的岗位,**镇分院、**镇分院等9所分院院长已完成竞聘入职。二是人尽其才,才尽其用。以专家 ……(未完,全文共1907字,当前仅显示1212字,请阅读下面提示信息。
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