供销社系统县域流通服务网络建设情况调研报告：凝心聚力 勇毅前行 为推动县域流通服务网络高质量发展贡献供销社力量

目录/提纲：……
一、坚持实干担当、促发展
（一）把牢组织建设方向，夯实流通服务基础
一是基层社实现**镇全覆盖
二是综合服务社实现村级全辐射
三是专业合作社实现规模化发展
四是社有企业实现多元化提升
五是基础设施实现初步建设
（二）发挥联合合作优势，提升流通保障能力
一是农资联盟促发展
二是战略合作促共赢
三是“三位一体”开新路
（三）聚焦主责主业发挥，拓展流通服务领域
一是保障农资供应
二是推动农副产品上行
三是加速日用消费品下行
四是助力循环经济发展
二、坚持问题导向、解难题
（一）组织化程度低，支撑能力不足
（二）流通网络基础薄弱，控制能力有限
（三）运行机制不畅，流通网络阻滞
三、坚持系统谋划、统全局
（一）夯实基础，健全完善县乡村流通服务网络
一是加强旗县级综合配送中心建设
二是推动乡镇综合超市发展
三是改造提升综合服务社
（二）提质增效，优化农村牧区生产生活服务供给
一是优化农业生产资料供应
二是提升农业社会化服务水平
三是增强日用消费品供给能力
四是积极参与农村牧区人居环境整治
（三）产业赋能，打通区域农特产品上行渠道
一是加强农畜产品生产基地建设
二是做好农产品流通市场主体培育
三是发展冷链物流服务网络
四是大力拓展产销对接渠道
（四）融合联动，借助数字经济促进流通效能发挥
一是促进数字化转型升级
二是推进资……
供销社系统县域流通服务网络建设情况调研报告：凝心聚力 勇毅前行 为推动县域流通服务网络高质量发展贡献供销社力量

根据《**供销合作社联合社关于深入开展学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想主题教育的实施方案》要求、由我带队于10月10-11日赴**、**就供销社系统县域流通服务网络建设情况开展专题调研。
调研组实地走访调研了内蒙古中嘉电子商务有限公司、**县春雷农业生产资料有限公司、内蒙古**农业发展有限公司等4家流通服务主体，听取了相关工作汇报，了解了县域流通服务网络建设情况，以座谈的形式深入探讨县域流通服务网络运营模式、存在问题及下一步发展思路。
本次调研以“学思想、强党性、重实践、建新功”为指导思想，坚持学思用贯通、知信行统一，全面摸清全盟供销社系统县域流通服务网络建设情况，查找、分析其中存在的问题，深刻谋划今后县域流通服务网络建设的工作思路，逐步建立完善以流通骨干企业为支撑、旗县域为枢纽、**镇为节点、**村为终端的三级旗县域流通服务
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略683字，正式会员可完整阅读）……
看全文方法：付费极速开通 投稿换积分(积分可提现) 注册 登陆 用订单找账号　
，累计供应农资40万吨，累计为农民节约成本9200万元。二是战略合作促共赢。盟供销社先后与中国银行、建设银行、农业发展银行、农担公司等金融担保机构签订了合作协议，同中石油、中国邮政建立了稳定的合作关系，每年为农民和系统内各类经营主体协调贷款近4000万元。三是“三位一体”开新路。盟供销社以**中旗、**前旗为试点，发挥供销社为农服务优势，优化农业资源要素配置，探索“供销社+银行+企业+基层社+社员”合作新模式。
（三）聚焦主责主业发挥，拓展流通服务领域
一是保障农资供应。依托农资联盟，着重培育一批农资保供主体，建立县、乡、村三级农资流通网络。2022年盟供销社争取到2000吨国储补贴化肥，为20余家社有企业、基层社、专业合作社节约成本近100万元。2023年，盟供销社依托系统农资龙头企业，争取化肥国储任务1.5万吨。备春耕期间，供销社农资流通主渠道作用发挥明显，全系统销售化肥11.65万吨。二是推动农副产品上行。推进“源在兴安”区域公用品牌建设，成立区域公用品牌专项工作领导小组，为发挥品牌优势助力农产品流通提供支持保障;依托“832平台”，不断增加入驻企业数量、丰富展示产品种类，组织带贫企业参与各地产销对接活动，持续巩固脱贫攻坚成效，拓展农产品上行渠道。2023年，全系统农畜产品累计销售额9.38亿元；兴安盟“832平台”自上线以来，累计销售农副产品2.35亿元。三是加速日用消费品下行。将**县作为全盟供销合作社县域流通服务网络强县进行打造，强化流通骨干企业培育力度，加强与“美团优选”电商平台合作，建立完善县、乡、村三级物流配送服务网络，促进线上线下融合发展，提升日用消费品供应能力。四是助力循环经济发展。引导基层供销社拓展再生资源业务，推动再生资源回收利用网络向乡村下沉、服务功能向基层延伸。兴安盟卓立再生资源回收利用有限责任公司布局形成“社区回收网络+再生资源分拣中心+再生资源交易市场”回收利用体系，2021年以来累计回收处理废旧钢铁、纸壳、塑料超15万吨。
二、坚持问题导向、解难题
（一）组织化程度低，支撑能力不足
一是供销社机关队伍老化、弱化、人员不足；供销社独资创办的社有企业均由机关人员兼职，无经营场所、仓储等基础设施，无运营资金可投入，人员积极性不高。二是村级综合服务社规模较小、管理欠规范、服务内容单一；领办创办专业合作社数量少，抗市场风险能力弱，产品销售渠道不畅。
（二）流通网络基础薄弱，控制能力有限
一是系统内基础设施薄弱，缺少农资、农副产品、日用消费品配送中心，缺少具有实际控制力的物流配送网络。二是因供销社自身资金、实力不足，依靠联合协作方式吸纳各类主体成为系统开放办社企业，这也导致了供销社无法参与到其日常经营决策中，对系统内运营主体把控能力弱。
（三）运行机制不畅，流通网络阻滞
一是供销社双线运行机制未能有效发挥作用，运行中存在诸多堵点和难点，服务“三农”效果大打折扣。二是2017年至今几乎没有任何政策、资金、项目支持，运营团队建设滞后、信息化建设缓慢，一定程度上影响了包括建设流通服务网络体系在内的供销社发展的整体进程。
三、坚持系统谋划、统全局
（一）夯实基础，健全完善县乡村流通服务网络
一是加强旗县级综合配送中心建设。加强与相关部门的协调对接，争取政策、资金和项目支持，建设旗县级综合配送中心。强化旗县级综合配送中心商业服务能力，为**镇综合超市、基层供销社、村级综合服务社、专业合作社等供应日用消费品和农业生产资料，为农畜产品上行提供仓储保鲜、分拣包装、电子商务等服务。二是推 ……（未完，全文共3797字，当前仅显示1918字，请阅读下面提示信息。收藏《供销社系统县域流通服务网络建设情况调研报告：凝心聚力 勇毅前行 为推动县域流通服务网络高质量发展贡献供销社力量》）