县供销社系统基层组织建设情况的汇报

目录/提纲：……
一、基本情况
二、基层组织建设情况
三、各项工作开展情况
（一）标准引领，创新开展村级供销社建设
一是利益联结促共赢
二是资金扶持助发展
三是制定标准利推广
（二）创强做优，激发基层供销社发展活力
一是做大育强，创建“基层标杆社”
二是因地制宜，实施“二次改制”
三是数字赋能，创新资产管理
（三）资源下沉，构建便民惠民基层服务体系
一是创新设立土壤修护工作站
二是打造新型庄家医院
三是规范农资销售网点
四、存在的问题及下步打算
一是资产分散，基层社无主营业务
二是队伍老化，干部职工思想守旧
1、拓展主营业务，带动基层社发挥实效
2、推动资产整合，发挥社有资产增效增收
3、打破用人_，吸收人才推动系统更新
……
**县社关于供销社系统基层组织建设情况的汇报

一、基本情况
**县供销社成立于**年1月9日，**年更名为**县供销合作社联合社。于2000年至2003年进行了以产权、身份双置换为主要内容的改制改革，下属公司、基层社改制为公司制企业，县社控股、参股。根据“三定方案”县供销联社是全县供销合作社的联合组织，参照群众团体组织机构管理，列入参照公务员法管理范围。2020年3月27日，经县编办登记，核发《统一社会信用代码证》，核定为群众团体。
县社内设4个职能科室，分别是办公室、财务资产管理科、合作经济指导科、综合管理科（挂监事会办公室牌子），县社党委下辖县社机关总支（包括机关一支部、二支部）和石油、农资、综合3个党支部。
县社机关现有人员13人，其中班子成员6人，中层正、副职各1人，一般干部 3人，工勤1人，编外1人。下属全资**资产管理公司8人，与县社合署办公。
截止目前，县社集体资产共投资企业21家（含改制），其中公司11家，基层供销合作社10家（含村级社3家），按照政企分开原则，成立**资产经营管理公司，对系统下属企业
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略745字，正式会员可完整阅读）……　
家养老定点食堂。
二是资金扶持助发展。积极争取项目资金扶持，专项用于基层供销合作社组织体系、农产品流通体系建设。近年来，争取省供销合作社财政扶持资金300余万元，用于开展**供销社品牌培育项目、**供销社“紫色农业”项目和**合作社农副产品展销中心项目建设。成立供销合作发展基金，到位首期资金100万元，并将县供销社集体经营净利润的20%注入该基金，用于村级社发展、为农服务项目建设等。
三是制定标准利推广。以资本进村、经营在村、受益到村为目标，进一步做好**、**村、**3家村级供销合作社建设和规范运营工作，推动富农增收。在成功建设3个村级供销合作社基础上，总结提炼建社实践做法，制定了首个村级供销社建设地方技术性规范《村级供销合作社建设与运营指南》，统一规范村级供销社的建设原则、建设规模、合作方式、运营机制等内容，有利于全县范围内复制推广。
（二）创强做优，激发基层供销社发展活力
一是做大育强，创建“基层标杆社”。2001—2003年完成改制后，**县共有基层供销社10家，存在强弱不均、服务功能不全等问题。面对困难和挑战，我社紧紧围绕县域发展大局，抓住“中国美丽乡村”发展机遇，坚持“分类指导、重点扶持”原则，打造了**、**等示范性实力基层社。如：**社抓住工业园区、美丽乡村建设之机，加快营业设施改造和土地开发利用，主动参与当地政府的民生工程，开展农贸市场、商贸服务中心建设，在为农服务中找到了新的立足点，同时受到农民的普遍欢迎；**社抓住镇政府大力推进城镇化之机，争取当地党委、政府支持，把改造项目列入小城镇建设规划，整合资产，呈现出良好的向上发展态势。**、**供销社均入选“全国基层社标杆社”，成为我县供销社系统基层组织体系建设的“排头兵”。
二是因地制宜，实施“二次改制”。基层供销社在经历改制后，经过多年的发展，面临主营业务萎缩、人员老化、资产老旧等问题，为进一步激发基层供销社活力，增强发展动力。我社积极实施基层供销社“二次改制”, 坚持稳中求进总基调，在保持稳定发展的前提下，根据每个企业的不同情况，做好充分的预案，分类施策、逐步推进。目前，已完成3家基层供销社二次股改工作，有效盘活了资产，优化了股权结构，增强了企业发展活力。
三是数字赋能，创新资产管理。针对社有集体资产监管“人员变动大、资产类型多、管理风险高、动态管理难、监管责任大”的突出问题，2020年以来，我社开展了清产核资工作。开发《**资产综合管理系统》软件，实现社有集体资产常态化、动态化、即时化管理。设置管理自动提醒功能，对待办事项、信息变更做到提醒警示作用；按职责分设账号管理权限，严防个人拍板导致资产失管失控问题；对资产的基本情况进行全面登记，并做好实物照片、地图定位等台账的录入，做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符。截止目前，共登记资产资源43条、对外投资24条、债权3条，资产资源全部进行实地核实。
（三）资源下沉，构建便民惠民基层服务体系
一是创新设立土壤修护工作站。我社与中国农科院土壤修护研究院合作成立全省首家土壤修护研究院——土壤修护研究院**省**市分院，并建立18家土壤修护工作站，打造全方位服务网络。根据茶农需要，土壤修护工作站派人上门对茶园的土壤进行采集，通过对土壤实施检测和“病情诊断”，采用“一园一策”模式，制定专属方案，有效解决施肥和用药不合理而带来的土壤退化、茶树死苗烂根等问题。截至目前，共举办各类培训22场，参加人数达2000余人次，建设土壤修护示范基地8家，免费检测土壤785份，涉及面积约25000亩，为茶农减免检测费70余万元。根据茶农反馈，修护过的土壤的茶园，春茶长势更好、开采期提前、茶叶品质也更好，取得了良好的效果。
二是打造新型庄家医院。新型庄稼医院充分利用信息化手段激活市场主体，一方面落实农合联的生产、供销、信用等职能；另一方面，医院由县农合联监督管理，农合联授权县农资 ……（未完，全文共4142字，当前仅显示2092字，请阅读下面提示信息。收藏《县供销社系统基层组织建设情况的汇报》）